從創(chuàng)業(yè)者到中小企業(yè)的老板，從寺廟住持到演藝明星，很多人都希望自己有個MBA（工商管理學(xué)碩士）的學(xué)歷。

但從實(shí)際情況來看，上沒上過MBA和EMBA的課程跟事業(yè)成功好像也沒有什么關(guān)系。

網(wǎng)絡(luò)上曾有篇文章說一個老板上了MBA后，認(rèn)認(rèn)真真把企業(yè)搞垮了，這說起來跟笑話一樣，可如果MBA如果真的無用，那么多人為啥又都趨之若鶩呢？

有需求就有市場，在商業(yè)教育領(lǐng)域，從來都是需求推動著供給的發(fā)展。

畢竟，存在即合理。

創(chuàng)業(yè)者要不要上MBA學(xué)院？

這首先要問自己的初衷是什么，MBA學(xué)院的存在，本來是為了賦能創(chuàng)業(yè)者和管理者，為他們提供系統(tǒng)的理論知識和經(jīng)驗(yàn)，教給他們一些方法論，幫助他們成功。

所以，MBA的老師既要有扎實(shí)的理論功底，又要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這樣才能為學(xué)員創(chuàng)造價(jià)值。

從這點(diǎn)來說，讀個MBA是對自己的投資，讓自己了解商業(yè)的本質(zhì)和規(guī)律，懂得管理，具備一定的知識儲備，如果條件允許的話，確實(shí)應(yīng)該上。

但不知從什么時候開始，書桌變成了酒桌，MBA學(xué)院等于是提供了一個商人、老板們結(jié)交人脈和整合資源的舞臺，人員魚龍混雜，其中不乏投機(jī)之輩，讓這個事變得復(fù)雜起來了。

一復(fù)雜就渾濁，有人渾水摸魚，有人吃虧上當(dāng)，很快好事就會變壞事。因此，如果是這樣的MBA，上不如不上，關(guān)鍵是看自己的動機(jī)和真實(shí)需求是什么。

馬斯克為啥對MBA不屑一顧？

一流的企業(yè)家不需要去讀MBA，對他們來說，甚至大學(xué)畢業(yè)證書都無關(guān)緊要，他們也不會沉迷在人脈圈子里碰機(jī)會。

馬斯克就認(rèn)為，一個人如果想當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，就應(yīng)該努力工作和做有用的事，沒必要去在MBA上浪費(fèi)時間，“很多人讀了個知名的MBA商學(xué)院，然后就空降成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，但實(shí)際上他們是不明白如何運(yùn)作的……”

在馬斯克看來，這些人或許是PPT高手，但終究是紙上談兵，表演大于實(shí)際，他們并不懂如何制造偉大的產(chǎn)品，他們不清楚真正的價(jià)值所在。

對于喜歡夸夸其談、擅長不勞而獲取得成功的人，馬斯克從來都是不屑一顧，他是一個實(shí)干家，崇尚的是腳踏實(shí)地的努力，“絕知此事要躬行”。

這跟喬布斯對商業(yè)咨詢的批評和馬老師對經(jīng)濟(jì)學(xué)家的批評都差不多。

馬斯克的建議

“花更少的時間在財(cái)務(wù)、會議、PPT上，用更多的時間來做出令人驚嘆的產(chǎn)品?！?/p>

這是馬斯克的建議，他表示自己也犯過“花太多時間在公司行政等事務(wù)上”的錯誤，而很多情況的好轉(zhuǎn)，都是從他走進(jìn)工廠開始的，哪怕他什么都沒做，但老板在工廠這個事本身就能激勵員工努力工作，解決問題。

所謂猛將必發(fā)于卒伍，管理工作一定要接地氣，不能脫離實(shí)際。馬斯克認(rèn)為如果有太多MBA在管理企業(yè)，那情況可能就不太妙了。

其實(shí)我們做任何事都不能本末倒置，如果你有了很多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，那找個好的老師幫你梳理成理論框架，那就是對你之前經(jīng)歷的升華，讓你的思維提升一個維度，可以更好地帶團(tuán)隊(duì)，對你的能力有所補(bǔ)充和提升。

不然的話，只是“認(rèn)認(rèn)人”，學(xué)幾個新詞、新概念，一點(diǎn)意義都沒有。

學(xué)多少招數(shù)都成不了大師

很多人之所以熱衷于各種培訓(xùn)，實(shí)際上都是功利心態(tài)，想著學(xué)什么高招、妙招，讓自己可以出奇制勝，走捷徑，使巧勁，成為一個高手。

這樣的人說起來SWOT分析、精益管理、六西格瑪、活力曲線、飛輪效應(yīng)等等頭頭是道，對于稻盛和夫哲學(xué)、韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)法則等等也是如數(shù)家珍，他們學(xué)習(xí)了一大堆的方法論，懂很多商業(yè)模式，掌握了很多理念和套路，可最后發(fā)現(xiàn)都沒有啥用。

或者最多是成為一個中層管理者，根本難以駕馭一個企業(yè)。為什么呢？任正非有段話就說得很透徹：

小企業(yè)不要去講太多方法論，就是要真心誠意地磨好豆腐，豆腐做得好，一定是能賣出去的。只要真心誠意去對客戶，改進(jìn)質(zhì)量，一定會有機(jī)會。不要把管理搞得太復(fù)雜。

其實(shí)管理的核心就兩點(diǎn)，一個是“磨好豆腐”，一個是激勵團(tuán)隊(duì)。只要做好這兩點(diǎn)，小企業(yè)就有發(fā)展壯大的機(jī)會。等企業(yè)具備了一定的規(guī)模之后，再去學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)就可以進(jìn)行辨別、篩選和消化了。

記住，領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是創(chuàng)新、勇氣、激勵和大追求，沒有這些，只是學(xué)一些花里胡哨的東西的話，毫無用處。