五年一貫制專轉(zhuǎn)本南京曉莊學院管理學精講精練上岸必做第46天【含答案】
五年一貫制專轉(zhuǎn)本南京曉莊學院
管理學? ? ? ?精講精練上岸必做第46天【含答案】
一、單選題
首先提出"目標管理與自我控制"主張的管理學家是______
? ?A .法約爾
? ?B .德魯克
? ?C .泰羅
? ?D .馬斯洛
2.原始社會的管理道德規(guī)范______
? ?A .較多
? ?B .較少
? ?C .較復雜
? ?D .發(fā)展較快
3.領(lǐng)導的本質(zhì)是強調(diào)領(lǐng)導是一種______
? ?A .組織行為
? ?B .角色扮演
? ?C .影響力
? ?D .管理活動
4.群體行為學派最早的研究活動開始于______。
? ?A .鐵鍬試驗
? ?B .霍桑試驗
? ?C .搬運生鐵試
? ?D .金屬切削試
5.在管理控制中適用最廣泛的一種控制方法是______
? ?A .庫存控制
? ?B .質(zhì)量控制
? ?C .預(yù)算控制
? ?D .成本控制
6.下列不屬于經(jīng)驗主義學派的代表人物的是______
? ?A .彼得.德魯克
? ?B .艾爾弗雷德?斯隆
? ?C .勞倫斯
? ?D .亨利?福特
7.整個組織由執(zhí)行組織各項任務(wù)的團隊組成的組織結(jié)構(gòu)是______
? ?A .團隊結(jié)構(gòu)
? ?B .矩陣制結(jié)構(gòu)
? ?C .事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
? ?D .委員會制結(jié)構(gòu)
8.計劃工作一般先于其他管理職能而發(fā)生，并影響和貫穿于組織工作、人員配備、領(lǐng)導工作和控制工作中，這體現(xiàn)了計劃的______
? ?A .首位性
? ?B .普遍性
? ?C .經(jīng)濟性
? ?D .適應(yīng)性
9.完成一次溝通的標志是______
? ?A .有一個明確的目標
? ?B .達成共同的協(xié)議
? ?C .溝通信息、思想和感情
? ?D .得到了信息的反饋
10.對與面試有關(guān)的因素不作任何限定的面試是______
? ?A .非結(jié)構(gòu)化面試
? ?B .混合式面試
? ?C .無領(lǐng)導小組面試
二、多項選擇題
1."五力模型"分析中的力量因素包括(）
? ?A .買方
? ?B .現(xiàn)有競爭者
? ?C .替代品生產(chǎn)者
? ?D .賣方
? ?E .潛在競爭者
2.下列屬于宏觀社會經(jīng)濟環(huán)境的變化的有______
? ?A .政治政策的調(diào)整
? ?B .經(jīng)濟政策的調(diào)整
? ?C .經(jīng)濟體制的改革
? ?D .市場需求的變化
? ?E .生產(chǎn)關(guān)系變化
3.企業(yè)的基本戰(zhàn)略類型包括______
? ?A .分散戰(zhàn)略
? ?B .總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
? ?C .多元化戰(zhàn)略
? ?D .差別化戰(zhàn)略
? ?E .集中戰(zhàn)略
4.拓寬溝通渠道，需要______
? ?A .盡量縮短信息傳遞鏈
? ?B .減少信息的失真率
? ?C .保障信息的雙向溝通
? ?D .減少組織機構(gòu)重疊
? ?E .開辟非正式的溝通渠道
5.下列屬于學者對《孫子兵法》的評價的是______
? ?A .管理謀略周詳
? ?B .管理謀略具體
? ?C .靈活性
? ?D .可計劃性
? ?E .可操作性
6.組織中產(chǎn)生沖突的原因有______。
? ?A .文化差異
? ?B .溝通差異
? ?C .結(jié)構(gòu)差異
? ?D .個體差異
7.戰(zhàn)略決策的特點有______
? ?A .不確定性
? ?B .長期性
? ?C .方向性
? ?D .全局性
? ?E .穩(wěn)定性
8.下列屬于韋伯理想組織形態(tài)的管理制度構(gòu)想中的準則的有______
? ?A .官員們按職務(wù)等級系列組織起來
? ?B .每一職務(wù)均有明確的職權(quán)范圍
? ?C .職務(wù)通過自由契約關(guān)系來承擔
? ?D .官員以技術(shù)資格從候選人中挑選出來
? ?E .官員們有固定的薪金報酬，并享有養(yǎng)老金
9.團隊結(jié)構(gòu)適合于______
? ?A .國營企業(yè)
? ?B .事業(yè)單位
? ?C .小型組織
? ?D .大型組織
? ?E .中型組織
10.在決策的方案抉擇階段，有直接的判斷標準，這主要有三種代表性的觀點______。
? ?A .泰羅提出的"最優(yōu)"標準
? ?B .西蒙提出的"有限度的合理性"標準
? ?C .西蒙提出的"滿意"標準
? ?D .孔茨提出的合理性標準
三、填空題
1.中期計劃既賦予長期計劃的內(nèi)容，又為短期計劃的編制提供了基本框架，具有銜接長期計劃和短期計劃的作用。______
2.廣義的計劃工作是指______、______和______三個階段的工作過程。
3.簡述西蒙提出的決策標準及原因。
4.達利電器公司正處在艱難時期，這不僅歸因于宏觀經(jīng)濟的不景氣，而且也歸因于來自國外進口產(chǎn)品的沖擊。一個時期以來，公司管理層與工人的關(guān)系已很糟糕。工人通常要求增加工資，而且也得到了。但最近幾個月里，事情起了變化，公司方面和工人都認識到他們的前景黯淡。
管理層認為，公司已處在朝不保夕的狀態(tài)中，因而要求工人讓步和削減工資。工人們則開了一個會，討論了公司的情況，盡管有一名工人認為自己的工資高，贊同減低工資，但大多數(shù)工人卻不同意，也不想做出任何讓步。事實上，工人對管理部門的意圖很不信任，覺得如果作出了讓步，就會促使公司提出一些額外要求。經(jīng)過長時間的討論之后，有些工人比較同意讓步，假使管理部門能作出類似犧牲的話?？墒枪竟芾聿块T并不想作出任何承諾。在其后的幾周內(nèi)，情況愈來愈壞，解雇的事提出來了，工人同意實行削減一定的工資，但附有一個協(xié)議，即在公司情況好轉(zhuǎn)后，工人可以某種方式分享公司的利潤。
一個月之后，一些大公司的行政主管的薪水調(diào)查表在一家全國性雜志上發(fā)表了，其中透露出這家公司的行政主管拿到的報酬大量遞增。一名工人評論說："恰恰你不能夠信任高層管理部門。我希望我們像日本有公司那樣，在艱難時刻，首先削減紅利，然后削減高層管理部門的薪水，稍后再減少中層主管人員的薪水，至于工人的工資則是最后減少的。"
如果你是公司的領(lǐng)導，你將怎樣處理這種情況
5.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計不利于管理者道德行為的產(chǎn)生。______
6.管理
7.績效考核可作為確定或調(diào)整員工工作報酬的依據(jù)，對于具有不同績效的員工，可以給予不同的報酬。______
8.簡述組織的含義及功能。
9.法約爾認為管理活動包括計劃、組織、______、______和控制。
10.______把法約爾、穆尼和泰羅的管理思想加以歸納并形成了比較系統(tǒng)的管理理論。
四、判斷題
1.管理作為一項任務(wù)，就是設(shè)計和維持一種體系，使這一體系中共同工作的人們有效率地去實現(xiàn)組織既定的目標。（? ? ）
2.信息傳遞是雙方面的，而不是單方面的事情。（? ? ）
3.西蒙認為，決策就是從可供選取用的方案中選定一個行動方案的活動。（? ? ）
4.領(lǐng)導即領(lǐng)導者。（? ? ）
5.目標管理是參與管理的一種形式。（? ? ）
6.彼此不打交道的人也可以組成一個團隊。（? ? ）
7.獎金只是保健因素，不能成為激勵因素。（? ? ）
8.零和談判就是有輸有贏的談判，一方所得就是另一方所失。（? ? ）
9.目標管理是基于員工的"X理論"假設(shè)提出的一種管理制度。（? ? ）
參考答案
一、單選題
B
2.B
3.C
4.B
5.C
6.C
7.A
8.A
9.B
10.A
二、多項選擇題
1.ABCDE
2.ABCD
3.BDE
4.ABCDE
5.ABE
6.BCD
7.BCD
8.ABCDE
9.CD
10.ACD
三、填空題
1.√。
2.制定計劃
執(zhí)行計劃
檢查計劃執(zhí)行情況
3.答:滿意標準。因為以下三個條件不可能完全滿足：(1)獲得有關(guān)決策的所有信息；(2)據(jù)此制定出所有可能的備選方案；(3)準確預(yù)測每一種方案在未來的執(zhí)行結(jié)果。
4.如果我是公司領(lǐng)導，應(yīng)該：
①肯定和表彰工人的犧牲精神，從精神和物質(zhì)上予以獎勵。
②重塑領(lǐng)導形象和威信，包括向工人公開道歉，削減管理層人員工資，樹立民主作風，給工人參與決策的機會和尊重，對管理層加強教育和培訓，撤換不合格的管理人員，逐步恢復和提高領(lǐng)導的權(quán)威和影響力。
③權(quán)變理論告訴我們，領(lǐng)導的有效性取決于其是否適應(yīng)所處環(huán)境。因此，就該公司情況看，應(yīng)著重從協(xié)調(diào)領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者的關(guān)系入手，順應(yīng)和改善公司環(huán)境。
5.X。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計有助于管理者道德行為的產(chǎn)生。
6.一定組織中的管理者，對該組織的人力、物力和財務(wù)資源實施計劃、組織、激勵和領(lǐng)導、控制，以實現(xiàn)組織既定目標的活動過程。
7.√。
8.組織是按照一定目的和程序組成的一種權(quán)責結(jié)構(gòu)。
功能：（1）力量匯聚功能：力量匯聚是組織的基本功能，是把分散的個體匯聚成為集體，可
以實現(xiàn)單獨個體無法達到的目標。（2）力量放大功能：力量放大是組織的核心功能，比力量
匯聚功能更進一步，通過組織內(nèi)部有效的分工與協(xié)作，個體力量的集合還可以實現(xiàn)個體力量
簡單加總無法達到的目標。
9.指揮
協(xié)調(diào)
10.厄威克
四、判斷題
正確
2.正確
3.錯誤
4.錯誤
5.正確
6.錯誤
7.錯誤
8.正確
9.錯誤
10.正確
