李嘉誠說：“一個人憑自己的經(jīng)驗(yàn)得出結(jié)論，當(dāng)然是最好的，但是時間就浪費(fèi)得多了，如果能將書本知識和實(shí)際工作結(jié)合起來，那才是最好的?！?/p>

領(lǐng)導(dǎo)者的眼光、追求、高度、境界、格局、胸懷以及價值觀，對于企業(yè)的發(fā)展具有決定性的意義。領(lǐng)導(dǎo)力的局限，也決定了企業(yè)的局限。

讀書是打開視野、提升領(lǐng)導(dǎo)力最有效的途徑。讀書多了，知識也會更加豐富，到后面要用到的時候就自然而然地顯現(xiàn)出來了。讀書的過程，其實(shí)就是幫助我們突破個體的局限，走進(jìn)更大世界的過程。

本期泰普洛為您精選15本適合管理者的重磅新書，手邊之愛，方才誠薦，希望能助力你的下半年讀書計劃。敬請enjoy：

01 《自我覺察：領(lǐng)導(dǎo)力提升的起點(diǎn)與終點(diǎn)》

[中]叢龍峰，[美]張偉俊

人因觸動而改變，不因知道而改變。企業(yè)有且只有一種危機(jī)，那便是企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力危機(jī)。和君首席管理學(xué)家全新力作，八位上市公司一把手聯(lián)袂推薦！

成功創(chuàng)業(yè)者的一個顯著特征，就是他們對個人成功的巨大渴求。這種渴求曾支撐、激勵他們歷經(jīng)千辛萬苦得以創(chuàng)業(yè)成功，但這種渴求能否幫助他們成功守業(yè)、“轉(zhuǎn)型”或“二次創(chuàng)業(yè)”呢？

- 作為領(lǐng)導(dǎo)者的你，指明方向了嗎？

- 影響眾人了嗎？

- 以身作則了嗎？

不經(jīng)歷自我覺察，領(lǐng)導(dǎo)力便提升不了。人因觸動而改變，不因知道而改變——老板太親和，公司會衰落；老板不分享，高管不分擔(dān)；老板能力差，企業(yè)多元化；不愿過勞死，厘清怎么活；會都開不好，怎么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？

“行有不得，反求諸己。”作為領(lǐng)導(dǎo)者的你，也許很清楚自己的優(yōu)點(diǎn)在哪里，但你敢走向自己的反面嗎？

本書對“領(lǐng)導(dǎo)”一詞的定義是“引領(lǐng)眾人去他們從未去過的地方”，并在此之下，引申出三個必要的動作：①指明方向；②影響眾人；③以身作則。

一位領(lǐng)導(dǎo)者的強(qiáng)項是無須被強(qiáng)調(diào)的，他通常都能識別出，自己究竟在做什么事時更得心應(yīng)手，而且這種優(yōu)勢往往可以自我強(qiáng)化，即擅長做什么就喜歡做什么，喜歡做什么就擅長做什么，依此正向循環(huán)。反倒是那些他不擅長的領(lǐng)域，即便自己是清楚的，也往往選擇放任拖延。

02 《卓越基因》

[美]吉姆·柯林斯

管理思想家吉姆·柯林斯新作，歷時30年，只研究“卓越”這一件事。吉姆·柯林斯管理思想的起點(diǎn)，凝聚30年心血之作。

通過本書你將解鎖柯林斯的“從優(yōu)秀到卓越的路徑圖”（The Map）。它將柯林斯30年研究所得的關(guān)鍵概念融為一體，形成了一個總體框架，它將為企業(yè)從初創(chuàng)到卓越提供全面的行動框架，包括7大維度、4大階段、12項原則。本書將幫助企業(yè)繪制卓越路徑圖，引領(lǐng)企業(yè)在初創(chuàng)階段就打造組織的卓越基因。

企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越的12條原則:

- 擁有謙遜的個人品質(zhì)與職業(yè)化的堅定意志:盡管卓越的管理者有很多個性特征，但是他們通常都很謙遜、沉靜、內(nèi)斂，甚至靦腆

- 讓合適的人上車:締造卓越企業(yè)和經(jīng)久不衰企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者會先“選人”，后“做事”

- 拒絕對錯分明，擁護(hù)兼容并蓄：締造卓越的人都是統(tǒng)一矛盾的好手

- 懷揣著最遠(yuǎn)大的理想，面對最殘酷的現(xiàn)實(shí)

- 做“刺猬”而不是“狐貍”：刺猬型的思想者往往被簡單性吸引，他們會用單一的組織思想指導(dǎo)自己的一切行動

- 不要忽視飛輪效應(yīng)：當(dāng)你做出一系列明智決策并對其精準(zhǔn)執(zhí)行時，你的每一次行動都能匯集上一輪飛輪運(yùn)轉(zhuǎn)的動力

- 設(shè)定一個業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)并不懈地堅持執(zhí)行下去

- 先子彈，后炮彈:實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新規(guī)模化的能力——把微小的、經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的創(chuàng)意（子彈）變成巨大的成功（炮彈）——能帶來飛輪動能的大爆發(fā)

- 具建設(shè)性的焦慮，避免“衰落五階段”:這五個階段包括狂妄自大、盲目擴(kuò)張、漠視危機(jī)、尋找救命稻草、被人遺忘或?yàn)l臨死亡

- 造鐘，不是報時:選擇造鐘的人會創(chuàng)造高度可復(fù)制的方法，推出廣泛的培訓(xùn)項目，為領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展搭建管道，通過明確清晰的機(jī)制加強(qiáng)企業(yè)的核心價值觀

- 保存核心 / 刺激進(jìn)步

- 運(yùn)氣回報原則:如果我們沒有準(zhǔn)備好，不能從好運(yùn)氣中獲得高回報，它就會拖慢飛輪，甚至對飛輪造成威脅

03 《原則2》

[美]瑞·達(dá)利歐

橋水創(chuàng)始人、《原則》作者瑞·達(dá)利歐全新力作；對未來做出相對正確的預(yù)測，為人生決策下注。

自然界的發(fā)展是有規(guī)律的，而任何事物都按其固有的軌跡運(yùn)行。人們能夠用一定的方法去認(rèn)識它、體驗(yàn)它、并按照客觀規(guī)律改造它。

從《原則》《債務(wù)危機(jī)》到《原則：應(yīng)對變化中的世界秩序》，橋水投資公司創(chuàng)始人瑞·達(dá)利歐的研究角度涉及個體、組織、社會和世界。他想揭示的是個體的生活和工作原則、組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)轉(zhuǎn)原則、國家和社會的興衰原則、世界秩序的變化原則。

在這本書中，瑞·達(dá)利歐探究的是社會和世界的運(yùn)行規(guī)律和原則，他考察了500年財富和權(quán)力的所有重大變化背后反復(fù)出現(xiàn)的模式和因果關(guān)系。他認(rèn)為在這些變化背后存在著永恒普適的規(guī)律。通過考察許多相互關(guān)聯(lián)的歷史事件，可以看到這些變化的典型模式、規(guī)律、周期和因果關(guān)系，并以此為基礎(chǔ)推斷未來。

達(dá)利歐認(rèn)為，歷史通常也是通過相對明確的生命周期、隨著一代人向下一代人的過渡而逐步演進(jìn)的。所有帝國和王朝都是在典型的大周期中崛起和衰落的，可以就此判斷自己所處的位置，以此判斷之后的走向。目前相對財富、權(quán)力和世界秩序正在發(fā)生典型的巨變，這將對所有國家的每個人都產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響……

這本書的分析和探究建立在達(dá)利歐創(chuàng)造的債務(wù)大周期、歷史大周期的基礎(chǔ)之上，揭示的是變化背后的永恒和普遍的力量，以此展望未來，搞清世界的運(yùn)行原理，總結(jié)出永恒普適的原則，從而妥善地應(yīng)對當(dāng)前形勢。

瑞·達(dá)利歐希望這本書能帶給讀者幫助，就像幫助他一樣。

五大決定因素視角下的世界：

- 創(chuàng)新：達(dá)利歐對長期趨勢持樂觀態(tài)度，認(rèn)為人類通過發(fā)明創(chuàng)造的進(jìn)化正在加速，大多數(shù)人將從中獲益，并渴望押注于偉大的新發(fā)現(xiàn)。在這方面，美國的綜合排名第一，略微領(lǐng)先于第二的中國。但相較于美國的穩(wěn)定地位，中國正在迅速上升。如果中國最終贏得技術(shù)戰(zhàn)，也終將贏得經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)和軍事戰(zhàn)

- 債務(wù)/貨幣/資本市場/經(jīng)濟(jì)周期：達(dá)里歐認(rèn)為，以美元計價的債務(wù)嚴(yán)重過剩且增加太快，這反映美國處于其長期債務(wù)周期的后期，財富分配方式面臨重組。最有可能出現(xiàn)的情況是，美元將會衰落，其軌跡類似于歷史上的儲備貨幣，經(jīng)歷長期緩慢衰落，然后迅速衰落。如果一旦美國失去儲備貨幣的地位，它也將陷入嚴(yán)重的財政困境

- 內(nèi)部秩序和混亂周期：當(dāng)前不同國家正在發(fā)生不同規(guī)模的沖突。美國內(nèi)部沖突尤為嚴(yán)重，似乎處于周期的第五階段（財政狀況糟糕，沖突激烈），而中國似乎處于第三階段（出現(xiàn)和平和繁榮）。而且，雖然美國在未來10年里陷入第六階段（類似于內(nèi)戰(zhàn)）的可能性只有30%左右，但這一風(fēng)險已經(jīng)高得危險。雖然不能確定美國的分裂和沖突是將加劇還是緩和，但長期勢頭是朝著分裂加劇的方向發(fā)展

- 外部秩序和混亂周期：達(dá)利歐的模型和數(shù)據(jù)顯示，中美沖突的規(guī)模比正常水平高出一個標(biāo)準(zhǔn)差，與歷史上的國家間沖突相比，這是非常嚴(yán)重的情況。在軍事領(lǐng)域，危險的小規(guī)模沖突幾乎不可避免，但中美在可預(yù)見的將來，都有足夠?qū)嵙Ρ舜嗽斐刹豢山邮艿膫?，所以互相保證毀滅的前景應(yīng)該可以防止軍事戰(zhàn)。除非某種意想不到的技術(shù)突破，給其中一個大國帶來巨大的不對稱優(yōu)勢，導(dǎo)致相互毀滅不復(fù)存在。未來10年，臺海局勢是中美兩國爆發(fā)軍事戰(zhàn)爭唯一可能的導(dǎo)火索

- 自然災(zāi)害：人類和自然進(jìn)化正在給環(huán)境造成巨大破壞，將帶來極為巨大的經(jīng)濟(jì)損失，并大大降低生活質(zhì)量

04 《演講三絕》

[中] 曹麗嬌

口才訓(xùn)練與溝通技巧手冊，馬東、史航等大力推薦，涵蓋講好開場五種方法，結(jié)尾拉高影響力六個技巧，各類匯報、社交場景，掌握向上成長的絕招。

作者通過總結(jié)自己多年的一線主持人工作經(jīng)歷，以及線下、線上演講課程授課經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)地講解了一場好的演講應(yīng)該具備哪些要素。對于演講開頭，作者介紹了如何在一開場就引起觀眾的注意，怎樣做一個讓人印象深刻的自我介紹等；對于演講過程，作者介紹了如何講好一個故事，如何有邏輯地表達(dá)一個觀點(diǎn)，如何講出個人的影響力等；對于演講結(jié)尾，作者介紹了如何給演講做一個強(qiáng)有力的收尾，讓觀眾認(rèn)同演講者的觀點(diǎn)并付諸行動等。

- 開場抓人：一個好的開場=成功的一大半

- 中場服人：要學(xué)會講好故事，主題明確，有令人難忘的觀點(diǎn)，通過故事能代表演講者的能量，風(fēng)范，和影響力

- 收場動人：演講不是說得越多越好，點(diǎn)到即止，充分把握結(jié)尾，讓觀眾回味無窮，讓演講者華麗謝幕，才算得上是完美的演說

四種錯誤的演講方法是：打雞血式演講；套路化演講；自說自話式演講；討好和卑微式演講。

05 《網(wǎng)格決策》

[美]馬特·沃特金森

九格搭建決策“防護(hù)網(wǎng)”，看清復(fù)雜系統(tǒng)，打破決策盲區(qū)，在不確定下避免損失，提高勝率。

隨著各種數(shù)據(jù)庫和算法模型的日益豐富，企業(yè)家們卻發(fā)現(xiàn)自己迷失在這些決策工具中，更難正確評估和平衡影響決策的各種因素：專注精品策略就難以控制成本，放棄線下就會損失客戶體驗(yàn)，雇用優(yōu)秀人才多了就會占用現(xiàn)金流……

因此，當(dāng)價格、需求、品牌、客戶等諸多因素交織在一起，能否開啟全局視角、打破決策盲區(qū)就成為勝敗的關(guān)鍵。

在此情況下，網(wǎng)格決策法應(yīng)運(yùn)而生。它包含了企業(yè)經(jīng)營中關(guān)鍵的9個因素，厘清了它們之間的相互關(guān)系，幫助你預(yù)測市場變化，評估和完善產(chǎn)品，并更有效地跨團(tuán)隊協(xié)作。

成功企業(yè)擁有的三個要素：

- 希求性：如果客戶不想或者不需要你提供的東西，則該企業(yè)從本質(zhì)上就有問題

- 盈利性：如果客戶喜歡你所提供的，但是成本遠(yuǎn)高于收益，則該企業(yè)也不會長久

- 長期性：一夜發(fā)家又一夜破產(chǎn)，這毫無意義

06 《商業(yè)模式革新》

[荷蘭] 帕特里克·范德皮爾

以客戶為中心，刷新商業(yè)思維，創(chuàng)造全新的商業(yè)價值，打造前瞻性、可持續(xù)和商業(yè)組織從單一商業(yè)模式進(jìn)化到組合商業(yè)模式，多渠道拓展利潤來源。

在2020年暴發(fā)的疫情中，能快速做出響應(yīng)與變革的政府和企業(yè)都能快速恢復(fù)甚至突破，而中國政府和中國企業(yè)在世界范圍內(nèi)率先走出了困境，幾乎一夜之間，眾多中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、CEO親自直播帶貨，各行各業(yè)也都開始加速數(shù)字化革新。企業(yè)要改變，就必須學(xué)會商業(yè)模式變革的思維模式和內(nèi)在邏輯，并掌握相應(yīng)的方法與工具。

商業(yè)模式革新是一個企業(yè)形成全新的商業(yè)模式的大膽舉措。但更常見的是，從現(xiàn)有商業(yè)模式中的少量轉(zhuǎn)變開始革新，將現(xiàn)有的商業(yè)模式逐步演變成一種能創(chuàng)造全新價值并與客戶的相關(guān)性更強(qiáng)的新商業(yè)模式。

為客戶創(chuàng)新造全新價值的六種方法：

- 服務(wù)革新：從產(chǎn)品導(dǎo)向的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)導(dǎo)向的商業(yè)模式，專注于為客戶完成工作

- 利益相關(guān)者革新：在更大的生態(tài)系統(tǒng)和商業(yè)模式背景下，從股東導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)樗欣嫦嚓P(guān)者創(chuàng)造價值

- 數(shù)字化革新：從碎片化的的線上和線下的商業(yè)運(yùn)作，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€與客戶及其需求相關(guān)聯(lián)的全方位商業(yè)模式

- 平臺革新：從非整合的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和不均衡的價值交換，轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯优c人連接、促進(jìn)有序的價值交換的商業(yè)形態(tài)

- 指數(shù)型革新：收入流從單位數(shù)或雙位數(shù)的百分比的改善，轉(zhuǎn)變?yōu)橹笖?shù)式、爆發(fā)式增長

- 循環(huán)革新：從“獲取—制造—處置”向恢復(fù)、再生和循環(huán)價值創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變

07 《瘋狗浪》

[美]喬納森·布里爾

2022年增強(qiáng)企業(yè)韌性能力，惠普前高管和未來主義學(xué)家作品。

這是一本指導(dǎo)你如何在劇變中生存并獲利的手冊。它提供了大量的工具和方法，同時推動企業(yè)掌握適應(yīng)變化的能力。你不必使用書中提到的所有工具和方法，也不必按照特定的順序使用它們。但是在某些時候，你可能會發(fā)現(xiàn)它們都能派上用場。

企業(yè)首先要具備適應(yīng)變化的“意識”，知道瘋狗浪的強(qiáng)大破壞力以及為何它能使公司之船沉沒，并了解將引發(fā)下一波瘋狗浪的全球十大潛流。同時，企業(yè)要學(xué)會更早地發(fā)現(xiàn)瘋狗浪并找到自身的脆弱之處，及時做出應(yīng)對策略；即使無法把握最恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)，也要了解如何實(shí)施行動，最大限度地提高自己的抗風(fēng)險能力。

在思維改變之后，企業(yè)也要做到 “行為改變”。培養(yǎng)組織內(nèi)部各個級別的員工，讓他們掌握應(yīng)對劇變的工具，這些工具將幫助企業(yè)為可能出現(xiàn)的未來，而非企業(yè)希望出現(xiàn)的未來做好準(zhǔn)備。

個人與組織要想識別下一波瘋狗浪需要做到以下三點(diǎn)：

- 至少對當(dāng)今的主要潛在趨勢有所了解

- 尤其關(guān)注導(dǎo)致兩種或更多“潛流”相互作用的事件

- 在組織中建立起對這些趨勢的認(rèn)識，以便整個團(tuán)隊能夠時刻留意下一波趨勢的跡象

良好的建模可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者降低風(fēng)險，并解答以下三個重要問題：

- 不確定性：事件發(fā)生的可能性有多大？

- 影響：如果事件發(fā)生了，其影響有多大？

- 時間線：不確定性和潛在影響是否與正在考慮的時間線有關(guān)？

08 《商業(yè)的核心》

[法]休伯特·喬利

2021年被Thinkers50評為全球前50位管理思想家之一,《財富》世界500強(qiáng)之一百思買前CEO作品。

百思買前董事長兼 CEO、備受矚目的轉(zhuǎn)型策劃人休伯特·喬利在《商業(yè)的核心》一書中闡述了他的新時代企業(yè)經(jīng)營原則，該原則旨在通過將人和公司的使命置于業(yè)務(wù)的核心來實(shí)現(xiàn)非凡的成果。

2012 年，當(dāng)休伯特·喬利接任百思買 CEO 時，這家公司正面臨巨大的經(jīng)營困境。8年后，休伯特·喬利和他的團(tuán)隊已將百思買打造成美國最受歡迎的雇主之一，大大提高了客戶滿意度，大幅提高了百思買的股價，并且在可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新方面取得了成功。

在這本書中，休伯特·喬利分享了百思買轉(zhuǎn)型成功背后的經(jīng)營理念: 追求崇高的使命，把人放在商業(yè)的中心，創(chuàng)造讓每個員工都能茁壯成長的環(huán)境，將利潤視為結(jié)果而非目標(biāo)。這些理念很容易理解，但付諸實(shí)踐卻不容易，領(lǐng)導(dǎo)者需要從根本上重新思考如何看待工作、如何定義公司、如何激勵團(tuán)隊。

本書或許可以幫助新時代的企業(yè)家及管理者在面臨經(jīng)營困境時，從根本上重新思考如何看待工作、如何定義公司、如何激勵團(tuán)隊，成功走出經(jīng)營困境:

- 始終始于人:當(dāng)一個企業(yè)陷入困境時，傾聽一線員工的意見是快速找出是哪些“瘋狂、愚蠢”的東西阻礙了企業(yè)發(fā)展的最佳途徑

- 始終終于人:在企業(yè)轉(zhuǎn)型時，首要任務(wù)是增加收入，其次是減少非工資支出，最后是優(yōu)化與員工福利相關(guān)的成本

- 發(fā)揮人的能量:共同確立一個足夠好的規(guī)劃，不一定要完美;輕裝前行;創(chuàng)造積極的環(huán)境;透明化，鼓勵脆弱

09 《華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》

華為公司企業(yè)架構(gòu)與變革管理部

華為輪值董事長郭平、CIO陶景文推薦。首次對外公開華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。學(xué)透華為管理“新方向”，看懂企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“新變革”。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，數(shù)字化是手段，轉(zhuǎn)型才是目的。要取得成果，企業(yè)需要將數(shù)字能力和自身業(yè)務(wù)深度融合，通過變革來落地，這個過程只能由企業(yè)自身來主導(dǎo)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型之所以是變革，在于其改變的不僅僅是生產(chǎn)力，還包括企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的生產(chǎn)關(guān)系；數(shù)字化轉(zhuǎn)型影響的也不僅僅是作業(yè)人員，還包括企業(yè)CXO和其他管理者在內(nèi)的各種層級，其影響的深度和廣度遠(yuǎn)大于機(jī)器取代人。

第一部分 認(rèn)知篇

首先從華為的視角總結(jié)了企業(yè)對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的應(yīng)有的共識，以及從戰(zhàn)略角度闡述了華為為何推行數(shù)字化轉(zhuǎn)型；然后給出了華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體框架（方法論），以及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度評估的方法，幫助讀者在厘清華為開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的整體脈絡(luò)的同時，能快速對自身的數(shù)字化水平進(jìn)行自檢。

第二部分 方法篇

講解了華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理念和方法，覆蓋從變革規(guī)劃、變革項目實(shí)施到IT產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全部過程。

第三部分實(shí)踐篇

介紹了華為如何通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行業(yè)務(wù)運(yùn)作模式重構(gòu)，以提升業(yè)務(wù)運(yùn)作和管理效率、改善客戶體驗(yàn)，通過華為在業(yè)務(wù)作業(yè)、客戶交易、業(yè)務(wù)運(yùn)營、數(shù)字化辦公等4個典型數(shù)字化場景的實(shí)踐進(jìn)行全面復(fù)盤。

第四部分平臺篇

總結(jié)了企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中需要統(tǒng)一構(gòu)建的3大平臺能力，即統(tǒng)一的數(shù)據(jù)底座、云化數(shù)字平臺、變革治理體系，詳細(xì)講解了這3大平臺能力的構(gòu)建思路和完整內(nèi)容。

10 《偏差》

[法]奧利維耶·西博尼

本書作者奧利維耶·西博尼多年來一直致力于提升決策品質(zhì)，他曾在麥肯錫咨詢公司擔(dān)任決策顧問長達(dá)25年。他發(fā)現(xiàn)，很多公司的商業(yè)決策乃至戰(zhàn)略決策竟然都是錯誤的。在有大量的“前車之鑒”，且數(shù)據(jù)證據(jù)表明這些決策大概率會導(dǎo)致失敗，甚至?xí)頌?zāi)難性后果的情況下，很多決策者依然會重蹈覆轍。認(rèn)知心理學(xué)方面的研究發(fā)現(xiàn)，這些決策錯誤是由認(rèn)知偏差導(dǎo)致的，會讓決策者誤入歧途，掉進(jìn)決策陷阱。

因此，在這本書中，西博尼利用數(shù)十個引人入勝的案例，展示了認(rèn)知偏差如何經(jīng)常導(dǎo)致我們所有人陷入9個常見的決策陷阱的，甚至包括那些知名商業(yè)巨頭。并將常見的認(rèn)知偏差按照邏輯歸為5種更容易記住的類別。

9種決策陷阱：講故事陷阱、模仿陷阱、直覺陷阱、過度自信陷阱、慣性陷阱、風(fēng)險認(rèn)知陷阱、時間范圍陷阱、群體迷思陷阱、利益沖突陷阱。

偏差分成五類：第一類，模式識別偏差，比如歸因謬誤、光環(huán)效應(yīng)、幸存者偏差；第二類，慣性偏差，比如錨定效應(yīng)、損失厭惡；第三類，利益偏差，比如管理短視、不作為問題；第四類，社會偏差，比如傾向于同意身邊的人、極端觀點(diǎn)；第五類，行動導(dǎo)向偏差，比如計劃謬誤、過度自信。

西博尼認(rèn)為，避免認(rèn)知偏差陷阱的好方法是在你的組織中構(gòu)建一個有效的決策架構(gòu)，而不是重復(fù)使用那些讓管理者一次又一次失敗的老“去偏見”技術(shù)。這是一套利用集體智慧幫助決策者做出決策的技術(shù)和流程體系，并提供了3大類共40種具體的決策技巧。這是從行為經(jīng)濟(jì)學(xué)和認(rèn)知心理學(xué)的發(fā)展中提煉出的可操作的工具，可以幫你做出有效決策。

做出明智的決策的三個核心觀點(diǎn)：

- 偏差會導(dǎo)致我們誤入歧途，但是偏離的方向卻并不是隨機(jī)的

- 處理偏差的正確方法，是不要試圖去克服它們

- 雖然組織可以克服個體的偏差，但是做到這一點(diǎn)絕非偶然

11 《框架思維》

[美]維克托·邁爾·舍恩伯格

埃隆·馬斯克、查理·芒格一致推崇。深度思考，看清底層邏輯的思維工具。提升能力，實(shí)現(xiàn)“人生開掛”。

高手做事，都有自己的框架。

框架幫助我們正確地定義問題，設(shè)計策略，從而直擊事物的本質(zhì)。

面對熟悉的場景，框架可以幫助我們迅速做出反應(yīng)，而不必驚慌失措。面對不熟悉的新情況，框架能夠從舊有的知識中整合出新方法，以更高明的方式解決問題。

建構(gòu)和應(yīng)用框架，是獨(dú)屬于我們的特殊能力，是我們應(yīng)對不斷變化的復(fù)雜世界的強(qiáng)大工具。

在本書中，作者們則將認(rèn)知框架總結(jié)為三大要素：

- 因果律：人類一生下來就懂得某些對世界因果關(guān)系的認(rèn)知，人類具有抽象思維能力，能夠把因果推論轉(zhuǎn)化為框架

- 反事實(shí)思維：反事實(shí)不是空想幻想，而是以目標(biāo)為導(dǎo)向的，取決于我們對因果關(guān)系的理解

- 約束：每一個框架，都有軟約束與硬約束，軟性約束是有彈性的或可改變的，只需付出相當(dāng)?shù)呐纯蛇M(jìn)行調(diào)整。硬性約束是固定的、不可滲透的和不可侵犯的

如何更好地建構(gòu)和運(yùn)用框架，維克托?邁爾-舍恩伯格等人總結(jié)了五點(diǎn)建議：

- 發(fā)揮框架的作用：框架建構(gòu)時刻都在發(fā)生，但它可被專門用于改進(jìn)決策

- 有節(jié)制地夢想：運(yùn)用一個框架意味著迅速高效地識別出適合的選項

- 聰明地重構(gòu)框架：轉(zhuǎn)向另一個框架令你以不同的眼光看待世界，但它也有風(fēng)險

- 條件很重要：你可通過認(rèn)知多樣性提高建構(gòu)框架的能力

- 超越自我去思考：社會的作用是確保框架多元化，以便在變化之際獲得最優(yōu)的應(yīng)對之策

12 《元智慧》

[中] 吳軍

這是一本給年輕人的人生啟示錄。

年幼時，我們跟隨父母成長；上學(xué)后，我們跟隨老師學(xué)習(xí)；而進(jìn)入社會后，父母和老師的經(jīng)驗(yàn)可能不夠用了。這時，不妨聽聽吳軍老師的看法。吳軍老師年輕時面臨過各種問題，也曾陪一雙女兒迎接過各種挑戰(zhàn)，而這本書，就凝結(jié)了他的經(jīng)驗(yàn)和智慧。

這是一本給“新社會人”的避坑指南。

在我們即將進(jìn)入社會或者剛剛進(jìn)入社會的階段，前路其實(shí)隱藏著各種“坑”。比如，怎么擺脫學(xué)生思維，“996”和躺平怎么選，遭遇職場霸凌怎么辦，工作失敗怎么處理……如果你心存疑惑，不妨翻開這本書。

這更是一本成年人的自我修煉寶典。

即使度過了初入社會的轉(zhuǎn)折期，我們依然會面臨很多問題。比如，發(fā)展進(jìn)入瓶頸期該怎么辦，接手了很復(fù)雜的項目該怎么應(yīng)對……如果你想要尋求自我發(fā)展，不妨翻開這本書。

思維五步法：

- 試錯的時機(jī)是遇到困難，或探索未知世界的時候

- 要確定困難在哪里、或者問題是什么

- 設(shè)想解決的辦法，要列出多種方案

- 理性推演一遍不同方案的效果

- 進(jìn)一步觀察實(shí)踐，并和之前推演對比，判斷事先的假設(shè)是否可行，得出結(jié)論

13 《三精管理》

[中]宋志平

扎根企業(yè)40多年，宋志平帶領(lǐng)兩家企業(yè)雙雙躋身世界500強(qiáng)行列，潛心創(chuàng)造出一套中國式企業(yè)工法——三精十二化，集管理和經(jīng)營于一體，兼顧效率和效益，兼修內(nèi)功和外功，讓你看得懂、可實(shí)操、有成效。

三精管理聚焦企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵要點(diǎn)，從組織、管理、經(jīng)營三個方面展開，建立了先進(jìn)、實(shí)用、高效的企業(yè)操作系統(tǒng)。組織精健化從股權(quán)、治理、管控、激勵等角度入手，打造精干高效、充滿活力的組織。管理精細(xì)化是推動企業(yè)管理的各個端口、全過程和全方位精細(xì)化，對管理基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)來說尤為適用。經(jīng)營精益化則要求企業(yè)形成“從管理（正確地做事）到經(jīng)營（做正確的事）”的邏輯，在不確定的環(huán)境下做出正確的選擇，不斷拓展盈利空間，提高盈利水平。

- 組織精健化，主要是講治理規(guī)范化、職能層級化、平臺專業(yè)化、機(jī)構(gòu)精干化，核心目標(biāo)是建立精干高效規(guī)范的組織體系，解決組織競爭力的問題

- 管理精細(xì)化，主要是講管理工法化、成本對標(biāo)化、質(zhì)量貫標(biāo)化、財務(wù)穩(wěn)健化，核心目標(biāo)是構(gòu)建成本領(lǐng)先的生產(chǎn)管理體系，在保證質(zhì)量和現(xiàn)金利潤的情況下，解決成本競爭力的問題

- 經(jīng)營精益化，主要是講業(yè)務(wù)歸核化、創(chuàng)新有效化、市場細(xì)分化、價值最優(yōu)化，核心目標(biāo)是構(gòu)建效益優(yōu)先的經(jīng)營管理體系，解決可持續(xù)盈利能力的問題

三精管理解決的是企業(yè)要么長不大，要么長大了卻倒掉的問題，可以使企業(yè)各項經(jīng)營指標(biāo)該升的升上去、該降的降下來，從競爭的紅海駛?cè)敫偤系乃{(lán)海，實(shí)現(xiàn)共生共贏共享。本書適合于有志于成為管理者、企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者的人士閱讀學(xué)習(xí)，尤其適合希望成為優(yōu)秀企業(yè)家和管理者的人士研讀。

14 《讓高管團(tuán)隊更高效：全球知名企業(yè)高層現(xiàn)身說法》

[美]魯思·韋格曼

- 你確實(shí)需要高管團(tuán)隊嗎？

- 如何明確團(tuán)隊目標(biāo)？

- 進(jìn)入團(tuán)隊的都是合適的人員嗎？

- 如何構(gòu)建團(tuán)隊？

- 我需要為團(tuán)隊提供什么樣的支持機(jī)制？

- 誰能給予高管團(tuán)隊引導(dǎo)以及應(yīng)該何時基于引導(dǎo)？

在當(dāng)今這個瞬息變化的世界，舍棄單打獨(dú)斗的領(lǐng)導(dǎo)模式，創(chuàng)建和維持一支高效的高管團(tuán)隊，依靠集體智慧，也許是企業(yè)蕞可依靠的破局之道！

高效的高管團(tuán)隊潛力巨大，可以為企業(yè)高效決策提供豐富的知識、人才、經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造力，而且有助于解決CEO的領(lǐng)導(dǎo)力問題。如何打造一支高效的高管團(tuán)隊，使成員能相互學(xué)習(xí)、持續(xù)進(jìn)化，共同致力于明確和實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)？答案就在本書中。

本書作者團(tuán)隊研究了包括諸多top公司在內(nèi)的超過120個高管團(tuán)隊，系統(tǒng)地揭開了打造高效高管團(tuán)隊的6項條件，其中包括3項必要條件和3項賦能條件。全書圍繞這6大條件展開論述，既解釋了高效的高管團(tuán)隊成功的原因，也為志在打造高管團(tuán)隊的CEO提供了非常系統(tǒng)化的實(shí)踐指導(dǎo)。

領(lǐng)導(dǎo)者可以通過如下途徑為高管團(tuán)隊創(chuàng)造必要條件：

- 創(chuàng)建真正的團(tuán)隊，而不是名義上的團(tuán)隊

- 為團(tuán)隊確立清晰且富有感召力的目標(biāo)

- 確保團(tuán)隊成員都符合團(tuán)隊工作要求，擁有相應(yīng)的知識、技能和經(jīng)驗(yàn)

15 《蓋洛普關(guān)于管理變革趨勢的52個顛覆性發(fā)現(xiàn)》

[美]吉姆·克利夫頓

在充滿巨變的社會背景下，職場正經(jīng)歷著前所未有的歷史性巨變。新時代員工的新愿望、疫情下遠(yuǎn)程辦公的興起、人工智能的普及、零工經(jīng)濟(jì)的發(fā)展等，都需要更新型的管理實(shí)踐做基礎(chǔ)。蓋洛普將其最大規(guī)模的針對未來職場的研究成果總結(jié)成52個具有顛覆性意義的發(fā)現(xiàn)，從戰(zhàn)略、文化、雇主品牌、教練型領(lǐng)導(dǎo)、職場的未來這5個方面，為管理者提供一流的管理實(shí)踐建議和見解，幫助他們在管理上做出迫切且重要的變革，從而帶領(lǐng)組織獲得長期成功。

雖然全世界的職場正在經(jīng)歷歷史性的變化，管理實(shí)踐卻停滯了幾十年。新時代的員工希望他們的工作是有深遠(yuǎn)意義的。他們不想要那種老式的命令—控制型的上司。他們想要的是可以激發(fā)他們靈感、保持同步交流、能幫助他們拓展自己優(yōu)勢的教練型領(lǐng)導(dǎo)。

蓋洛普數(shù)十年的研究顯示：在你的組織中，帶領(lǐng)你的團(tuán)隊歷經(jīng)這些變化的最重要的人，就是你的經(jīng)理人，他們是決定你的組織成功與否的關(guān)鍵。

偉大的經(jīng)理人能最大限度地發(fā)揮每個團(tuán)隊成員的潛能，驅(qū)動組織的成長。他們會給予每一個員工最想要的東西——偉大的工作、美好的生活。

如果在你的5000名經(jīng)理中,有30%是優(yōu)秀的,20%是糟糕的,還有50%剛好在中間——這大約是美國員工敬業(yè)度的全國平均水平，如果能夠?qū)?yōu)秀經(jīng)理的比例從30%提高到60%，也就是提高一倍,將20%的糟糕經(jīng)理人員比例降至個位數(shù)。這樣,貴公司的股票價格就會大幅度上漲。

本書包括50多個突破性的知識點(diǎn),分為五大部分：戰(zhàn)略、文化、雇主品牌、 教練型領(lǐng)導(dǎo)和職場的未來。當(dāng)你閱讀本書的時候,請記住，你的經(jīng)理人員和團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)是組織成功的最重要因素。當(dāng)你有了能最大限度發(fā)揮每個團(tuán)隊成員潛能的優(yōu)秀經(jīng)理時,你就實(shí)現(xiàn)了新的全球愿望：一份很棒的工作,一個美好的生活。這就是職場的未來。

泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力簡介：

泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力成立于2002年，是國內(nèi)高端領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展機(jī)構(gòu)。我們致力于提升高管團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力和喚醒組織潛力，融合高管教練、內(nèi)部私董會、定制化內(nèi)訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力測評等多種服務(wù)形式為一體，為本地和跨國企業(yè)提供持續(xù)創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力綜合解決方案。