1月14日，華為創(chuàng)始人任正非二女兒姚安娜宣布加入經(jīng)紀(jì)公司天浩盛世，出道后她迅速拍攝時(shí)尚雜志封面、發(fā)布新歌，名字正日益為網(wǎng)友所熟知。

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10余天后（1月25日），企查查顯示，華為技術(shù)有限公司新增多條“姚安娜” “姚思為” “YAO ANNA” “YAO SIWEI” “Annalbel Yao”商標(biāo)注冊(cè)信息，商標(biāo)類型涉及金融物管、服裝鞋帽、皮革皮具、日化用品、機(jī)械設(shè)備、通訊服務(wù)等，這一舉動(dòng)受到外界廣泛關(guān)注。

2月4日，觀察者網(wǎng)從華為方面獲悉，華為在內(nèi)部心聲社區(qū)發(fā)布《關(guān)于公司代理姚安娜商標(biāo)注冊(cè)的幾點(diǎn)說(shuō)明》。該說(shuō)明稱，“社會(huì)上有些公司或個(gè)人惡意搶注姚安娜商標(biāo)，我們不得已為之”，“任總是第一次公權(quán)私用，為此向全體員工道歉”。

這份關(guān)于華為代理姚安娜商標(biāo)注冊(cè)的說(shuō)明指出：

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1、姚思為是任正非女兒，姚安娜是她的藝名。

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2、社會(huì)上有些公司或個(gè)人惡意搶注姚安娜商標(biāo)，我們不得已為之。若自己不注冊(cè)，商標(biāo)會(huì)被持續(xù)的惡意搶注，有許多不利的地方。根據(jù)中國(guó)商標(biāo)法的規(guī)定，中國(guó)大陸公民必須用公司名義或持有個(gè)體工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照才可申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo)，姚安娜剛畢業(yè)，還沒(méi)有注冊(cè)自己的公司。因此，任總委托知識(shí)產(chǎn)權(quán)部代理注冊(cè)，以后再轉(zhuǎn)讓給姚安娜的工作室，費(fèi)用由她支付。

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3、任總是第一次公權(quán)私用，為此向全體員工道歉。

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根據(jù)企查查顯示，華為技術(shù)有限公司由華為投資控股有限公司100%持股。任正非在華為投資控股有限公司持股比例為0.8108%，華為投資控股有限公司工會(huì)委員會(huì)持股比例為99.1892%。

作為全球知名高科技企業(yè)，關(guān)于華為接班人的話題討論一直不斷。不過(guò)，任正非曾數(shù)次對(duì)外表示，家人子女不會(huì)接班，甚至擔(dān)任華為副董事長(zhǎng)的大女兒孟晚舟亦不在他考慮之列。

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目前華為在內(nèi)部實(shí)行的是輪值制度，該制度起源于2004年。按照華為官網(wǎng)描述，輪值董事長(zhǎng)職責(zé)是對(duì)內(nèi)聚焦公司的管理，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)董事會(huì)常務(wù)委員會(huì)和董事會(huì)的工作，帶領(lǐng)公司前進(jìn)。輪值董事長(zhǎng)在當(dāng)值期間是該公司最高領(lǐng)袖，領(lǐng)導(dǎo)公司董事會(huì)和常務(wù)董事會(huì)。輪值董事長(zhǎng)輪值期為六個(gè)月。

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對(duì)于接班人的能力，華為在2019年第48號(hào)總裁辦郵件中提到四點(diǎn)要求：

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首先，除了視野、品格、意志要求以外，還要具備對(duì)價(jià)值的高瞻遠(yuǎn)矚，和駕馭商業(yè)生態(tài)環(huán)境的能力；

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其次，華為的接班人，要具有全球市場(chǎng)格局的視野，交易、服務(wù)目標(biāo)執(zhí)行的能力；

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第三，對(duì)新技術(shù)與客戶需求的深刻理解，而且具有不固步自封的能力；

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第四，必須有端到端對(duì)公司巨大數(shù)量的業(yè)務(wù)流、物流、資金流等，簡(jiǎn)化管理的能力。

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任正非：不忘記英雄，不讓雷鋒吃虧

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2月3日，任正非簽發(fā)華為公司文件《關(guān)于對(duì)技術(shù)探索團(tuán)隊(duì)和個(gè)人回溯激勵(lì)的決議》，結(jié)合歷史激勵(lì)狀況，可以對(duì)回溯團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予一次性獎(jiǎng)金補(bǔ)償。

其中提出，只有有科學(xué)的歷史觀，才會(huì)有科學(xué)的發(fā)展觀，不忘記英雄才能更好激發(fā)更多英雄奮戰(zhàn)。鑒于技術(shù)探索的長(zhǎng)期性、不確定性等特點(diǎn)，需要建立當(dāng)期激勵(lì)和回溯激勵(lì)相結(jié)合的機(jī)制，以更好牽引從事技術(shù)探索的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人直面挑戰(zhàn)、堅(jiān)韌不拔、持續(xù)貢獻(xiàn)，落實(shí)公司不讓雷鋒吃虧的激勵(lì)導(dǎo)向。

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文件指出，回溯時(shí)段的個(gè)人績(jī)效結(jié)果可以修改并作為該時(shí)段的最終績(jī)效，結(jié)合歷史激勵(lì)狀況，可以對(duì)回溯團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予一次性獎(jiǎng)金補(bǔ)償，獎(jiǎng)金原則上以及時(shí)激勵(lì)（TIA）方式發(fā)放，由該公司戰(zhàn)略獎(jiǎng)金支付，同時(shí)對(duì)貢獻(xiàn)突出的個(gè)人可以先做人崗晉升和任職晉升，并同步調(diào)整薪酬待遇，鼓勵(lì)分層級(jí)對(duì)回溯團(tuán)隊(duì)和個(gè)人做精神激勵(lì)，如表彰大會(huì)、榮譽(yù)稱號(hào)、勛章獎(jiǎng)?wù)潞土Ⅲw宣傳等。