數(shù)字化轉(zhuǎn)型導(dǎo)師堅(jiān)鵬：金融機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)治理政策解讀及問(wèn)題解決之道
金融機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)治理政策解讀及問(wèn)題解決之道
課程背景：
很多金融機(jī)構(gòu)存在以下問(wèn)題：
? 不知道如何準(zhǔn)確理解銀保監(jiān)會(huì)數(shù)據(jù)治理相關(guān)政策及要求？
? 不清楚如何有效解決監(jiān)管數(shù)據(jù)治理常見(jiàn)問(wèn)題及提升之道？
? 不清楚如何有效落實(shí)銀保監(jiān)會(huì)數(shù)據(jù)治理相關(guān)政策及方法？
學(xué)員收獲:
? 深入理解監(jiān)管數(shù)據(jù)治理相關(guān)政策（重點(diǎn)包括1104、客戶風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)報(bào)送、EAST5.0等）。
? 深入掌握監(jiān)管數(shù)據(jù)治理常見(jiàn)問(wèn)題和解決之道。
? 深入學(xué)習(xí)監(jiān)管數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)和落地之道。
課程特色：
? 有實(shí)戰(zhàn)案例
? 有原創(chuàng)觀點(diǎn)
? 有精彩解讀
授課老師： 堅(jiān)鵬 數(shù)字化轉(zhuǎn)型導(dǎo)師
培訓(xùn)對(duì)象：
金融機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)治理相關(guān)從業(yè)人員
課程設(shè)置時(shí)間：12小時(shí)（2天）
授課特點(diǎn):
? 煥發(fā)精神、啟發(fā)思考、激發(fā)行動(dòng)
授課風(fēng)格：
? 以案例的方式解讀原創(chuàng)方法論
? 以互動(dòng)的方式增強(qiáng)學(xué)員獲得感
? 以咨詢的方式提高培訓(xùn)實(shí)效性
課程大綱：
一、金融機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)治理解碼
1．?dāng)?shù)字化時(shí)代已經(jīng)悄然來(lái)臨
2．?dāng)?shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)資源與數(shù)據(jù)資產(chǎn)的定義
3．?dāng)?shù)據(jù)治理的意義、作用和價(jià)值
4．?dāng)?shù)據(jù)治理基本框架
5．金融機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)治理成熟度評(píng)估
6．?dāng)?shù)據(jù)治理體系工作步驟
7．?dāng)?shù)據(jù)治理體系詳細(xì)工作流程
8．?dāng)?shù)據(jù)治理組織架構(gòu)和體系
二、1104（非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管報(bào)表）監(jiān)管報(bào)送政策解讀
1．背景介紹
2．設(shè)計(jì)思路
3．基本框架
4．基礎(chǔ)報(bào)表
5．特色報(bào)表
6．監(jiān)管指標(biāo)
7．生成報(bào)表
三、客戶風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)監(jiān)管報(bào)送政策解讀
1．背景介紹
2．主要報(bào)表
3．重點(diǎn)應(yīng)用
四、EAST（監(jiān)管數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化）監(jiān)管報(bào)送政策解讀
1．EAST從1.0到5.0的發(fā)展歷程分析
2．EAST5.0報(bào)送主要內(nèi)容與范圍
3．EAST5.0報(bào)送團(tuán)隊(duì)建設(shè)與制度設(shè)計(jì)
4．EAST5.0報(bào)送的具體要求及升級(jí)重點(diǎn)
5．EAST5.0流程管控設(shè)計(jì)
6．EAST5.0數(shù)據(jù)質(zhì)量提升
五、監(jiān)管數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)和數(shù)據(jù)問(wèn)題解決策略
1．銀保監(jiān)會(huì)開(kāi)重磅罰單
（1）9家保險(xiǎn)公司被銀保監(jiān)會(huì)通報(bào)
（2）數(shù)據(jù)質(zhì)量對(duì)保險(xiǎn)業(yè)至關(guān)重要
（3）六大行、中信、光大合計(jì)被罰1970萬(wàn)事件分析
2．主要問(wèn)題分析
（1）數(shù)據(jù)質(zhì)量不高
（2）頻繁遲報(bào)增量數(shù)據(jù)
（3）數(shù)據(jù)漏報(bào)問(wèn)題嚴(yán)重
（4）數(shù)據(jù)錯(cuò)報(bào)現(xiàn)象嚴(yán)重
（5）完整性自核工作開(kāi)展不力
（6）數(shù)據(jù)整改延期
3．核心原因分析
（1）機(jī)構(gòu)在對(duì)待數(shù)據(jù)質(zhì)量及報(bào)送問(wèn)題上的不嚴(yán)謹(jǐn)
（2）金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部缺少常態(tài)化監(jiān)督機(jī)制
（3）金融機(jī)構(gòu)缺少智慧化的監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)治理系統(tǒng)
（4）銀行經(jīng)辦人員對(duì)有關(guān)指標(biāo)的概念和范圍理解不清、粗心大意
（5）客戶提供的信息錯(cuò)誤或拒絕提供相關(guān)信息
4．重要改進(jìn)對(duì)策
（1）監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)治理系統(tǒng)改進(jìn)對(duì)策
（2）建立智慧化的監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)治理系統(tǒng)
（3）建立先進(jìn)的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理系統(tǒng)
（4）保險(xiǎn)公司具體改進(jìn)對(duì)策
（5）銀行具體改進(jìn)對(duì)策
六、監(jiān)管數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)
1．銀行數(shù)據(jù)治理面臨的挑戰(zhàn)
2．完整的銀行數(shù)據(jù)治理體系包含三個(gè)層次的目標(biāo)
3．銀行數(shù)據(jù)治理的實(shí)施路徑
4．建立以BLM模型為核心的數(shù)據(jù)治理體系
5．?dāng)?shù)據(jù)治理體系解碼
6．?dāng)?shù)據(jù)治理體系執(zhí)行
七、監(jiān)管數(shù)據(jù)治理體系落地與數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題解決的五大關(guān)鍵
1．明確管理部門責(zé)權(quán)，建設(shè)數(shù)據(jù)治理專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)
2．科學(xué)監(jiān)管數(shù)據(jù)確權(quán)，落實(shí)業(yè)務(wù)閉環(huán)數(shù)據(jù)質(zhì)量責(zé)任
3．加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全保護(hù)，保障數(shù)據(jù)全生命周期管理
4．完善問(wèn)責(zé)和激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)數(shù)據(jù)應(yīng)用和分析
5．提升數(shù)字化水平，促進(jìn)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展
