華為常務監(jiān)事陳黎芳與新員工座談的時候，談到了“世界級難題成就世界級人才”的理念，她以“費馬大猜想”為例，說明了世界級難題在人才培養(yǎng)方面的價值。

陳黎芳指出，華為的創(chuàng)新研究也是采取了類似的理念：

首先是把金錢變成知識，公司投入資金和人力向著科學的峰頂進發(fā)，這是理想主義；其次是把知識變成金錢，在山腳種糧食，這是現(xiàn)實主義；最后是任正非所說的“在攀登珠峰的路上沿途下蛋”，把一些研究成果孵化為實用技術。

這樣就兼顧了理想和現(xiàn)實，平衡了基礎技術、前沿技術研究和公司現(xiàn)實生存、發(fā)展的問題。

同時，華為堅持開放政策，以“難題牽引，開放創(chuàng)新，創(chuàng)造商業(yè)價值”的平臺理念和機制，去吸引和成就內外部大量的優(yōu)秀人才。

這里要給大家簡單介紹一下陳黎芳，她出生于1971年，1995年加入華為公司，歷任華為北京代表處首席代表、國際營銷部副總裁、國內營銷管理辦公室副主任、公共及政府事務部總裁等職務。

大浪淘沙，陳黎芳是華為人力資源篩選機制下脫穎而出的代表性人才，她為華為立下過很多功勞，但她從不居功，習慣于默默付出，因此外界對她并不熟知。

從職場奮斗的層面來講，陳黎芳無疑取得了很大的成功，她的成功經(jīng)驗對職場上的年輕人也有很大的啟發(fā)意義。

在跟新員工交流的時候，就有員工向陳黎芳請教職業(yè)規(guī)劃的問題，畢竟基層員工在大公司，他們大多數(shù)人的職位特點往往是穩(wěn)定和細化的，像“螺絲釘”一樣，很難出頭。

對此，陳黎芳給出了兩個建議，給年輕員工傳授了職場進步的“妙招”。

第一，要轉變觀念。陳黎芳指出，員工千萬別把自己當成“螺絲釘”，“在華為，除了少量專業(yè)類和作業(yè)型的崗位，公司并沒有要求員工長期‘釘’在一個地方的，而是鼓勵循環(huán)賦能、不斷拓展自身能力”。

如果不轉變觀念，就認為自己是個職場“螺絲釘”，那就是固步自封、自我局限了。你想都不敢想，又怎么能夠做到積極改變呢？

第二，陳黎芳給出的建議是建立一個“全景圖”，它的內涵是對公司戰(zhàn)略和業(yè)務方向的理解。

“如何建立全景圖？我也想教大家一招，就是要多學公司文件，多看任總講話，你們就會有俯瞰的視角，胸中自有乾坤?！?/strong>

這是一個努力學習和長期修煉的過程，為的是給自己創(chuàng)造機會，“俯瞰的價值，就是因為它能夠撐大你的世界，讓你獲得一種超越性的視角。當你比別人先讀懂的時候，就會比別人獲得先進步的機會。永遠都不要說沒有機會，你做好準備，機會一定會給你的?！?/p>

企業(yè)發(fā)展要有戰(zhàn)略，個人進步也要有戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略思想就相當于陳黎芳所說的全景圖，是站在戰(zhàn)略高度俯瞰的全局性視角。

一個人只要具備了這樣的視角，那他就容易洞察機會，抓取機會，掌握主動權，進步更快。

而這個全景圖和視角怎么來呢？如陳黎芳所說，就是多讀公司文件，多看任正非的講話，因為里面蘊含了華為高層的戰(zhàn)略思考和對公司的發(fā)展規(guī)劃。

大的戰(zhàn)略無秘可保，華為的戰(zhàn)略意圖都是公開的，重要的是理解戰(zhàn)略背后的思考和邏輯。這些東西基本都在公司文件和任正非的講話中了。

這其實就是職場上常說的“向上管理”，員工要想進步，必須要懂得站在老板的立場和角度去看問題，這樣才能讓自己跟公司的大方向保持一致，從而獲得更快進步的機會。

任正非也給員工提到過這點，“建議大家多讀公司文件，多看看我的文章。每個星期都讀一遍，一定比別人進步快”。

公司文件代表了高層一貫的思想，在任正非看來，不只是員工，就是各級管理者，如果不讀公司文件，不吸收文件中的“能量”，也容易被淘汰下來。

“公司文件都是千錘百煉的，要讀懂公司文件背后到底想講什么，讀懂了，不就有一點戰(zhàn)略洞察了嘛。”

事實就是這樣，一個員工要追求進步，那就要在思想理念層面跟公司高層保持一步，所謂志同道合，意思就是說只有理念一致的隊伍才能走得遠。

這不是耍小聰明、投機取巧可以做到的，要相信凡是坐在最高位置上的人，就基本沒有糊涂的，他們用人最看重的就是兩點，一個是志同道合，一個是價值貢獻。只要員工做到這兩點，那就沒有不進步的道理。

標簽：