CMMI的價值在于它不是束之高閣的一紙證書，而是讓客戶終身受益的評估報告。過程管理是CMMI的主題。它要求團隊通過遵循已制定的過程，完成開發(fā)工作，同時在此過程中不斷地學(xué)習(xí)積累，不斷地發(fā)現(xiàn)問題解決問題，來使這一過程更加的完善。過程管理同樣強調(diào)透明度，要求團隊保證開發(fā)相關(guān)活動中項目內(nèi)或項目之間必要地溝通。



CMMI把客戶作為過程改進的最終受益者，以客戶期望、產(chǎn)品及項目價值和公司的商業(yè)目標為重心，而不是單純的追逐成熟度的級別。



企業(yè)導(dǎo)入CMMI的過程可以分為兩個步驟，一個是書面的文檔化過程，一個是組織及項目里面實際執(zhí)行的過程。但實際情況中，許多通過了CMMI三級甚至更高級別的企業(yè)都存在兩個過程不一致的狀況。如果企業(yè)不能保證在日常工作中落實過程改進，CMMI的價值便不會實現(xiàn)。

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Part.01

建立具有一定靈活性的標準過程

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組織內(nèi)部的有效最佳實踐以及可用的業(yè)界最佳實踐及標準是組織標準過程的兩個主要來源。組織內(nèi)部的有效最佳實踐作為企業(yè)自身工程管理的經(jīng)驗積累，是組織標準過程不可或缺的組成部分，可以為之后的項目提供參考。同時業(yè)界的最佳實踐也是其中的重要組成部分，但參考這些實踐時必須要根據(jù)企業(yè)自身的狀況進行相應(yīng)的調(diào)整，以使其更有利于企業(yè)的發(fā)展。組織標準過程建立過程中，企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)狀及約束條件一定要考慮在內(nèi)，才能確保過程能在組織內(nèi)部達到制度化、日?；膱?zhí)行力度。



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Part.02

定期完善修改過程

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過程執(zhí)行者要通過使用過程，真正知道過程的不足之處，從而對組織過程進行不斷地完善和優(yōu)化，而不能對缺陷避而不談，或?qū)⑵渥鳛椴?執(zhí)行的借口。用過程執(zhí)行者熟悉的語言及方式描述過程。



CMMI中的相關(guān)描述非常專業(yè)，有的甚至較為拗口。因此如果在過程執(zhí)行中選用執(zhí)行者較為熟悉的語言及方式描述過程，就會節(jié)省很大的培訓(xùn)成本，并避免了溝通上的障礙。讓過程執(zhí)行者看到過程的效果及過程改進的價值。



CMMI存在的基礎(chǔ)是：執(zhí)行者相信產(chǎn)品的質(zhì)量和用來開發(fā)這個產(chǎn)品過程的質(zhì)量有極大的關(guān)系。要讓管理者及工程人員信服組織制定的過程，首先要讓他們看到過程及過程改進的好處，看到質(zhì)量、效率的提升以及客戶的認可，只有這樣大家才能真正接受這些標準過程。

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Part.03

平衡關(guān)系

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如果這個天平太傾向于組織，會使得項目及個人缺少必要的靈活從而喪失動力。如果走到另一個極端，只考慮個體性、靈活性，則會給組 織帶來風(fēng)險，失去學(xué)習(xí)的機會。從長遠來講也不能保證質(zhì)量及生產(chǎn)效率的持續(xù)提升。



CMMI中提到其自身并不包含過程與程序流程，而是一個過程，一個標準。而許多國內(nèi)企業(yè)在導(dǎo)入CMMI時，將其誤認為了是一種模型，認為是一種可以涵蓋所有企業(yè)、項目的標準過程。在導(dǎo)入CMMI時，企業(yè)只有真正了解了CMMI的目的和意圖，才能理解CMMI的核心價值。企業(yè)需要將其作為提升、改進自己的手段和工具，根據(jù)自身的實際情況，項目的質(zhì)量要求及缺陷分析要求，從而制定對不同工作產(chǎn)品的評審方法及數(shù)據(jù)收集分析手段。