隨著電商的高速發(fā)展，品牌紛紛進(jìn)軍電商行業(yè)，品牌不可避免的出現(xiàn)網(wǎng)上渠道管控混亂的情況。產(chǎn)品低價(jià)亂價(jià)的情況層出不窮。于是品牌維權(quán)開始了，有了需求市場(chǎng)，供應(yīng)接踵而來。第三方控價(jià)公司應(yīng)運(yùn)而生。那這些第三方控價(jià)公司的優(yōu)勢(shì)在哪里？為什么他們可以幫助品牌管控好？為什么他們能夠保證品牌維權(quán)？我們接下來就從幾個(gè)方面簡單的剖析一下。

一、成本是決定第三方公司存在的關(guān)鍵。
如果不是世界五百強(qiáng)的企業(yè)或者說自己為了人員臃腫，沒有必要專門請(qǐng)一個(gè)做品牌維權(quán)的人或者團(tuán)隊(duì)；來做公司的電商控價(jià)，我先來給諸位算一筆帳，一家公司如果為了某個(gè)產(chǎn)品去特意打造一個(gè)電商控價(jià)。如果您只雇一個(gè)人，就目前的市場(chǎng)而言一個(gè)專業(yè)的控價(jià)人員工資一般在6000+，一年下來就一個(gè)人的工資成本就超過了7萬。而第三方是規(guī)模化作業(yè)，排查端有排查軟件和人工檢索，一方面減少了時(shí)間成本，也保證了鏈接的準(zhǔn)確性。維權(quán)方面第三方擁有大數(shù)據(jù)可以通過最有效的方式去處理違規(guī)鏈接，而品牌方只能根據(jù)自己以往的經(jīng)驗(yàn)按部就班的操作。

二、負(fù)責(zé)是維權(quán)控價(jià)行業(yè)重中之重。
品牌方自己去做可能為了成本讓一個(gè)人身兼多職，這是肯定會(huì)使品牌方操作人員懈怠，假定是自己專門雇的人去操作，一個(gè)人全年只負(fù)責(zé)這一件事，可想而知人都是習(xí)慣性疲勞，很容易引起反感。而第三方公司大多都是知道維權(quán)是一個(gè)長期合作的事宜，對(duì)品牌方的產(chǎn)品也格外的負(fù)責(zé)，第三方公司的運(yùn)營部門大多都有著 kpi 績效考核，如果品牌處理不好直接影響的是運(yùn)營的薪酬。所以第三方對(duì)品牌的負(fù)責(zé)程度是不言而喻的。

三、專業(yè)的事交給最專業(yè)的去做
品牌方如果自己去控價(jià)，大部分的品牌方一般是通過商標(biāo)權(quán)和官網(wǎng)版權(quán)以及旗艦店版權(quán)處理，但是有些沒有產(chǎn)品鏈接主圖沒有突顯商標(biāo) logo 、盜用官網(wǎng)和旗艦店的圖片，這些產(chǎn)品鏈接或者自己拍照的圖片，就束手無策。但在第三方眼里這是很簡單的事解決起來也是非常容易的。另外一方面淘寶規(guī)則不斷的更新，隨著時(shí)間的推移，會(huì)有更多投訴方式的出現(xiàn)，而第三方公司在規(guī)則方面有專門的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，能高效找到新的解決方式和對(duì)策，處理起來也是如魚得水。

電商控價(jià)遇到的難點(diǎn)和解決方案分享！