CMMI模型的五個(gè)成熟度級(jí)別，你知道多少？
CMMI模型包含五個(gè)成熟度級(jí)別，每個(gè)級(jí)別都描述了圍繞軟件開發(fā)過程及其管理相關(guān)的一組過程領(lǐng)域的要求和路徑。以下是CMMI模型的五個(gè)成熟度級(jí)別：
初始級(jí)別： 在此級(jí)別，組織的軟件過程通常是基于個(gè)人能力而非定義的過程。未建立標(biāo)準(zhǔn)化和重復(fù)性的過程，軟件開發(fā)過程與項(xiàng)目常常缺乏規(guī)范和管理。
管理級(jí)別： 在此級(jí)別，組織能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)計(jì)目標(biāo)，能夠預(yù)測和穩(wěn)定地實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程。過程改進(jìn)是基于明確的目標(biāo)并得到管理支持的。組織能夠有效地管理自己的項(xiàng)目和產(chǎn)品，運(yùn)用定量的技術(shù)和度量方法對(duì)過程進(jìn)行管理。
定義級(jí)別： 此時(shí)，組織已經(jīng)建立起標(biāo)準(zhǔn)化和重復(fù)性的過程，過程定義文檔化程度也更高。過程的目標(biāo)是集成的，并記錄到了過程手冊(cè)中。過程的質(zhì)量和績效已經(jīng)得到監(jiān)督。工具和方法已經(jīng)被分裝和集成，使組織擁有完整的工程管理過程。
量化管理級(jí)別： 在此級(jí)別，組織需要對(duì)過程的質(zhì)量和績效進(jìn)行定量化，使用度量值來有效地控制過程。度量方法已經(jīng)被評(píng)估為有效的，并用于度量過程的質(zhì)量和過程績效，以支持完善的過程改進(jìn)和實(shí)時(shí)預(yù)測。
優(yōu)化級(jí)別： 在此級(jí)別，組織能夠不斷地改進(jìn)其軟件開發(fā)過程，并根據(jù)過程的性能實(shí)時(shí)調(diào)整工具和技術(shù)。過程的改進(jìn)和優(yōu)化是組織的常態(tài)，它們擁有靈活性和適應(yīng)性，能夠推動(dòng)組織創(chuàng)新和適應(yīng)變化。https://linghui.top/
每個(gè)級(jí)別都有各自的特點(diǎn)和要求。通過實(shí)現(xiàn)更高的CMMI成熟度，組織可以改進(jìn)其軟件開發(fā)流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量和項(xiàng)目管理能力，得到客戶信任，增強(qiáng)組織的市場競爭力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
