二、人力資源的核心范圍包括三點

1、業(yè)務洞察

　　企業(yè)所在行業(yè)前景怎么樣。這個行業(yè)最主要需要什么核心能力，品牌與營銷？渠道規(guī)模？產品技術積累？資源、人脈？供應鏈？企業(yè)有什么差異化優(yōu)勢、劣勢，企業(yè)未來幾年整體業(yè)務方向是什么，是打造品牌，還是猛拓渠道？是擴張，要廣度，還是深化經營，要深度？因為企業(yè)整體方向是這樣，所以每個部門的業(yè)務主題、方向是什么？

　　比如你做績效，KPI、BSC、OKR、PBC、MBO、360、阿米巴等等這些名詞、專業(yè)、理論、體系你全知道，可你們績效評估的方向內容不對，又有何用呢？

　　比如做培訓發(fā)展，如果我們連業(yè)務部門最想和最該提升的能力都不知道，我們的培訓體系再專業(yè)，請的老師、教練價格再高又有什么用呢？這也是為什么前幾年任職資格、學習地圖會起來，是因為這一定程度上解決了培訓、培養(yǎng)的方向和源頭問題。

　所以不僅要跑得快，積累業(yè)務，是讓我們方向選的對，避免南轅北轍。