馬云說(shuō)，商業(yè)的決定很不容易，但價(jià)值觀的選擇更為痛苦。過(guò)去20年，“阿里巴巴犯過(guò)的錯(cuò)不比任何一家公司少。但關(guān)鍵時(shí)刻我們做出過(guò)正確的選擇。阿里從20年前到現(xiàn)在，我們所有重大的決定，都跟錢(qián)無(wú)關(guān)。”

馬云敢這么說(shuō)，是有實(shí)證的。從阿里早期的堅(jiān)持不給商家回扣到中國(guó)供應(yīng)商黑名單事件，再到員工搶月餅事件，都有力佐證了馬云、阿里巴巴對(duì)價(jià)值觀的堅(jiān)守。

當(dāng)年因?yàn)锽2B員工內(nèi)外勾結(jié)，一邊拿阿里的傭金，一邊拿騙子公司的賄賂，引發(fā)了馬云的震怒和阿里內(nèi)部的大整頓。時(shí)任CEO衛(wèi)哲本來(lái)大有成為“馬云接班人”的可能，也因?yàn)檫@件事而黯然辭職，馬云告訴他：

“如果你們?cè)?個(gè)月前，像我這樣處理這件事，你們今天不是這樣的結(jié)果。但是如果現(xiàn)在我不這樣做，6個(gè)月后，那23000名阿里巴巴集團(tuán)的員工，就該開(kāi)除我了。”

衛(wèi)哲當(dāng)時(shí)也是大意了，他以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)為重點(diǎn)，忽視了價(jià)值觀的重要性。商人嘛，自然會(huì)以賺錢(qián)為主要目標(biāo)。

“我們的目標(biāo)不是希望打敗對(duì)手，而是希望自己在社會(huì)上，在世界上，在老百姓、用戶(hù)的面前，我們是一家好公司?！?/strong>

馬云指出，強(qiáng)大的公司很不容易做到，“好公司”則更難。“強(qiáng)公司是商業(yè)能力決定的，但好公司是擔(dān)當(dāng)、責(zé)任和善良。”

但對(duì)于馬云現(xiàn)在的接班人張勇而言，這非常難。他曾對(duì)員工說(shuō)過(guò)一句話(huà)：

誰(shuí)都知道更簡(jiǎn)單的決定是什么。但我們畢竟還是個(gè)商業(yè)組織。

馬云退休后，阿里還有幾個(gè)創(chuàng)業(yè)時(shí)期的“18羅漢”和元老，但不知道他們是否還保持著初心，在勇于發(fā)揮為阿里價(jià)值觀保駕護(hù)航的作用。

“只有擔(dān)當(dāng)102年的責(zé)任，我們才有可能賺102年的錢(qián)?！?/strong>

馬云去過(guò)格林威治天文臺(tái)，在銀河宇宙里，他沒(méi)找到太陽(yáng)、沒(méi)有找到地球，在這個(gè)世界上，每個(gè)人都是渺小如塵埃。真正重要的是：

人生不是你取得了什么，而是你經(jīng)歷了什么。

遙想當(dāng)年，馬云為什么要做阿里巴巴這樣一個(gè)公司呢？江湖易變，熱血易冷，初心難得。

現(xiàn)在的阿里巴巴承受著巨大的壓力，在存量市場(chǎng)的客觀條件下，阿里面臨盈利和新的增長(zhǎng)曲線(xiàn)的難題。而且它還要面對(duì)組織的臃腫和官僚化的問(wèn)題，冰凍三尺非一日之寒，問(wèn)題累積之下，是順勢(shì)變革，還是妥協(xié)茍且，是阿里人要面臨的一個(gè)選擇。

如果按照102年的壽命來(lái)計(jì)算，阿里正是大有可為的年齡。在時(shí)代的大背景下，“一生真?zhèn)斡姓l(shuí)知”不是關(guān)鍵，關(guān)鍵是阿里巴巴作為業(yè)界巨頭，它是否能夠承擔(dān)更重要的使命和歷史責(zé)任。

最后，現(xiàn)在的阿里是一個(gè)大平臺(tái)，很多人都在上面賺到了很多錢(qián)，有很大的利益，這些人往往害怕改變……還是用馬云的一句話(huà)來(lái)結(jié)尾吧，“所有的陣痛都只能通過(guò)改變自己來(lái)完成，每個(gè)人都需要走出昨天的自己?！?/p>

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