“藍(lán)領(lǐng)”具體是一群什么樣的人？

藍(lán)領(lǐng)是指某些國(guó)家或地區(qū)指從事體力勞動(dòng)的工人，他們勞動(dòng)時(shí)一般穿藍(lán)色工作服。目前，90/95/00后逐漸成為藍(lán)領(lǐng)的主力軍，他們大部分學(xué)歷普遍偏低，初中、高中學(xué)歷，甚至小學(xué)就出來(lái)打工；工作履歷很豐富，頻繁跳槽。

為什么藍(lán)領(lǐng)求職者跳槽頻率如此頻繁？

藍(lán)領(lǐng)/一線服務(wù)人員2021上半年主動(dòng)離職率達(dá)17.4%，相比去年同期的10.2%有大幅增長(zhǎng)，在用工荒背景下人員流動(dòng)提升明顯。一線藍(lán)領(lǐng)主要離職原因排在前三的分別為薪酬水平、返鄉(xiāng)/個(gè)人家庭原因和個(gè)人職業(yè)發(fā)展，其中薪酬水平為首要影響因素，占比為67%。另外福利待遇、工作強(qiáng)度、工作環(huán)境、上級(jí)帶教方式、工作時(shí)長(zhǎng)、內(nèi)部管理機(jī)制等也是影響藍(lán)領(lǐng)人員離職的因素。

數(shù)據(jù)來(lái)源：《2021年藍(lán)領(lǐng)用工及薪酬管理調(diào)研報(bào)告》

①、供需失衡加劇

據(jù)中智咨詢(xún)調(diào)研結(jié)果顯示，近七成企業(yè)面臨用工荒挑戰(zhàn)，55%的企業(yè)藍(lán)領(lǐng)用工荒表現(xiàn)為技能藍(lán)領(lǐng)或普工短缺，24%的企業(yè)則表示其所有藍(lán)領(lǐng)崗位員工都存在用工荒現(xiàn)象，我國(guó)高端技術(shù)人才的缺口達(dá)到上千萬(wàn)人。

②、就業(yè)觀念改變，工人不再是唯一選擇

勞動(dòng)大軍的技術(shù)水平和受教育程度越來(lái)越高，以及中國(guó)經(jīng)濟(jì)在價(jià)值鏈上的升級(jí)，勞動(dòng)密集型企業(yè)和建筑業(yè)工作也不再那么有吸引力。

新生代藍(lán)領(lǐng)多為獨(dú)生子女，生活負(fù)擔(dān)不是很大，賺錢(qián)不是他們最看重的，更加傾向于多元化的就業(yè)方式。

③、藍(lán)領(lǐng)職業(yè)發(fā)展通道短不流暢

藍(lán)領(lǐng)工作多為可復(fù)制工作，不斷重復(fù)、沒(méi)多少技術(shù)含量，職業(yè)發(fā)展前景小，上升空間小且不通暢，藍(lán)領(lǐng)們看不到未來(lái)發(fā)展的方向；多數(shù)人僅把藍(lán)領(lǐng)工作崗位當(dāng)成一個(gè)跳板，一旦遇到更好的發(fā)展平臺(tái)、發(fā)展機(jī)會(huì)，便毫不遲疑地選擇離開(kāi)。

④、新生代藍(lán)領(lǐng)缺乏職業(yè)認(rèn)同感

大家對(duì)職業(yè)需求不同，有人要高工資，能掙錢(qián)、有人覺(jué)得不要高薪喜歡就行、有的希望做有發(fā)展?jié)摿Φ墓ぷ?、有的不愿意工作沒(méi)地位，得不到尊重。

大部分藍(lán)領(lǐng)從業(yè)者并未對(duì)自身的工作與職業(yè)發(fā)展有明確的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為自身的工作沒(méi)出路、沒(méi)出息，沒(méi)有意識(shí)到自身工作的價(jià)值，以及行業(yè)前景等等。

⑤、日薪日結(jié)模式，提升競(jìng)爭(zhēng)力

日結(jié)、周結(jié)的結(jié)算模式自由，靈活，月結(jié)壓工資小孩們等不了那么久。用日結(jié)我們可以不用比價(jià)格。時(shí)間更加靈活，日結(jié)工可以有更多自己的時(shí)間，想上班，就上班。工資相對(duì)也可觀，還有人一時(shí)半會(huì)找不到工作，為了生活，只能先做日結(jié)工，來(lái)維持生活。

⑥、薪資待遇較低、沒(méi)有保障是頻繁跳槽主因

大部分藍(lán)領(lǐng)的周工作時(shí)長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)40小時(shí),他們上班時(shí)間長(zhǎng)，工資低，休息時(shí)間不固定。付出比常人更多的辛苦，不加班根本就沒(méi)有高工資拿，更談不上買(mǎi)房買(mǎi)車(chē)。

年輕人不愿意進(jìn)廠已經(jīng)導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)工人空心化現(xiàn)象越發(fā)嚴(yán)重，而藍(lán)領(lǐng)市場(chǎng)的用工荒背后的產(chǎn)業(yè)遷移問(wèn)題，卻折射出藍(lán)領(lǐng)用工市場(chǎng)的困境：勞動(dòng)權(quán)益無(wú)法保障，虛假招聘信任危機(jī)等問(wèn)題。想要改變產(chǎn)業(yè)用人市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，打造一個(gè)良好的真實(shí)招聘環(huán)境就顯得尤為重要。

如何才能更好地招人、留人呢？

勞務(wù)公司提供的崗位多樣化，招聘方式多元化，提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)，幫助藍(lán)領(lǐng)快速篩選合適的崗位，做好后續(xù)服務(wù)工作，建立信任。

企業(yè)多元化福利和精神激勵(lì)認(rèn)可

企業(yè)可以通過(guò)員工職業(yè)規(guī)劃，提供上升渠道，提供薪資、獎(jiǎng)金等物質(zhì)激勵(lì)等多元化的福利和精神激勵(lì)認(rèn)可項(xiàng)目，定期組織企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)、榮譽(yù)表彰、培訓(xùn)等深造機(jī)會(huì)、晉升輪崗、改善工作環(huán)境等非物質(zhì)激勵(lì)方式，以吸引、激勵(lì)和保留技能人才。