一個康養(yǎng)品牌，想要做的長遠，除了要實現(xiàn)產(chǎn)品與服務的高質量標準，同時也要注重內部團隊的培養(yǎng)，關注員工需求，以便更好地開展品牌工作，推動品牌發(fā)展。

作為深耕健康領域多年的老字號康養(yǎng)品牌宮延樓，正是掌握了正確的團隊管理方法，對員工一視同仁，并提供多項福利制度激勵、鼓舞員工，才能夠保持源源不斷的品牌活力，讓宮延樓這個大家庭可以一直堅定地走下去。

宮延樓深知品牌想要長遠發(fā)展，離不開團隊的協(xié)作幫扶。傳聞中，宮延樓有“多級代理模式”，但事實上宮延樓并沒有什么多級代理模式，有的只是為了鼓勵、培養(yǎng)員工的多級獎金制度模式。

宮延樓的獎金制度模式，是給集體員工們的特別福利待遇，也是為了引導員工不斷創(chuàng)新、培養(yǎng)員工各方面綜合能力而提出的一種獎勵模式。

宮延樓注重每位員工的自我發(fā)展及個人水平提升，希望進入宮延樓工作的小伙伴都能夠在這里找到自己的價值，實現(xiàn)自己的理想。

為此，宮延樓每月都會進行水平考核、員工評選。每月在工作中表現(xiàn)突出、成績優(yōu)異的員工會被宮延樓頒發(fā)各類“優(yōu)秀之星”、“敬業(yè)之星”等各類獎杯，并給予相應的獎金來表達宮延樓官方的肯定與認可。

不僅包括個人，每一個部門團隊每個月也會相應地進行成績評選，由官方進行公正考核，直至選出成績前列的部門，由宮延樓頒發(fā)獎勵。

宮延樓的多級獎金制度，培養(yǎng)員工個人的綜合工作能力，調動起了內部團隊的積極性和合作性，為宮延樓的品牌發(fā)展提供了內在驅動力，這便是宮延樓制度存在的意義和價值。

一個老字號品牌，歷經(jīng)市場與消費群體的變化，卻能始終保持本心走到今天，并不完全是靠老字號這塊招牌，而是宮延樓愿意走出舒適圈，改變傳統(tǒng)經(jīng)營模式，進行突破創(chuàng)新，打造符合現(xiàn)代人群需求的新式養(yǎng)生保健服務，為大眾的生活帶來了健康和便利，這也是為什么有越來越多的消費者愿意選擇宮延樓并持續(xù)相信宮延樓。

宮延樓的獎金制度，也是作為一個大企業(yè)大品牌所體現(xiàn)出的智慧與努力。宮延樓的員工們凝聚力強，工作氛圍棒，為宮延樓的品牌發(fā)展貢獻了不可缺少的力量，相信宮延樓將會帶著這群伙伴們走得更高、更遠！