本文，天行健六西格瑪顧問通過精益六西格瑪建立持續(xù)改進(jìn)、不斷優(yōu)化的標(biāo)準(zhǔn)化平臺，將精益六西格瑪中的定義、測量、分析、改進(jìn)、控制DMAIC模型應(yīng)用到房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)建造質(zhì)量管理中，從而建立基于精益六西格瑪?shù)姆康禺a(chǎn)企業(yè)精益質(zhì)量管理體系。

1、界定階段(Define)

（1）項(xiàng)目授權(quán)書

（2）項(xiàng)目啟動(dòng)

（3）項(xiàng)目理由

（4）項(xiàng)目范圍

（5）業(yè)主之聲

2、測量階段(Measure)

（1）明確測量對象

（2）數(shù)據(jù)收集

（3）數(shù)據(jù)展示

（4）現(xiàn)狀評估

（5）流程分析

3、分析階段(Analyse)

（1）市場分析

（2）土地分析

（3）客戶分析及定位

（4）產(chǎn)品定位

（5）品質(zhì)定位

（6）價(jià)格定位

（7）規(guī)劃建議

4、改進(jìn)階段(Improve)

（1）市場分析

（2）土地分析

（3）客戶分析及項(xiàng)目定位

（4）產(chǎn)品定位

（5）品質(zhì)定位

（6）價(jià)格定位

（7）規(guī)劃建議

5、控制階段(Control)

通過精益六西格瑪?shù)腄MAIC管理流程，對房地產(chǎn)開發(fā)全過程各階段的成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤、精益改進(jìn)，不僅可以實(shí)現(xiàn)事前控制的效果，而且可以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期與成本控制的同步進(jìn)行，可以在不降低工程質(zhì)量、不影響工期的條件下實(shí)現(xiàn)企業(yè)/項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，保證項(xiàng)目成本節(jié)約，達(dá)到事半功倍之效。