歐揚(yáng)：工業(yè)企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)杭叉模式
杭州叉車集團(tuán)，在2009年前，其廠區(qū)還位于杭州市中心的城東區(qū)，和杭汽發(fā)比鄰，自從2010年杭叉集團(tuán)確定了做世界最強(qiáng)的叉車企業(yè)的使命之后，突飛猛進(jìn)。2011年，引進(jìn)巨星控股資金和資源，2016年實(shí)現(xiàn)IPO上市。如今杭叉集團(tuán)已經(jīng)成為中國叉車市場的三大龍頭企業(yè)之一。
杭叉的崛起，要看其背后核心決策圈的一次次革新和突破。杭叉是國有制企業(yè)改制而來，后來成為民營企業(yè)。這個改制在當(dāng)時人們紛紛認(rèn)為吃勞保香的年代里，無疑是對企業(yè)的一次生死考驗(yàn)，2000年杭叉改制成為杭州叉車有限公司，為了增加企業(yè)運(yùn)營資本，2003年改制成民營股份制企業(yè)。
杭叉十分注重企業(yè)形象建設(shè)，從我第一次為杭叉集團(tuán)做企業(yè)形象開始，2007年，杭叉還沒有個像樣的企業(yè)宣傳冊，更別提宣傳片了。初次接到任務(wù)是為杭叉的外貿(mào)部做宣傳片，但看到了我們的攝制班底之后，董事長趙禮敏就決定，干脆國內(nèi)外的宣傳一起做吧。之后，自從杭叉嘗到了企業(yè)形象為企業(yè)國內(nèi)外市場帶來的積極效果，就開始每年為企業(yè)形象上個臺階。從這點(diǎn)可以看出，企業(yè)家的敏銳度和敢于嘗試的決心。
杭叉集團(tuán)總是在市場意識上要快人一步，杭叉人敢于嘗試。在別人還在吃著紅利的時候，杭叉就開始注重企業(yè)形象建設(shè)，走出了民營企業(yè)邁向市場的第一步；在別人還在以規(guī)模為自豪的時候，杭叉就開始注意到自身形象和比自己小的企業(yè)間存在的差距；在別人認(rèn)為杭叉已經(jīng)是中國最大的叉車制造基地的時候，杭叉已經(jīng)開始想怎么引進(jìn)資本和上市；在別人還在傳統(tǒng)的線下市場苦苦拼殺的時候，杭叉已經(jīng)建好了自己的電商平臺；在別人還在WEB2.0時代的時候，杭叉已經(jīng)開始進(jìn)軍抖音平臺了走情景劇了。
每每快人一步，其實(shí)快人很多步。從思想的萌發(fā)，到思維的貫通，到市場的探索，到方案的落實(shí)，不是一撮而就的，所以說，快人很多步也沒有錯吧？杭叉的模式，是很多工業(yè)企業(yè)可以借鑒的，不僅是其發(fā)展的模式，也是其市場建設(shè)的模式，都發(fā)人深省。
在如今，2023年，國內(nèi)疫情剛剛緩解，市場逐步蘇醒的市場環(huán)境下，杭叉又會走出什么樣的一步棋呢？默默關(guān)注。
