從“脫貧攻堅”過渡到“鄉(xiāng)村振興”，從“兩不愁三保障”過渡到“產業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風文明、治理有效、生活富?！?，是習近平總書記擘畫的三農路徑，是脫貧攻堅與鄉(xiāng)村振興有機銜接的目標指引。脫貧攻堅也好，鄉(xiāng)村振興也好，產業(yè)發(fā)展是其中的“牛鼻子”，是牽一發(fā)而動全身的戰(zhàn)略引領。產業(yè)興旺了，農民有事做、有錢掙，農村才能活力四射。下面，我結合我們喬村產業(yè)發(fā)展的實際，匯報一下做法和體會。

一、產業(yè)基礎和發(fā)展路徑

（1）1.0

喬村位于萬榮縣光華鄉(xiāng)東北部，2017年整村脫貧。脫貧之后如何鞏固和拓展，一直是村兩委和駐村工作隊思考的問題。喬村296戶，1133口人，在外務工超過三分之一。村里剩下的，可謂是老的老，小的小。老人們除了接送孩子，打牌串門成了日常。為了塊兒八毛的小彩頭，爭爭吵吵的事情常有發(fā)生。駐村工作隊在入戶走訪的時候，發(fā)現一些老年婦女在幫助孫輩們做手工，手法嫻熟，做工精巧，便決定以此為突破口，讓村里上了年紀的婦女有事干，有錢賺。我親自開車拉上幾個代表，到裴莊的范新村刺繡廠、到縣里的鑫昌達手工制品有限公司參觀考察，讓這些婆婆們明白，自己這些快要失傳了的真本事，竟然能夠變現。在師傅們講解之后，婆婆們領了一些活，回去加工。

然而事情并不是一帆風順的。婆婆們拿到活之后，因為沒有廠里的師傅來，靠本村的婆婆“二傳手”幫教，結果是做活慢，不合格率高。忙碌了幾天，加上部分返工下來，一天的收入竟然合不到一塊錢。許多人由此泄氣了，甚至產生了抱怨情緒。我們駐村工作隊沒有灰心，積極和上游企業(yè)溝通聯系，采取學員進廠學習和師傅入村輔導相結合的點對點方式，在學竅門、得要領和熟能生巧上下功夫。不到一個月的功夫，這些婆婆們大多數人都“出師”了。速度快了，質量好了，掙的錢也多了。每天做做家務帶帶孩子之外，捎帶掙個二三十塊錢稀松平常。有的婆婆說，有了這些零花錢，買米買面買菜，再也不用給娃媳婦要了，還能時不時地給孫輩們個零花，在家里腰板也挺直了。有的婆婆戲謔著說，咱們學了這個手工活后，打麻將都叫不下人了，多年的麻將手藝都要丟啦。

現在，做手工、掙零花，已然喬村老年婦女們的一種生活習慣。低保人口薛九亮和孫子倆人一起生活，孫子在二十公里外的鎮(zhèn)上念高中。她說，我抽空干著這些零活，娃每個禮拜來回的車費和飯錢差不多就夠了。

2019年11月，喬村建立了喬村巧娘手工生活館。這是一個集培訓、加工、展示、銷售為一體的綜合平臺?？吹阶约杭庸さ漠a品被陳列出來，做手工的婆婆們滿滿的成就感。而且每款產品，都有鏈接網店的二維碼。去年脫貧攻堅市際交叉檢查來到喬村，檢查組看到巧娘生活館里面展示的可愛的掛件和飾品后，紛紛掃碼購買，并熱情為喬村巧娘站臺代言。生活館里有三十幾個座位，非疫情的情況下，大空調冬送暖，夏送涼，穿針引線的婆婆們邊干活，邊聊天，舒活筋骨，笑聲朗朗。

2020年年初，新冠肺炎疫情肆虐，手工停了幾個月。3月5號，村兩委和駐村工作隊經過評估，決定復工。上游企業(yè)萬榮縣鑫昌達手工制品有限公司對喬村巧娘技術支持，供貨充足，加工費給付及時，使得喬村手工發(fā)展壯大，成為一張靚麗的手工創(chuàng)造品牌。在疫情影響上游訂單的情況下，2020年的結算的加工費達到6萬多元。

老年婦女有35個人在喬村巧娘手工生活館務工，貧困人口有12個。一年收入個三五千塊錢，自己先把自己給脫了貧。在喬村巧娘的影響和帶動下，周邊范村、徐村等幾個村的婦女也都加入進來，一個拼手藝、比速度、明爭暗賽的手工大比拼每天都在進行。村里有個傳說，說一個做手工的婆婆早上都不下炕，而是一出被窩就開始做手工，一句“我開始掙錢呀”，做飯、打掃衛(wèi)生之類的家務活就被老頭子欣然領走了。

這些，我們把它歸納為喬村產業(yè)發(fā)展的1.0。

（2）2.0

老年婦女有事干了，那么，因為要照顧老人和孩子的中年婦女，她們能干什么呢？我們經過考察，和村兩委協調上游企業(yè)，購置了10臺新式縫紉機，成立了喬村巧娘追夢生活館?！敖o年輕婦女找點事，讓她們不出村也有活干?！边@種不用花鏡、作別手工，靠腳踏縫紉機賺錢的掙錢模式，被歸納為喬村2.0。相比1.0，2.0從業(yè)者年輕化，能夠熟練使用工具，當然，收入也高了，從業(yè)的十幾個婦女，日收入五六十塊錢。除了地主帽、布老虎這些訂單產品外，踏制布鞋也是他們將要開發(fā)的一個新品。這個2.0才起步五六個月，還有一些問題。如何增加崗位黏性，提高收入水平，是我們和上游企業(yè)共同思考的課題。

（3）3.0

鄉(xiāng)村振興第一個特征就是“產業(yè)興旺”。也只有產業(yè)興旺了，才能吸引更多的年輕人回來。沒有年輕人的農村是凄冷的，沒有活力的。讓年輕人在家門口有一個穩(wěn)定的就業(yè)，而且和現有產業(yè)能夠有機接續(xù)，一直是我們駐村工作隊和村兩委盤算的課題。我們多次到號稱“中國鞋都”的河南偃師考察，機制布鞋項目被勾畫出來。正好縣里有個50萬元的發(fā)展村級集體經濟項目，在鄉(xiāng)黨委政府和縣工業(yè)信息化和科技局的支持和協調下，喬村機制布鞋生產線列入項目。我們認為，隨著人們生活水平的日益提高，布鞋已經從早先的耐用品變成快消品，市場潛力巨大，而且機制布鞋又是勞動密集型產業(yè)，可以更多地吸納返鄉(xiāng)農民工，并且生產技術相對簡單，容易上手，所以在這個項目上，村兩委和村民代表是堅定信心的。在設備的選配上，要求的是最高配最新版。在選用運營方的時候，也是認真比選，選擇有著數十年制鞋經驗、實力雄厚、渠道寬廣的鑫昌達公司負責人古懷剛，去年12月25日開工試產。整個設備達產達效后，日產3000雙，年產100萬雙。由此，我們提出了塑造“鞋鄉(xiāng)喬村”的口號，要在十四五期間，逐步擴大生產規(guī)模，延伸產業(yè)鏈條，真正把制鞋產業(yè)發(fā)展成為喬村乃至周邊的一個可持續(xù)的收入門路。這是我們傾心培育的喬村3.0。這個項目，可以安排返鄉(xiāng)務工人員50人。按平均每人每年兩萬元算，將為喬村拿回100萬元的工資性收入。踐行了習近平總書記提出的“鄉(xiāng)親們在家門口就業(yè)，雖然收入不比進城務工高，但省去了住宿、伙食、交通等費用，還能照顧家庭，一舉多得”的講話精神。

在一年多一點的時間里，喬村實現了從1.0到3.0的三級跳。制鞋的業(yè)態(tài)也從手工之“納”，到縫紉之“踏”，再到機制之“壓”，形成一個完整的鏈條。

二、基本思路和工作方法

1.牢牢抓住“產業(yè)發(fā)展”這個鄉(xiāng)村振興的牛鼻子。鄉(xiāng)村振興的五大標志，產業(yè)振興是第一位的。習近平總書記指出，“產業(yè)興旺，是解決農村一切問題的前提”。喬村在外務工人員多，既有的蘋果產業(yè)，因為勞動密集技術密集，發(fā)展式微。而光華當地是一個柿樹集中栽植區(qū)，品質好，規(guī)模大，而且投工少，所以在農業(yè)產業(yè)上，我們的方法是蘋果退柿子進。近兩年新發(fā)展了500多畝柿子樹。十四五期間柿樹規(guī)模要占到喬村的半壁江山以上。同時我們在謀劃和發(fā)展布鞋產業(yè)上，也是黨群同心，協同推進，“走著喬”已經通過商標注冊，將成為我們村一個靚麗品牌。

2.做好產業(yè)發(fā)展的頂層設計。充分發(fā)揮市場在配置資源中的主體作用，村集體提供不介入具體經營。喬村機制布鞋生產線目前的運營模式是，村集體出場地出設備，監(jiān)管集體資產不流失，組織和發(fā)動勞動力，合作方具體組織產品研發(fā)和生產銷售。村集體每年享受固定分工，不參股不經營，避免了集體資產的流失風險，避免了集體深陷經營圈子，避免了集體新生債務。

3.不計名利不計得失戮力同心埋頭苦干。我自己從產業(yè)描畫，到報告撰寫，到跑部門跑程序，親力親為，為了寫績效評價報告，我向行家求教向年輕人學習，學會了排版制表。為了解決前期項目墊資，我擔保動員村黨支部書記等人墊資20萬元，確保項目進度和質量。在建設廠房的過程中，一兩個月的時間，村黨支部書記天天守在工地，優(yōu)化方案，嚴把質量。

三、主要矛盾和存在問題

1.季節(jié)性務工和產業(yè)務工之間的矛盾。作為企業(yè)來說，希望從業(yè)人員持續(xù)、穩(wěn)定，但是萬榮農業(yè)的自然稟賦和產業(yè)基礎，又決定了存在大量的季節(jié)性用工的情況，企業(yè)用工單日工資低，但持續(xù)時間長，季節(jié)性用工單日工資高，但相對工作時間不穩(wěn)定，由此產生的用工拉鋸戰(zhàn)在所難免。

2.發(fā)展產業(yè)和生產要素不足之間的矛盾。產業(yè)發(fā)展不是一個孤立的存在。發(fā)展布鞋，不是辦一個廠子就萬事大吉了。人才問題、上下游和平行產業(yè)支撐問題、金融支持問題都需要有一個解決方案。

3.規(guī)模擴張和金融支持之間的矛盾。產業(yè)發(fā)展要有規(guī)模，有量的支撐才有話語權。就鞋廠來說，日產3000雙，就需要至少兩萬塊錢的流動資金，因為銷售周期和結算周期的雙重擠壓，企業(yè)對流動資金的需求非常大，而現有融資渠道又不能很好地解決這一問題。

這些問題的存在，是發(fā)展中的問題，有待于我們在鄉(xiāng)村振興的推進過程中，不斷地破題和創(chuàng)新。