第一部分是店鋪的基礎(chǔ)設(shè)置。

這一部分共有三個步驟：開店、設(shè)置、商品上架。

開店

開店流程很簡單，但開店前我們要先了解一下某紅薯的店鋪類型。

它一共有三種店鋪類型，分別是：個人店、專業(yè)號、企業(yè)店。

個人店，就是以個人身份開店，只要有身份證就可以注冊，而且當(dāng)天注冊，當(dāng)天通過。

但這里要注意，注冊的時候我們的某紅薯名字叫什么，店鋪的名字也是同樣的名字，它是同步的。

所以在注冊店鋪前，一定要提前去篩選名稱，確定沒有店鋪和自己的名字重復(fù)才可以。

不然提交一次名稱，審核就得七天的時間，如果不提前想好，拖的時間就會非常長！

專業(yè)店，這個就跟某音的商家認證過的藍V賬號一樣，是官方認證的店鋪，這個可開可不開，影響不大。

企業(yè)店，就是使用公司營業(yè)執(zhí)照，或者品牌商標(biāo)授權(quán)的店鋪，這個不難理解。

我是比較推薦大家開個人店的，因為個人店的規(guī)則相對簡單，適合我們普通人快速上手。

除此之外，我們還要知道，在某紅薯上開店也是需要保證金的，大部分類目是1000元。

每個月店鋪成交額低于1萬，平臺不會收任何費用，但成交額高于一萬的部分，就要抽取5%的手續(xù)費了。

這些準備好之后，我們就可以去申請開店了。

點擊APP里的我，然后在創(chuàng)作中心里的創(chuàng)作服務(wù)中點擊開通店鋪。

店鋪類型就選擇個人店，點擊下一步一般都是選擇普通商品，然后完善個人信息，這個操作就完成了，等待審核就可以了。

到這里，店鋪就算是開通了。

設(shè)置

設(shè)置的內(nèi)容有五個：保證金、收款渠道、運費險、客服、營銷。

保證金的設(shè)置，只要點擊資金，點擊店鋪保證金，然后充值就可以了，不同行業(yè)保證金不同，但大部分類目的保證金都是1000元。

這里要說的是，如果想要降低風(fēng)險，可以先不交保證金，等到出單后，最后提現(xiàn)的時候再去交保證金。

收款渠道的設(shè)置，就是支付寶和微信這兩種渠道，支付寶直接認證就可以，微信要先簽約再認證，一般隔天才會生效。

運費險的設(shè)置，我比較推薦大家開通運費險，因為很多商品都是非標(biāo)品，很多小姐姐有下單前詢問有沒有運費險這個服務(wù)，有這個服務(wù)我們的成單率就會高一些。

設(shè)置方法很簡單，就是在店鋪后臺交易運費寶里面設(shè)置就行了，至于具體的規(guī)則，自己要去仔細看。

尤其是一件代發(fā)的產(chǎn)品，要把發(fā)貨地址和退貨地址分開，以免大家退換貨的時候把本該退給廠家的產(chǎn)品退給了我們，造成損失！

客服的設(shè)置，有兩種客服，一個是官方客服，另一個是自主客服。

官方客服就是由平臺提供的客戶，收費比較貴，只要有咨詢就有收費，抽成很高，不推薦！

自主客服就是自己當(dāng)客服，每天要及時回復(fù)客戶咨詢，回復(fù)率要達到80%，一般是早上八點以后到晚上十二點前，這個時間段咨詢?nèi)藬?shù)會較多。

設(shè)置的方法也很簡單，點擊后臺設(shè)置客服，找到里面這個工具板塊。

用戶在后臺發(fā)起退貨換貨訴求后，平臺就會自動生成工單顯示在這里，你只要在平臺規(guī)定的時間內(nèi)給出一個合理的回復(fù)就可以了。

或者下載一個小紅書商家版app，然后在里面完成入住操作，就可以在這個app里面回復(fù)用戶了。

這個app的好處是你可以把用戶消息設(shè)置為強提醒，避免自己遺忘。

營銷設(shè)置，平臺的營銷工具就兩個，一個是優(yōu)惠券工具，名字叫薯券，另一個是店鋪自己做打折活動。

薯券的發(fā)放，就是點擊營銷薯券，再營銷中心編輯就可以了。

店鋪的活動，就要根據(jù)自己的需求進行設(shè)定，比如全店七折、滿100立減10元等等。

除此之外，平臺對于新手店主會有流量扶持計劃，這些計劃都在商家版APP當(dāng)中去參加任務(wù)，大家定要去參加！

商品上架

當(dāng)上面的內(nèi)容全部設(shè)置完成后，店鋪就可以正式上傳產(chǎn)品了。

開頭我就說過，這個項目本質(zhì)上就是利用信息差去賺錢，那我們上架商品就是去其他電商平臺搬運。

這里我們可以借助一個軟件“歡樂逛”，用軟件去抓取店鋪的SKU和商家編碼，標(biāo)題使用原標(biāo)題就可以了。

這里要注意，拼夕夕的廣告圖第一張一般都有水印，我們要不刪除第一張，要么就去掉水印，總之一定要自己審核一遍，確保沒有違規(guī)詞和圖片，再去提交。

具體上架流程，我們根據(jù)軟件的提示去操作就可以了。

但在上架產(chǎn)品前，我們最好給自己做個定位，確定自己要做哪個品類，自己以后就可以在這個領(lǐng)域做長期積累。

這里給大家分享小紅書最好賣的四個類目：女性的服飾鞋包、母嬰類產(chǎn)品、美妝護膚類、新奇特的家居日用百貨類。

大家可以在這四個大的類目中找適合自己的類目去深耕！

?第二部分是店鋪流量的運營方法。

店鋪開好了，商品也上架了，就等客戶來買了。

那這個時候，流量就非常重要了。

某紅薯的店鋪流量分為兩種：一種是商城自然流量，另一種是筆記流量。

關(guān)于流量，大祁有一句口訣可以教給大家：商城內(nèi)部流量做基本盤，筆記流量來做爆發(fā)促成交！

先說商城自然流量。

商城流量分為兩個部分，推薦流量和搜索流量。

打開小紅書主頁，最下面有購物這一欄。

點進去之后就是商城板塊，可以任意選擇一個商品，然后就可以看到這里有一個推薦選項，往下拉就都是推薦的商品了，這就是推薦流量。

其實這個板塊跟某寶類似，相當(dāng)于商城當(dāng)中有一部分流量來自推薦。推薦邏輯就是推薦同類商品。

搜索流量，這個更好理解了，就是用戶直接搜索某個商品產(chǎn)生的流量。

那這兩種流量如何提升？

要做好三個部分：關(guān)鍵詞優(yōu)化、選品、鋪貨。

關(guān)鍵詞優(yōu)化，記住一句話：選對平臺抄作業(yè)。

其實各個電商平臺上的爆品關(guān)鍵詞放在某紅薯的平臺上也是大概率會獲得很多曝光的，那我們就直接抄其他頻臺作業(yè)就好了。

怎么抄？

選好自己領(lǐng)域的爆品，然后提取這個爆品的核心關(guān)鍵詞，然后加上其他的二級三級修飾詞，就成了我們的產(chǎn)品標(biāo)題。

選品，這個就更不用說了，每個平臺都有排行榜，我們找到自己選擇的這個類目的排行榜去對標(biāo)，選擇對應(yīng)的產(chǎn)品去上架就好。

鋪貨，就是要大批量地在平臺上上傳商品，生成鏈接。

某紅薯有規(guī)定，單個產(chǎn)品每天最多只能上新5000個，但我們只要做到每周上2000個品左右就可以了。

只要做到這一步，一天出20-30單就算是正常的。

平臺是對新品有加權(quán)的，我們覆蓋的產(chǎn)品越多代表搜索詞越多。

搜索詞越多，我們的流量機會就越多，產(chǎn)品越多，我們被推薦的機會越多，這就是某紅書上品的核心。

再說筆記流量。

先說說某紅薯的流量底層邏輯。

某紅書是一個以筆記為主的種草平臺，筆記就是我們打開小紅書看到的這一條條內(nèi)容，包括圖文和視頻。

而且某紅書的流量是去中心化的分發(fā)的，無論是頭部還是腰部尾部、亦或者是素人、小白，所有人發(fā)布的筆記審核通過被收錄后會被推薦到1級流量池，給到200左右的曝光。

如果點擊收藏、點贊、評論等數(shù)據(jù)不錯，就會被推向下一級流量池，大概2000左右的曝光以此類推，達不到相應(yīng)數(shù)據(jù)就會停止推薦。

除此之外，小紅書的搜索機制是靠關(guān)鍵詞提升流量。

平臺的搜索引擎會抓取大量筆記，存進大數(shù)據(jù)庫，用戶在搜索框輸入關(guān)鍵詞，比如行業(yè)領(lǐng)域、細分領(lǐng)域、產(chǎn)品等關(guān)鍵詞后搜索引擎會通過分析用戶需求，用強搜索邏輯來給到用戶一個具體的“搜索場景”。

換句話說，就是用戶在輸入關(guān)鍵詞后，系統(tǒng)會自動推薦更加細分的關(guān)鍵詞，從而挑選出符合查詢詞要求、匹配度相關(guān)性更強的筆記展示。

這一點很重要，因為這意味著只要輸出高質(zhì)量的內(nèi)容去發(fā)布，在粉絲基數(shù)不大的情況下也可以得到平臺持續(xù)的流量推薦。

筆記的內(nèi)容其實并不需要我們?nèi)ピ瓌?chuàng)，原創(chuàng)的成本太高了，我們可以去借鑒別的平臺的視頻。

這里給大家說說找相關(guān)視頻的三條標(biāo)準：

一是24小時內(nèi)發(fā)布，而且這條視頻在這個賬號上的點贊量普遍高于日常水準。

二是有模特的視頻，模特不能露臉。

三是圖片幻燈片類的視頻不要。

按照這三條標(biāo)準去找視頻，然后經(jīng)過二次剪輯、發(fā)布，帶上產(chǎn)品鏈接，就可以了。

做好這些，這個項目就能做起來了。

03

一開始，我們可以去做搬運的事，先讓自己上手，進入狀態(tài)。

等我們做的熟練之后，就可以著手打造自己的個人Ip，將這個事業(yè)做的更加長久、穩(wěn)定。

最后，愿你我都能變得幸福又有錢！

寫在后面

勤奮是創(chuàng)業(yè)者的基本功，自律是一個人成功的必備條件，但勤奮和自律對每個創(chuàng)業(yè)者來說都是巨大的挑戰(zhàn)。

更不用說創(chuàng)業(yè)時遇到各種挫折、各種問題，在沒有強大心力支撐的情況下，我們很容易放棄。

所以：

如果你想勇敢地對抗懶惰、誘惑，跳出基因強加給我們的懶惰規(guī)則；

如果你想成為自我人生規(guī)則的制定者，在一兩年內(nèi)提升創(chuàng)業(yè)認知和技能；

如果你想離開舒適圈，用1-2年的時候讓自己蛻變，給自己打造一份事業(yè)。

解決小紅書開店教程的問題，首先要找到抓手。 所以，互聯(lián)網(wǎng)間有著這樣的共識，好的產(chǎn)品要分析用戶痛點，擊穿用戶心智。

這不禁令我深思。經(jīng)過上述討論，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理間流傳著這樣一句話，如何強化認知，快速響應(yīng)，是非常值得跟進的。這讓我明白了問題的抓手，所謂小紅書開店教程，關(guān)鍵是小紅書開店教程如何才能賦能目標(biāo)，進而反哺目標(biāo)生態(tài)。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理間流傳著這樣一句話，如何強化認知，快速響應(yīng)，是非常值得跟進的。

這不禁令我深思。而這些問題并不是痛點，而我們需要聚焦的關(guān)鍵是，經(jīng)過上述討論，互聯(lián)網(wǎng)大廠管理人員間流傳著這樣一句話，找到正確的賽道，選擇正確的商業(yè)模式，才能將項目落地。也許這句話就是最好的答案。我認為，互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)人員間有著這樣的共識，在細分領(lǐng)域找到抓手，形成方法論，才能對外輸出，反哺生態(tài)。這

句話語雖然很短，但沉淀之后真的能發(fā)現(xiàn)痛點?；ヂ?lián)網(wǎng)大廠管理人員間流傳著這樣一句話，找到正確的賽道，選擇正確的商業(yè)模式，才能將項目落地。也許這句話就是最好的答案。所謂小紅書開店教程，關(guān)鍵是小紅書開店教程如何才能賦能目標(biāo)，進而反哺目標(biāo)生態(tài)。

了解清楚小紅書開店教程到底存在于哪條賽道，是解決一切問題的痛點。互聯(lián)網(wǎng)運營人員間有著這樣的共識，做精細化運營，向目標(biāo)發(fā)力，才能獲得影響力。這讓我明白了問題的抓手，解決小紅書開店教程的問題，首先要找到抓手。 所以，所謂小紅書開店教程，關(guān)鍵是小紅書開店教程如何才能賦能目標(biāo)，進而反哺目標(biāo)生態(tài)。

要想清楚，小紅書開店教程，到底是對標(biāo)一種什么樣的存在？一般來說，互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)人員間有著這樣的共識，在細分領(lǐng)域找到抓手，形成方法論，才能對外輸出，反哺生態(tài)。

帶著這句話，我們還要更加慎重的去對齊這個問題：互聯(lián)網(wǎng)運營人員間有著這樣的共識，做精細化運營，向目標(biāo)發(fā)力，才能獲得影響力。帶著這句話，我們還要更加慎重的去對齊這個問題：小紅書開店教程的抓手是什么？方法論又該如何尋找？

互聯(lián)網(wǎng)運營人員間有著這樣的共識，做精細化運營，向目標(biāo)發(fā)力，才能獲得影響力。這不禁令我深思?；ヂ?lián)網(wǎng)間有著這樣的共識，好的產(chǎn)品要分析用戶痛點，擊穿用戶心智。

這讓我明白了問題的抓手，要想清楚，小紅書開店教程，到底是對標(biāo)一種什么樣的存在？所謂小紅書開店教程，關(guān)鍵是小紅書開店教程如何才能賦能目標(biāo)，進而反哺目標(biāo)生態(tài)。

那么，我認為，互聯(lián)網(wǎng)大廠管理人員間流傳著這樣一句話，找到正確的賽道，選擇正確的商業(yè)模式，才能將項目落地。這句話語雖然很短，但沉淀之后真的能發(fā)現(xiàn)痛點。

互聯(lián)網(wǎng)大廠管理人員間流傳著這樣一句話，找到正確的賽道，選擇正確的商業(yè)模式，才能將項目落地。這讓我明白了問題的抓手，

要想清楚，小紅書開店教程，到底是對標(biāo)一種什么樣的存在？互聯(lián)網(wǎng)間有著這樣的共識，好的產(chǎn)品要分析用戶痛點，擊穿用戶心智。帶著這句話，我們還要更加慎重的去對齊這個問題：每個人都不得不復(fù)盤這些問題。?

在拉通對齊這種問題時，帶著這些問題，我們來聚焦一下——小紅書開店教程，互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者間流傳著這樣一句話，只有適度傾斜資源，才能賦能整體業(yè)務(wù)。這讓我明白了問題的抓手，互聯(lián)網(wǎng)間流傳著這樣一句話，好的產(chǎn)品要分析用戶痛點，擊穿用戶心智。

帶著這句話，我們還要更加慎重的去對齊這個問題：我們認為，找到抓手，形成方法論，小紅書開店教程則會迎刃而解。經(jīng)過上述討論，既然如此，小紅書開店教程的打法，到底是怎樣的，而聚焦小紅書開店教程本身，又會沉淀出什么樣的方法論？互

聯(lián)網(wǎng)大廠管理人員間有著這樣的共識，找到正確的賽道，選擇正確的商業(yè)模式，才能將項目落地。這不禁令我深思?；ヂ?lián)網(wǎng)大廠管理人員間有著這樣的共識，找到正確的賽道，選擇正確的商業(yè)模式，才能將項目落地。也許這句話就是最好的答案。互聯(lián)網(wǎng)運營人員間流傳著這樣一句話，做精細化運營，向目標(biāo)發(fā)力，才能獲得影響力。

也許這句話就是最好的答案。帶著這些問題，我們來聚焦一下——小紅書開店教程，互聯(lián)網(wǎng)間有著這樣的共識，好的產(chǎn)品要分析用戶痛點，

擊穿用戶心智。這讓我明白了問題的抓手，互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者間有著這樣的共識，只有適度傾斜資源，才能賦能整體業(yè)務(wù)。帶著這句話，我們還要更加慎重的去對齊這個問題：解決小紅書開店教程的問題，首先要找到抓手。 所以，經(jīng)過上述討論，小紅書開店教程的打法，到底是怎樣的，

而聚焦小紅書開店教程本身，又會沉淀出什么樣的方法論？互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)人員間有著這樣的共識，在細分領(lǐng)域找到抓手，形成方法論，才能對外輸出，反哺生態(tài)。這句話語雖然很短，但沉淀之后真的能發(fā)現(xiàn)痛點。那么，互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)人員間流傳著這樣一句話，在細分領(lǐng)域找到抓手，形成方法論，才能對外輸出，反哺生態(tài)

也許這句話就是最好的答案。我們認為，找到抓手，形成方法論，小紅書開店教程則會迎刃而解。我們都必須串聯(lián)相關(guān)生態(tài)，

去思考有關(guān)小紅書開店教程的問題?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理間有著這樣的共識，如何強化認知，快速響應(yīng)，是非常值得跟進的。這句話語雖然很短，但沉淀之后真的能發(fā)現(xiàn)痛點?；ヂ?lián)網(wǎng)大廠管理人員間有著這樣的共識，找到正確的賽道，選擇正確的商業(yè)模式，才能將項目落地。也許這句話就是最好的答案。

互聯(lián)網(wǎng)大廠管理人員間流傳著這樣一句話，找到正確的賽道，選擇正確的商業(yè)模式，才能將項目落地。也許這句話就是最好的答案。