阿里和騰訊，要和解了？

?

日前，道瓊斯援引未具名知情人士報道稱，「阿里巴巴和騰訊正考慮采取措施逐步向?qū)Ψ介_放服務(wù)」。

?

據(jù)悉，阿里巴巴的天貓和淘寶或?qū)⒁胛⑿胖Ц?；騰訊可能允許淘寶系電商的內(nèi)容在微信分享，或者允許微信用戶通過小程序使用阿里的服務(wù)。

?

作為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的兩大巨頭，阿里和騰訊早早就畫下了地盤，并打造了圍繞著為核心的「生態(tài)鐵幕」。從2013年開始，淘寶屏蔽了來自微信的訪問，而騰訊也將導向淘寶網(wǎng)站流量渠道全部關(guān)閉，并且提示用戶該地址已被屏蔽。

?

從此以后，在微信中分享淘寶和支付寶的相關(guān)信息，都會以火星文一般的亂碼來實現(xiàn)?，F(xiàn)在，隨著國家反壟斷政策的深入，阿里和騰訊多年的對抗終于有了和解的跡象。

?

該消息一出，阿里巴巴美股盤前大漲超3%，騰訊控股盤前一度大漲3.76%，而背靠騰訊的拼多多在盤中一度大跌超5%

?

沒想到，這一次騰訊和阿里和解，中招的居然是拼多多。

?

流量開始枯竭？

?

能夠從淘系和京東的夾縫中突圍，拼多多依靠的就是在微信生態(tài)的裂變、拉新。

?

2016?年拼多多宣布完成1.1?億美元的Ｂ輪融資，投資方包括騰訊。隨后，微信生態(tài)中關(guān)于拼多多的「砍一刀」、「點一下助力」等手段讓拼多多收獲了無數(shù)的用戶，截至今年3月31日，拼多多的年活躍用戶已經(jīng)達到達8.238億。

?

之所以在用戶規(guī)模超越淘系，與拼多多一直隨微信生態(tài)而變化有關(guān)。2019年開始，拼多多小程序用戶量接連在各類榜單中蟬聯(lián)榜首。根據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)，2019年8月，拼多多App用戶規(guī)模為3.81億，拼多多微信小程序用戶數(shù)為1億。

?

與之相比，淘寶只能依賴支付寶小程序，盡管手淘App用戶規(guī)模為6.42億，淘寶的支付寶小程序用戶數(shù)達到了1.15億，但非社交軟件的支付寶，顯然不能和微信的活躍度以及粘性相比。

?

而且，除了拼多多本身的小程序，拼多多還開發(fā)了多多果園、好貨內(nèi)購等小程序，以此來提升整體的用戶活躍度。

?

然而，「君以此興，必以此亡」。拼多多享受到巨量的微信流量紅利，讓自身只用短短幾年就可以和淘系展開正面PK。然而，這也導致了拼多多的流量來源過于單一。

?

本來，短視頻平臺能夠成為新的流量來源。但是，抖音自建電商的決心很大，臥榻之側(cè)不容拼多多酣睡，快手本來和拼多多同為淘系，核心用戶也相對一致。然而，隨著快手與京東達成一致，拼多多顯然已經(jīng)機會不多。

?

至于騰訊自身，也并未放棄電商業(yè)務(wù)，雖然大動作不多，但在QQ中加入QQ惠購、購物直播等，在微信推出小程序小鵝拼拼。這些讓拼多多雖然離不開微信，但始終有著不小的流量焦慮。就連黃崢在接受媒體采訪時都坦言，拼多多并不是騰訊的親兒子，只是后者的一項財務(wù)投資。

?

外部流量導入越來越難，自家App也沒能建立起直播電商等內(nèi)容生態(tài)。現(xiàn)在，阿里又來了，拼多多的日子，真的難了。

?

苦日子在后面？

?

其實，對于拼多多，流量枯竭還只是小問題，最大的難點在于，其發(fā)展太快，整體的業(yè)務(wù)短板太多。

在物流層面，極兔只能滿足最基礎(chǔ)的小件低價商品的配送，盡管通過入股國美，解決了大家電和高端品的配送，但黃光裕豈是久居人下之人？

今年年初，國美高調(diào)將App更名「真快樂」，可見其電商決心。國美希望將全國逾3400家線下門店流量導入到線上，再通過價格戰(zhàn)換取市場份額的做法還未見成效，但誰又知道黃光裕不是在憋大招呢？一旦黃光裕找到了電商的「財富密碼」，和拼多多就不一定是敵是友了。

?

還有就是，拼多多賴以成功的硬核奮斗模式，已經(jīng)開始被全社會所詬病。盡管不像馬云的「福報論」被很多人所詬病，但辭退爆料員工，讓員工選擇996還是11/11/6的工作時間，都有「朝三暮四」的「耍猴」嫌疑。

?

當快手、字節(jié)跳動先后取消大小周，拼多多恐怕也不能再拼下去了。那時，拼多多的戰(zhàn)斗力還能剩多少，這是個疑問。

?

對拼多多而言，黃崢的抽身離去不管是想遠離輿論的漩渦，還是真的想為拼多多找到下一個十年的增長點，都已經(jīng)不重要。因為，留下的人還要繼續(xù)努力，必須要解決增速放緩之后所暴露出來的一系列問題。

?

而留給拼多多的時間，還多么？