「釋義」

“同群效應(yīng)”是指人們?cè)诿鎸?duì)市場(chǎng)選擇時(shí)，其并非單獨(dú)面對(duì)一個(gè)市場(chǎng)來(lái)做出自己的最優(yōu)化決策，而是會(huì)受到周圍同樣地位人群的影響，從而使自身的行為和行為結(jié)果發(fā)生變化。

它所指的是這樣一種現(xiàn)象：一個(gè)人的行為不僅受到價(jià)格、收入等個(gè)體自身經(jīng)濟(jì)利益的激勵(lì)影響，同時(shí)也會(huì)受到他周圍的與他相同地位的其他人影響。

「應(yīng)用場(chǎng)景」

在同事之間，學(xué)習(xí)壞行為似乎比學(xué)習(xí)好行為更容易。

Among co-workers, it appears easier to learn bad behavior than good.

對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，重要的是要認(rèn)識(shí)到，一個(gè)有問(wèn)題的員工的導(dǎo)致的后果會(huì)超出該員工行為的直接影響，因?yàn)橐粋€(gè)員工的不良行為會(huì)通過(guò)同群效應(yīng)蔓延到其他員工的行為中。由于沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到這種溢出效應(yīng)，少數(shù)有毒的員工行為可能會(huì)破壞整體健康的企業(yè)文化。

For managers, it is important to realize that the costs of a problematic employee go beyond the direct effects of that employee’s actions — bad behaviors of one employee spill over into the behaviors of other employees through peer effects. By under-appreciating these spillover effects, a few malignant employees can infect an otherwise healthy corporate culture.

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以上文字選自??Research: How One Bad Employee Can Corrupt a Whole Team

斯蒂芬·迪莫克 （Stephen Dimmock）威廉·C·格肯 （William C. Gerken）?|?文

馬冰侖?丨編輯?