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隨著信息技術(shù)的發(fā)展，市場經(jīng)濟的深入企業(yè)面臨著機遇和競爭并存的形勢。這要求企業(yè)用先進的管理方法，來合理配置企業(yè)資源，以降低成本，提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)利潤最大化。erp是20世紀(jì)90年代興起的面向制造企業(yè)應(yīng)用的集成化管理信息系統(tǒng)解決方案，被業(yè)界廣泛認(rèn)為是企業(yè)信息化發(fā)展的重要方向。erp(企業(yè)資源計劃)進入中國以來，歷經(jīng)了20多年的發(fā)展歷程，以其先進的管理理念及強大的管理功能，受到了廣大用戶的青睞，成為改進企業(yè)管理輔助工具的首選。

實施erp項目對企業(yè)來說是一項深刻的管理革命，是一場實施周期長、涉及面廣且耗費大的系統(tǒng)工程，erp項目的管理不僅涉及到企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)和部門，同時也涉及到erp軟件供應(yīng)商、erp顧問服務(wù)提供應(yīng)商、系統(tǒng)集成供應(yīng)商及硬件供應(yīng)商等多個商業(yè)組織。那么erp實施的關(guān)鍵點是什么呢?

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首先是高層決策者的長期支持和參與。

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erp軟件實施是一項投資巨大的工程項目，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須下決心，投入較大的人力、物力和資金，并監(jiān)督這些資源的合理使用，同時erp系統(tǒng)的實施也是一項管理變革的活動，需要高層決策者的快速決策和推動。

其次，精確的基礎(chǔ)資料。

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erp運行的基礎(chǔ)是精確的數(shù)據(jù)，所以要在系統(tǒng)實施之初，就花大力氣進行管理規(guī)范化和數(shù)據(jù)的收集整理工作，數(shù)據(jù)整理要滿足軟件的格式要求，并確保其正確性、完整性和規(guī)范化。

再者，緊密的協(xié)調(diào)溝通。

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全面且開放的協(xié)調(diào)溝通能保證信息和數(shù)據(jù)的精確，客戶需要知道他們對erp流程和問題的反饋是否被接受，以及是否產(chǎn)生作用，明確的協(xié)調(diào)溝通能幫助企業(yè)持續(xù)地改進erp實施過程。

最后，全員的積極參與和項目管理能力。

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企業(yè)應(yīng)把握全員的不同需求，把erp實施和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及全員業(yè)績考核有機結(jié)合起來，促使他們能夠自覺主動地投入到erp實施中來，并且制訂好整個erp實施項目的預(yù)算進度時間表，其中包括建立明確、量化的erp應(yīng)用目標(biāo)，實行erp項目監(jiān)理制和實行erp項目評價制等等，其中時間及成本的控制尤其重要，而且預(yù)算進度時間表要經(jīng)常按需要做出調(diào)整。