?　　編輯 | 于斌

　　出品 | 于見

　　據(jù)網(wǎng)絡(luò)傳言，蝦米音樂可能只剩下2個(gè)月的壽命。近日，微博認(rèn)證為"前華納音樂／環(huán)球音樂中國區(qū)市場總監(jiān)"的知名音樂大V@相征發(fā)布了一則微博：蝦米音樂即將于明年一月份關(guān)閉。隨后該微博引發(fā)了全網(wǎng)熱搜，也有其它網(wǎng)友接著爆料，蝦米預(yù)定的關(guān)閉時(shí)間是明年的一月十五日。

　　雖然阿里官方的回應(yīng)為不予置評，但是多方同時(shí)爆料，也有鼻子有眼，想必該消息也并非空穴來風(fēng)。

　　一直以來，互聯(lián)網(wǎng)在線音樂行業(yè)，被騰訊系的TME、網(wǎng)易云音樂以及阿里旗下的蝦米音樂幾個(gè)頭部企業(yè)三分天下，雖然在用戶量級上各有千秋，但都面臨著盈利的困境，局面十分膠著。

　　而作為曾經(jīng)的國內(nèi)"音樂第三極"，蝦米音樂不僅在業(yè)績表現(xiàn)上十分慘淡，也在阿里大文娛的戰(zhàn)略布局中，并沒有發(fā)揮多大的影響力。因此，蝦米音樂逐漸被阿里邊緣化，甚至退出歷史舞臺(tái)似乎已成必然。

　　蝦米音樂的浮沉

　　2013年，阿里巴巴滿懷期望，收購了創(chuàng)世人團(tuán)隊(duì)大半為阿里人的蝦米音樂。甚至一度被視為阿里大文娛棋局中重要的一顆棋子。但是，隨著近幾年版權(quán)爭奪的日趨白熱化，版權(quán)經(jīng)營成本的居高不下，成為了在線音樂平臺(tái)的硬傷，連騰訊TME、網(wǎng)易云音樂也因此頭痛不已。

　　因此，蝦米音樂在阿里巴巴的內(nèi)部地位，也因?yàn)槠湟环矫鏌o法貢獻(xiàn)應(yīng)有的現(xiàn)金流及凈利潤，另一方面也無法實(shí)現(xiàn)其布局大文娛的戰(zhàn)略野心，而略顯尷尬。

　　2019年，曾經(jīng)為蝦米音樂帶來流量與人氣的高曉松離職，盡管阿里旗下已有在線音樂的布局，但是阿里巴巴卻于去年9月，聯(lián)合云鋒基金等機(jī)構(gòu)，向另一個(gè)在線音樂巨頭網(wǎng)易云音樂拋去橄欖枝，并獲得了網(wǎng)易云音樂10%的股份。

　　當(dāng)時(shí)還一度有消息傳出，蝦米音樂可能被合并到網(wǎng)易云。自此，蝦米音樂不再是"親兒子"的消息也被坐實(shí)，而蝦米音樂的地位，也岌岌可危。

　　而阿里在今年618期間將88vip轉(zhuǎn)為網(wǎng)易云vip的服務(wù)，更是透露出了其放棄蝦米音樂的可能。這也意味著，蝦米音樂不再是阿里布局在線音樂的唯一，而網(wǎng)易云音樂卻有可能取而代之。

　　實(shí)際上，這也是阿里的無奈之舉。據(jù)Questmobile的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，蝦米音樂的活躍用戶僅在2-3000萬之間徘徊，這與網(wǎng)易云音樂的過億用戶量相比，自然有些相形見絀。但是，來自騰訊系TME的壓力有如泰山壓頂，阿里也不愿意放棄在線音樂這樣一塊肥沃的土地。

　　只是，過去還能占據(jù)前三的蝦米音樂，卻因?yàn)楦鞣N原因不慍不火，甚至不敵背靠中國移動(dòng)資源的咪咕音樂。而其背后原因，可能與阿里的電商基因有關(guān)，也可能是其戰(zhàn)略失誤所致。

　　2015年，阿里重金打造阿里星球，大刀闊斧將旗下的天天動(dòng)聽改版成阿里星球，并糅雜了電商、社交等功能，企圖將這款軟件變成一統(tǒng)天下的"核武器"。

　　誰料，天不遂人愿。其音樂生態(tài)中原本的用戶對此并不買賬，從而大量流失。阿里星球也于2016年停止服務(wù)，半路折戟。

　　值得一提的是，彼時(shí)的阿里，讓蝦米音樂在音樂版權(quán)上喪失主動(dòng)權(quán)，因此用戶也相繼出走，蝦米音樂的運(yùn)營也從此一落千丈，再也沒有觸底反彈的可能。

　　眾所周知，在國家文化產(chǎn)業(yè)中，版權(quán)越來越被重視。蝦米音樂在華語和歐美音樂的版權(quán)上，明顯有著致命性的缺失。這也無異于扼住了蝦米音樂的命運(yùn)咽喉，斷送了蝦米音樂的美好前程。

　　因此，從這些角度分析，蝦米音樂無論是否會(huì)關(guān)閉，已經(jīng)對于阿里布局大文娛的戰(zhàn)略，沒有太大的價(jià)值。因?yàn)?，喪失版?quán)優(yōu)勢的蝦米，在用戶量級、產(chǎn)業(yè)生態(tài)等方面早已被強(qiáng)勁的對手甩到身后幾條街。

　　留給阿里的蝦米音樂，可能是一個(gè)雞肋，食之無味、棄之可惜。而對于追求未來戰(zhàn)略與實(shí)際經(jīng)濟(jì)利益的阿里來說，放棄蝦米音樂，或許是壯士斷腕、割肉止損的明智之舉。

　　阿里的音樂夢，止于蝦米？

　　鮮上熱搜的蝦米，終于因?yàn)槠潢P(guān)停風(fēng)波而登上熱搜榜。這也預(yù)示著，廣大網(wǎng)友不僅關(guān)心自己喜愛的音樂，也在關(guān)注著蝦米的命運(yùn)。有道是：凡事皆有因果，福禍總是相依。蝦米的淪落，與其說是因?yàn)樯环陼r(shí)，比不過實(shí)力強(qiáng)大的對手，不如說是阿里對音樂版塊的不上心所致。

　　阿里音樂真正發(fā)力，是始于2019年6月，當(dāng)阿里音樂被歸為創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群組以后，這與騰訊很早就開始在線音樂產(chǎn)品生態(tài)的布局相比，顯然有些為時(shí)已晚。

　　而且，與阿里的天貓精靈、阿里文學(xué)、UC等移動(dòng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)相比，蝦米音樂的戰(zhàn)略地位顯得有些微不足道。尤其是對于版權(quán)資源的重視程度，相比騰訊遍地撒網(wǎng)，圈定版權(quán)資源，阿里巴巴對于音樂版權(quán)的意識(shí)，就有點(diǎn)后知后覺了。

　　因此，當(dāng)阿里意識(shí)到版權(quán)成為決定在線音樂平臺(tái)生死存亡關(guān)鍵因素的時(shí)候，也付出了遠(yuǎn)比騰訊更為高昂的代價(jià)。因?yàn)榇藭r(shí)的騰訊，早已占據(jù)了超過70%的在線音樂市場份額。

　　國內(nèi)主流的環(huán)球、華納和索尼三大唱片公司也因?yàn)槠渫顿Y控股等方式而被納入麾下。此時(shí)的阿里，縱然有吞下在線音樂市場的野心，也因?yàn)轵v訊"先下手為強(qiáng)"而陷入被動(dòng)局面。

　　而同樣擁有豐富版權(quán)資源的網(wǎng)易牽手，來牽制騰訊的一家獨(dú)大，也成為了阿里巴巴不得不做出的選擇。

　　只不過，在建設(shè)圍繞音樂的社交娛樂生態(tài)上，阿里與騰訊相比，也略遜一籌。這也是阿里即便有網(wǎng)易云音樂加持，也無法與騰訊TME相匹敵的根本。

　　不過，在線音樂平臺(tái)盈利難，已經(jīng)是業(yè)界普遍面臨的問題。在線音樂的版權(quán)支出，讓騰訊、網(wǎng)易云音樂這些平臺(tái)都有些叫苦不迭，甚至入不敷出。

　　據(jù)艾瑞咨詢的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，目前騰訊音樂平臺(tái)雖然在全球音樂平臺(tái)中都首屈一指，但是付費(fèi)用戶只是10%，相對其巨額的版權(quán)投入，可謂九牛一毛。反觀蝦米音樂的處境，就足見其對于阿里的戰(zhàn)略意義與營收意義是幾何了。

　　因此，于斌認(rèn)為，即使阿里改變了策略，弱化蝦米，向網(wǎng)易云音樂靠攏，也未必能夠改變在線音樂平臺(tái)在阿里巴巴體系下的尷尬境地。

　　因?yàn)?，在線音樂平臺(tái)的核心資產(chǎn)是主流音樂的版權(quán)，而即使網(wǎng)易云音樂能夠在一定程度上彌補(bǔ)阿里旗下蝦米音樂的版權(quán)劣勢，同時(shí)阿里也能為網(wǎng)易的流量不足賦能，同時(shí)借助8億用戶量，打一個(gè)翻身仗。

　　但是，聯(lián)手網(wǎng)易云音樂的阿里，是否足以與騰訊這種音樂平臺(tái)獨(dú)角獸相抗衡，還是一個(gè)未知數(shù)?？梢灶A(yù)見，在蝦米逐步被弱化后，整合網(wǎng)易云音樂的阿里與騰訊也必將在在線音樂領(lǐng)域，面臨一場血戰(zhàn)。

　　而這場血戰(zhàn)，極可能會(huì)在未來的某一天，用燒錢大戰(zhàn)來燃起戰(zhàn)火。只是，鹿死誰手，不得而知。

　　不過，無論結(jié)局是什么，蝦米音樂終將是阿里進(jìn)擊大文娛與在線音樂平臺(tái)的一顆棋子，注定只是阿里發(fā)展史上的匆匆過客。而蝦米音樂對于中國在線音樂平臺(tái)的發(fā)展來說，更像是一個(gè)縮影，也不得不因?yàn)楦鞣N原因，而接受可能退出歷史舞臺(tái)的命運(yùn)。

　　中國的在線音樂，會(huì)走向哪里？

　　毫無疑問，無論時(shí)代怎么發(fā)展，在線音樂依然有著非常強(qiáng)勁的需求與巨大的市場空間。但是，不得不正視的現(xiàn)實(shí)是，目前國內(nèi)在線音樂平臺(tái)的競爭格局已定，用戶量的增長，也隨著人口紅利的消失，而逼近天花板。也就是說，在線音樂已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)平臺(tái)進(jìn)行存量市場角逐的階段。

　　因此，未來的在線音樂平臺(tái)，也呈現(xiàn)出幾個(gè)非常明顯的趨勢。

　　其一，數(shù)字化時(shí)代的來臨，讓音樂相關(guān)內(nèi)容的展現(xiàn)，也更加智能化、個(gè)性化。這不僅符合年輕化互聯(lián)網(wǎng)用戶的心理需求，也符合整個(gè)時(shí)代大趨勢。

　　千人千面的內(nèi)容分發(fā)形式，也將成為這些頭部音樂平臺(tái)發(fā)展的方向之一。例如，QQ音樂的聽歌識(shí)曲準(zhǔn)確度高、在很多場景下得到了很好的驗(yàn)證，是QQ音樂比較有核心競爭力的一個(gè)能力。

　　其二，社區(qū)化成為音樂平臺(tái)的重要運(yùn)營手段。網(wǎng)易云音樂早期的崛起，也是因?yàn)槠銾GC上傳歌單的方式，以及帶有人文色彩的歌曲評論。

　　目前，騰訊系的音樂平臺(tái)，也越來越強(qiáng)化社區(qū)化的運(yùn)營。這也是在線音樂平臺(tái)提升用戶粘性，維護(hù)用戶關(guān)系的手段，甚至沒有之一。所以，在線音樂平臺(tái)的產(chǎn)品迭代方向，以及用戶運(yùn)營能力，將是決定其未來成敗的關(guān)鍵所在。

　　其三，很多版權(quán)資源的獨(dú)家性，讓版權(quán)資源越來越成為音樂平臺(tái)的核心資產(chǎn)。例如，QQ音樂有很多獨(dú)家音樂綜藝的音樂，以與騰訊視頻合作的創(chuàng)造101為例，與網(wǎng)易云音樂相比，QQ音樂的曲庫豐富度也因此更具優(yōu)勢。

　　從這個(gè)角度分析，用戶選擇用哪家在線音樂平臺(tái)，在很大程度上取決于音樂版權(quán)資源在哪個(gè)平臺(tái)。

　　其四，在線音樂內(nèi)容的多樣性，也將為其發(fā)展帶來活力。無論是直播、視頻對于在線音樂的加持，都將讓這個(gè)行業(yè)具有持久的生命力。

　　隨著短視頻自媒體平臺(tái)的崛起，在線音樂的分發(fā)渠道，也更加豐富多彩，借助自媒體平臺(tái)的音樂資源，在線音樂平臺(tái)也有了更多可拓展的空間。

　　例如，QQ音樂有跟抖音、B站的原創(chuàng)音樂人孵化合作，這個(gè)角度上更加豐富了曲庫，內(nèi)容原創(chuàng)度更高。網(wǎng)易云音樂與之相比，則相對不足。這也說明，原創(chuàng)內(nèi)容也是音樂平臺(tái)的核心競爭力。

　　拋開以上趨勢分析，于斌認(rèn)為，決定在線音樂生死存亡的，將是其商業(yè)模式。與國外的在線音樂行業(yè)發(fā)展相比，中國音樂付費(fèi)的大氣候尚未形成，也將是這些平臺(tái)未來發(fā)展的頭號(hào)障礙。

　　結(jié)語

　　在線音樂市場的巨頭之爭，由來已久。但是時(shí)至今日，無一例外，沒有人能走出商業(yè)變現(xiàn)能力不足與版權(quán)成本過高帶來的困局。這是否意味著，互聯(lián)網(wǎng)在線音樂，依舊是一個(gè)尚不成熟的行業(yè)。

　　但是，因?yàn)槠淠繕?biāo)用戶覆蓋了男女老少，受眾廣而且需求大，依然有著無限的可能。所以，在國民版權(quán)意識(shí)越來越強(qiáng)的當(dāng)下，這或許是一個(gè)方興未艾的大市場，終將迎來爆發(fā)的那一天。

　　只是，除了那些不缺資本、不缺資源的互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)，恐怕很少有人能夠撐到那一天。因此，阿里布局下的在線音樂，與騰訊TME系列的角逐。與其說是在音樂領(lǐng)域的競爭，不如說是其跨界資源之爭，平臺(tái)實(shí)力之爭。最終誰負(fù)誰勝，只能留給時(shí)間見證。