作者/ 張楠
編輯/ 彼方
鳴謝/?羊廷牧
排版/ 小魚

“當(dāng)我們?cè)倏吹絼?dòng)畫片里‘監(jiān)督’二字的時(shí)候，首先要明白這是一個(gè)日語詞匯。雖然我們?nèi)匀豢梢园选O(jiān)督’翻譯成‘導(dǎo)演’，但是請(qǐng)別忘記，他們也都承擔(dān)了部分的管理工作。所以，不妨考慮下找一些‘演出’給‘導(dǎo)演’分擔(dān)一些工作吧?！?br>

01
監(jiān)督、演出、導(dǎo)演，都是啥？

自從我開始專職做動(dòng)畫制片相關(guān)工作，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)很有意思的現(xiàn)象——就是在日本二維動(dòng)畫片的職員表里，會(huì)有一個(gè)職位寫著“演出”。

另外，日本動(dòng)畫尤其是二維動(dòng)畫電影，片尾字幕放到最后，或者別的最重要的位置，有一個(gè)職位，日文漢字為“監(jiān)督”。實(shí)際上，盡管我們都認(rèn)識(shí)“演出”，“監(jiān)督”這兩個(gè)字，但是要知道，這其實(shí)是日文漢字，是日語。那么既然是“外國語”，這就需要翻譯成中文。

在國內(nèi)動(dòng)畫從業(yè)者以及愛好者口中，這兩個(gè)詞的翻譯，都曾在不同的情況下，被譯為 “導(dǎo)演”。

那么如果說，“演出”也可以翻譯成導(dǎo)演，“監(jiān)督”也可以翻譯成導(dǎo)演，這不就亂套了嗎？眾所周知，在影視創(chuàng)作的過程當(dāng)中，最重要最核心的職位應(yīng)該是“導(dǎo)演”，那么“演出”“監(jiān)督”“導(dǎo)演”之間的關(guān)系又是怎樣的呢？

抱著這樣的疑問，我曾經(jīng)問過很多赴日學(xué)習(xí)回來的朋友、前輩，究竟日本動(dòng)畫里“演出”這個(gè)職位是做什么的、和國內(nèi)的崗位如何“對(duì)標(biāo)”。

有的老師說演出就是導(dǎo)演，有的說是“執(zhí)行導(dǎo)演”，有的說是“副導(dǎo)演”，有的說是“分集導(dǎo)演”或“單集導(dǎo)演”等等……這件事情其實(shí)直到現(xiàn)在我也認(rèn)為無法用一個(gè)合適的中文詞匯來準(zhǔn)確解釋。

后來我漸漸說服自己跳出這個(gè)困惑，站得高一點(diǎn)再看問題：實(shí)際上這不是一個(gè)簡(jiǎn)單的翻譯的問題，而是一個(gè)體制、流程的問題：中國、日本、歐美各有各的制片體系。

作為觀眾，我們看到的是1080P，或者2K，或者4K，在電腦屏幕上、或在電影銀幕上、或甚至在手機(jī)屏幕上看到的視頻作品。但是各個(gè)國家的藝術(shù)家和創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)會(huì)有一套約定俗成的制片體系。每一部作品，實(shí)際上參與創(chuàng)作的人和大家做的事情，在中日美的分工方式是很不一樣的。

假設(shè)我們照搬國內(nèi)的制作體系和職位來翻譯日本動(dòng)畫的職員表，會(huì)發(fā)現(xiàn)有些工作和職位是錯(cuò)位的，有些甚至是沒有的。所以，脫離制片體系和職能來直接翻譯，只會(huì)越翻譯越混亂。

與其這樣，不如我們先把翻譯職員表的事情先放在一邊，根據(jù)片頭或者片尾中出現(xiàn)的字幕來說一說“監(jiān)督”“演出”“導(dǎo)演”這些詞的對(duì)應(yīng)職位，都承擔(dān)了哪些工作，而他們相互之間的區(qū)別與聯(lián)系又是什么。

02
日本二維動(dòng)畫

首先讓我們從日本這邊說起。

在解釋這幾個(gè)職位具體的含義之前，我們首先需要了解一點(diǎn)日語與漢語之間的區(qū)別：在日語中，包括各種書籍、影視作品的字幕等等，除了一些我們完全不認(rèn)識(shí)的那些字符（比如：あいうえお），還會(huì)穿插一些我們貌似“熟悉”的漢字。這些漢字稱為“日文漢字”，大部分在書寫的時(shí)候與中文大同小異，因?yàn)橹腥照Z言是同源的。

而中日卻又分別發(fā)展出了自己的文化語言體系，因此，我們看到同樣一個(gè)詞（文字），在漢語和日語里，雖然有的可能意思相近或完全相同，而有的可能是完全不同。比如“手紙”（中文意為“信”），“大丈夫”（中文意為“沒關(guān)系”），“勉強(qiáng)”（中文意為“學(xué)習(xí)”）等等。

所以，我們?cè)谌毡緞?dòng)畫片頭片尾，看到的那么多的職位，雖然大多數(shù)也是用漢字寫出來的，實(shí)際上那些都是日文漢字。嚴(yán)格來說，我們最好不要把這些日文漢字直接理解成中文漢字的意思，因?yàn)?strong>就算是中日使用同樣的漢字詞語，就算是意思會(huì)相近，但是直接翻譯就有可能造成偏差。

本文中出現(xiàn)的漢字“監(jiān)督”、“演出”默認(rèn)都是日語漢字（但是為了打字方便，我都是用拼音打出來的），所以都是日語的意思?！皩?dǎo)演”都是中文漢字。

先來看看日本二維動(dòng)畫的崗位設(shè)置。我們會(huì)在片頭片尾字幕里看到各種“監(jiān)督”（下面這些都是日文漢字）：総監(jiān)督、美術(shù)監(jiān)督、撮影監(jiān)督……而且有的“監(jiān)督”的名字會(huì)放在片頭以示重要。按照現(xiàn)在常規(guī)的翻譯方式，我們會(huì)翻譯成總導(dǎo)演、導(dǎo)演、美術(shù)導(dǎo)演等等，但是從“監(jiān)督”這個(gè)日文漢字，直接翻譯成“導(dǎo)演”的中文漢字，意思其實(shí)就已經(jīng)存在一定的偏差了。

一般認(rèn)為，中文中的“導(dǎo)演”是由中國電影人陸潔最初使用，由英文的“Director”翻譯而來。動(dòng)畫的制作不比真人影視，很多創(chuàng)作環(huán)節(jié)是需要有人具體去寫去畫的，因此也有不少人會(huì)認(rèn)為動(dòng)畫導(dǎo)演是較為純粹的、偏向于創(chuàng)作者的職位。而在日語語境下，如果按照中文漢字的理解，“監(jiān)督”所傳達(dá)的，則更像是一個(gè)管理者而非創(chuàng)作者。

的確如此，無論是日本或中國，監(jiān)督或?qū)а莶坏瓿勺陨淼膭?chuàng)作任務(wù)、對(duì)整部影片的藝術(shù)創(chuàng)作負(fù)責(zé)，同時(shí)還有很多的管理職能——他必須明確地向整個(gè)制作團(tuán)隊(duì)“發(fā)號(hào)施令”，從一個(gè)相對(duì)宏觀的層面指導(dǎo)其他人的創(chuàng)作工作（當(dāng)然，如果是個(gè)人藝術(shù)作品就不用管別人啦）。

然而有得必有失，人的精力是有限的，監(jiān)督負(fù)責(zé)了創(chuàng)作層面上的部分管理和溝通工作，就必然就沒有辦法全身心投入具體的藝術(shù)創(chuàng)作了。比如說一個(gè)鏡頭的推拉搖移、一個(gè)角色動(dòng)作的節(jié)奏快慢，如果這些都事無巨細(xì)地由監(jiān)督進(jìn)行審核和調(diào)整，那么監(jiān)督就累死了。因此，我們看到了另一個(gè)職位——演出。

一部12集左右的日本連續(xù)劇動(dòng)畫片（動(dòng)畫番劇），一般會(huì)有一位非常資深的、具備豐富創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)的大佬擔(dān)任監(jiān)督。而部分作品、尤其是制作規(guī)模較大或者多季的系列劇集當(dāng)中，這位大佬也可能掛名総監(jiān)督，同時(shí)由另一位創(chuàng)作者擔(dān)任作品的監(jiān)督。

監(jiān)督一般會(huì)擔(dān)任第一集和最后一集的“演出”甚至分鏡。但是中間的劇集，“演出”這個(gè)職位一般就會(huì)由其他人來擔(dān)任了。我曾經(jīng)一度對(duì)于“演出”這個(gè)職位感到很神秘——既然分鏡有人畫，原畫有人畫，他們工作后導(dǎo)演來會(huì)審核，那么演出又是干什么的？

其實(shí)這又是把中國的工作方式和日本的工作方式混淆了。宮崎駿也好，庵野秀明也好，當(dāng)然也會(huì)去看看這個(gè)鏡頭里角色皺眉的感覺是否到位，哪段分鏡的動(dòng)作是否連貫等等，但是畢竟一集20多分鐘的動(dòng)畫番劇會(huì)有幾百個(gè)鏡頭，完全讓監(jiān)督一個(gè)人從上到下搞這么多細(xì)枝末節(jié)的具體工作，無論從監(jiān)督個(gè)人的精力來說，還是對(duì)于作品的質(zhì)量來說，都是不現(xiàn)實(shí)的。所以，在這種狀況之下，“演出”的出現(xiàn)就是為了分擔(dān)導(dǎo)演這部分工作的。

在《白箱》當(dāng)中，社內(nèi)擔(dān)當(dāng)演出的是兩位老師，社外還有其他人。片中還專門講到了有的演出老師會(huì)對(duì)著鏡子做出角色的表演以做參考，有的則只會(huì)在心里默默地想象。

我們知道，原畫會(huì)根據(jù)分鏡的要求來進(jìn)行創(chuàng)作，包括設(shè)計(jì)動(dòng)作、節(jié)奏和作畫。但是從分鏡到原畫，如果只靠分鏡旁邊的文字講解，原畫是很難了解分鏡的真實(shí)意圖的?；蛘哒f只靠分鏡指示來做原畫，很大可能會(huì)和導(dǎo)演設(shè)計(jì)的鏡頭、動(dòng)作有偏差。

另外，原畫師創(chuàng)作完原畫，是需要進(jìn)行審核的，這個(gè)工作也是由演出來擔(dān)任的。因此，我們甚至可以說原畫的工作就是要對(duì)演出負(fù)責(zé)。當(dāng)然，這一切的工作并不能只是嘴上說說這么簡(jiǎn)單。原畫畫錯(cuò)了，演出是需要自己動(dòng)筆在畫上修改的。

因此，我們看到，無論是在劇場(chǎng)版動(dòng)畫中，還是在動(dòng)畫番劇中，除非是類似《搞笑漫畫日和》這種篇幅非常小的影片，都會(huì)有演出這個(gè)職位。

演出承擔(dān)了原畫和監(jiān)督之間的工作，讓監(jiān)督可以從更宏觀的方面掌控、指導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目，而原畫和演出則可以專心地進(jìn)行藝術(shù)創(chuàng)作?；蛘哒f，演出才是在我們印象中，承擔(dān)我們熟知的“導(dǎo)演”工作的人——那個(gè)在一線指導(dǎo)藝術(shù)創(chuàng)作的人。

03
中國動(dòng)畫和中國影視

我們?cè)倩貋碚f國內(nèi)，一般認(rèn)為擔(dān)任影片整體“創(chuàng)作”的負(fù)責(zé)人應(yīng)該是“導(dǎo)演”這個(gè)人，所以任何和創(chuàng)作有關(guān)的工作最終都會(huì)由導(dǎo)演拍板決定。所以我們很直觀的就會(huì)認(rèn)為“導(dǎo)演”應(yīng)該是一位藝術(shù)家，他作為創(chuàng)作的核心，我們希望他能安心地去做創(chuàng)作。

這當(dāng)然是最理想的狀況，但是實(shí)際上商業(yè)作品向來不是有一顆富有創(chuàng)造力的心就可以肝出來的。因此，導(dǎo)演也有無法承受之重。這方面，其實(shí)我們可以先不說動(dòng)畫，而是可以從傳統(tǒng)影視制作行業(yè)了解一些成熟的經(jīng)驗(yàn)。

1999年出版的《實(shí)用影視制片》是一本很薄但是內(nèi)容非常豐富的書，作為在一線從事制片工作多年的業(yè)內(nèi)人士，作者簡(jiǎn)單明確地描述了制片、制片人和導(dǎo)演的職責(zé)與分工——這也是自建國后我國影視行業(yè)一直遵循的原則：制片人是團(tuán)隊(duì)的總體管理者，在他看來，影視作品不過是一個(gè)個(gè)項(xiàng)目而已。制片人的職責(zé)是拿到錢，并用這些錢雇人、租場(chǎng)地設(shè)備把電影做出來。導(dǎo)演則應(yīng)該是單純的指導(dǎo)電影生產(chǎn)創(chuàng)作的人。但是在這個(gè)體系中，還要強(qiáng)調(diào)的是制片的工作線——從制片的領(lǐng)導(dǎo)：制片主任，到下級(jí)的生活制片、外聯(lián)制片等等，其實(shí)應(yīng)該是與導(dǎo)演、美術(shù)、服化道并行的一個(gè)系統(tǒng)。

然而，導(dǎo)演為了影片質(zhì)量會(huì)精益求精以至于拖延工期，制片為了控制成本則希望制作盡快完成，所以這兩個(gè)系統(tǒng)其實(shí)是有矛盾的。而需要從中調(diào)和這個(gè)矛盾的人，就是制片人。

動(dòng)畫作為一種影視形式，在國內(nèi)，其實(shí)很多的工作崗位、職能參考甚至照搬了影視行業(yè)的設(shè)置。當(dāng)我們類比來看，會(huì)發(fā)現(xiàn)，在國產(chǎn)動(dòng)畫的制作當(dāng)中，制片人和制片會(huì)承擔(dān)所有的管理、協(xié)助職能。這樣的原因是讓導(dǎo)演可以“專心”于創(chuàng)作。

然而，需要再次重申的是，動(dòng)畫的制作不比真人影視，很多創(chuàng)作環(huán)節(jié)是需要有人具體去寫去畫的。再加上國內(nèi)很多所謂的動(dòng)畫導(dǎo)演，并不是像日本那樣從基層做起來的，甚至有些是公司大領(lǐng)導(dǎo)掛名總導(dǎo)演的，所以我們?cè)诤芏鄧a(chǎn)動(dòng)畫片的職能表中，會(huì)看到副導(dǎo)演、執(zhí)行導(dǎo)演的職務(wù)。因?yàn)檎嬲プ鱿袢毡緞?dòng)畫演出的工作的，實(shí)際上是這些人。

由此，我們?cè)趪鴥?nèi)看到的現(xiàn)象是：導(dǎo)演（或者掛名的總導(dǎo)演）最風(fēng)光，臺(tái)前幕后大家公認(rèn)他是整個(gè)作品創(chuàng)作的核心，片子做好了風(fēng)光的是他，片子被罵背鍋的也是他；執(zhí)行導(dǎo)演藏在幕后，實(shí)際上具體的畫畫工作都是他干，一般來說沒人去挖掘他的工作，他也就不會(huì)發(fā)聲。

而國內(nèi)的執(zhí)行導(dǎo)演，與日本演出相比，實(shí)際上也有著一些區(qū)別。首先是在負(fù)責(zé)的具體職責(zé)上：日本演出基本上是要從layout開始，作畫、背景、后期特效、聲音、剪輯全都需要進(jìn)行管理，這個(gè)管理權(quán)限是非常完整的，而國內(nèi)的執(zhí)行導(dǎo)演，很多時(shí)候則主要負(fù)責(zé)作畫方面的、從layout到動(dòng)畫上色的把控，后期、聲音、剪輯這些，往往是導(dǎo)演來負(fù)責(zé)的。

其次，是工作量。日本動(dòng)畫劇集中的演出，一般是以集或者段落為單位負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作。類比到電影來說，就是4到5個(gè)part當(dāng)中的其中一個(gè)，可能會(huì)出現(xiàn)每個(gè)part一個(gè)演出的情況。不過也有例外——如果監(jiān)督本身的控制能力和掌控欲都比較強(qiáng)，有能力直接控制到原畫這個(gè)層級(jí)的話，那么可能就沒有演出這個(gè)職位了，就比如大家所熟知的宮崎駿。

而國內(nèi)由于人才短缺，能夠勝任演出的（因?yàn)樾枰拚齽e人的畫以及通過作畫來做出詳細(xì)專業(yè)的指導(dǎo)）非常少，所以會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行導(dǎo)演需要負(fù)責(zé)的內(nèi)容集數(shù)經(jīng)常多于一個(gè)單集。

因此，單從負(fù)責(zé)內(nèi)容的容量上，我認(rèn)為國產(chǎn)動(dòng)畫掛名執(zhí)行導(dǎo)演的，就不能完全和日本動(dòng)畫的“演出”劃等號(hào)，同時(shí)“演出”在國內(nèi)的語境下，或許也不能不分作品地直接理解為“單集導(dǎo)演”。日本有著相當(dāng)成熟和穩(wěn)固的崗位體系，監(jiān)督負(fù)責(zé)全局，幾個(gè)演出負(fù)責(zé)分集。但是按照國內(nèi)的情況來看，經(jīng)?？吹侥硠?dòng)畫總導(dǎo)演是一位，執(zhí)行導(dǎo)演也是一位。日本的演出管好自己那一集就可以了，但是中國的執(zhí)行導(dǎo)演，可能每一集都要管……

04
為什么會(huì)有區(qū)別

職位的區(qū)別是因?yàn)楣ぷ髁鞒痰膮^(qū)別。

上面我們大概梳理了一下日本和中國動(dòng)畫制作團(tuán)隊(duì)中導(dǎo)演、監(jiān)督、演出的職能分工，可以看出來，這三個(gè)職位，貌似很像又各有不同。那么，究竟是什么原因讓中日兩國的動(dòng)畫制作方式產(chǎn)生了這種微妙的區(qū)別呢？

答案是分工。

人類無論做什么事業(yè)，都是從原始到先進(jìn)，從個(gè)體到群體的。做動(dòng)畫片其實(shí)也一樣。我們看過不少獨(dú)立動(dòng)畫制作人，憑一己之力就做出來個(gè)很好看的短片——但是，這種生產(chǎn)效率是很低的。每一個(gè)季度，日本都會(huì)推出幾十部新的番劇，基本上都是12集*24分鐘起跳。

如此大的生產(chǎn)規(guī)模需要一個(gè)龐大的制作團(tuán)隊(duì)生態(tài)的支撐。而隨著觀眾的口味越來越高，制作質(zhì)量也變得越來越精細(xì)。為了能達(dá)到“高質(zhì)量、高效率”的目的，最好的辦法就是細(xì)化分工。從最開始的最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)：分鏡、原動(dòng)畫、上色、合成，到現(xiàn)在，僅僅原畫一個(gè)環(huán)節(jié)，就需要原畫、演出修訂、作監(jiān)修訂這些步驟（現(xiàn)在甚至出現(xiàn)了動(dòng)作作監(jiān)和造型作監(jiān)的分工）。好像我們覺得不同的工作分發(fā)下去了，環(huán)節(jié)變多了，但隨之而來的是負(fù)責(zé)審核修訂的人的工作量增加。所以干活的人數(shù)不但沒有減少，反而也是增加了。

因此，監(jiān)督的工作其實(shí)也被分化了——為了把監(jiān)督從繁雜的細(xì)節(jié)工作中解放出來，因此才有了分鏡、演出的分工（這兩項(xiàng)本該是監(jiān)督/導(dǎo)演自己的工作）。

羊廷牧導(dǎo)演對(duì)此曾有過這樣的總結(jié)：

“簡(jiǎn)單地理解，監(jiān)督是宏觀把控、原畫是微觀把控，而演出就是‘中觀’把控。這個(gè)結(jié)構(gòu)就類似于經(jīng)濟(jì)學(xué)里，在宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)（國家層面）和微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)（個(gè)體層面）之間，還有一個(gè) 城市經(jīng)濟(jì)學(xué) 的層級(jí)。中央政府到個(gè)體之間，也需要省市縣等多個(gè)層級(jí)。一個(gè)體系復(fù)雜到一定程度后，宏觀和微觀直接脫節(jié)太遠(yuǎn)，就會(huì)需要一些中間層級(jí)來銜接統(tǒng)合，無論哪個(gè)領(lǐng)域都有這樣的情況。”

而美術(shù)、音響、合成等工作，也因?yàn)橛衅洫?dú)立性，被設(shè)置了獨(dú)立的美術(shù)監(jiān)督、音響監(jiān)督、合成監(jiān)督——這些工作，會(huì)有比監(jiān)督更專業(yè)的人來負(fù)責(zé)，監(jiān)督只要掌控整體項(xiàng)目即可。

但是，上面談到演出、監(jiān)督和其他工種的關(guān)系的時(shí)候，我們一定會(huì)發(fā)出這樣的疑問：怎么能肯定演出指導(dǎo)出來的原畫就是監(jiān)督想要的呢？怎么能肯定美術(shù)監(jiān)督通過的美術(shù)作品，總監(jiān)督就一定能通過呢？

這其實(shí)是日本動(dòng)畫當(dāng)中另一個(gè)關(guān)鍵的問題：信任。

監(jiān)督固然有自己的權(quán)威，但是動(dòng)畫制作涉及工種眾多，沒有任何一個(gè)動(dòng)畫監(jiān)督可以說自己在各個(gè)環(huán)節(jié)都是最厲害的。如果是社內(nèi)（公司內(nèi)部人員制作）作品，社內(nèi)可能就有美術(shù)監(jiān)督、合成監(jiān)督，他們會(huì)向總監(jiān)督匯報(bào)工作、聽取意見并進(jìn)行調(diào)整修正。

但是，現(xiàn)在很多作品其實(shí)都是不止一家團(tuán)隊(duì)承擔(dān)制作的，而且越來越多的動(dòng)畫項(xiàng)目，會(huì)邀請(qǐng)一些業(yè)界知名大佬為自己站臺(tái)——比如《甲鐵城的卡巴內(nèi)瑞》找了美樹本晴彥做人設(shè)原案，《靈能百分百》邀請(qǐng)了明星原畫師龜田祥倫做總作畫監(jiān)督等等。一般請(qǐng)來這樣的大佬，基本上大佬審過的工作環(huán)節(jié)，總監(jiān)督就很少過問了，更別說給大佬提意見讓他修改了。原因其實(shí)也說得通：你請(qǐng)我來是信任我，那么我做的任何創(chuàng)作請(qǐng)勿干涉。

接著回來說中國的流程。舉個(gè)不太恰當(dāng)?shù)谋扔鳎阂驗(yàn)閯钫f過“夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房；鎮(zhèn)國撫民，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信?！?/span>

我們可以把劉邦比作“監(jiān)督”，那么張良、蕭何、韓信就是劉邦在不同領(lǐng)域的“分監(jiān)督”。但是中國的動(dòng)畫制作流程更像是諸葛亮帶兵打仗，趙云、魏延、馬岱等將軍雖然也勇猛善戰(zhàn)，但是沒了諸葛亮自己也難有作為。所以諸葛亮更像是動(dòng)畫制作中的“導(dǎo)演”。

在我的工作經(jīng)歷中，雖然也有過總導(dǎo)演看到美術(shù)導(dǎo)演的作品后贊不絕口完全信任的場(chǎng)面，但是更多的是導(dǎo)演看過作監(jiān)修改的原畫、美術(shù)導(dǎo)演拿來的作品后一語不發(fā)轉(zhuǎn)頭去工作，第二天拿出自己的作品說，“我其實(shí)想要的是這樣的”。我非常尊重導(dǎo)演對(duì)于藝術(shù)創(chuàng)作的執(zhí)著，但是如果是做商業(yè)作品的話，這樣的做法會(huì)大大降低生產(chǎn)效率。亦或者，會(huì)對(duì)導(dǎo)演造成心理以及身體的嚴(yán)重?fù)p害。

05
啟發(fā)

如果說自從改革開放后，中國動(dòng)畫就被卷進(jìn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的漩渦，那么我認(rèn)為從這個(gè)漩渦中浴火重生的標(biāo)志就是自2012年開始，以《十萬個(gè)冷笑話》等動(dòng)畫為代表的網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫的興起。動(dòng)畫制作出來有了新的觀眾、新的傳播渠道，自然就有了更多的新的從業(yè)者加入到這個(gè)行業(yè)中來。自此，新舊、美日、各種制作流程和方式都在中國動(dòng)畫行業(yè)里開始碰撞。

一直到今天，我們?nèi)匀蝗绱呵飸?zhàn)國時(shí)一樣，各家有各家的流程、管理方式。當(dāng)然，這樣的結(jié)果也是由行情決定的——投資不穩(wěn)定，制作人員沒有安全感，各團(tuán)隊(duì)導(dǎo)演的工作方式不同等等，都是造成這種狀況的原因。

和一些前輩說的那樣，看上去我們的行業(yè)似乎有了不小的進(jìn)步，但是對(duì)于流程的精細(xì)化、作畫和創(chuàng)作的精度等問題上，實(shí)際上我們和日本同行的差距是越拉越遠(yuǎn)的。盡管國內(nèi)大部分二維動(dòng)畫制作團(tuán)隊(duì)都以日本的制作流程為指導(dǎo)方式，但是在實(shí)際工作中仍然還有大量的空缺職位、空缺工作是由其他的人兼職在做，甚至沒有人去做。比如說明明一部12集的番劇需要一個(gè)監(jiān)督和三個(gè)演出才能搞定的事情，但是我們認(rèn)為一個(gè)導(dǎo)演負(fù)責(zé)整部戲就足夠了——說到底，仍然是投資方不希望在這方面花更多錢，或者就是團(tuán)隊(duì)希望在這方面省（賺）更多錢罷了。

相比歐美的動(dòng)畫制作體系，其實(shí)我更建議在現(xiàn)有的分工基礎(chǔ)上，進(jìn)一步借鑒和學(xué)習(xí)日本的制作體系。導(dǎo)演作為一部作品的首要?jiǎng)?chuàng)作負(fù)責(zé)人，這個(gè)事情毋庸置疑。但是考慮到商業(yè)作品的體量，想要一位導(dǎo)演負(fù)責(zé)整部作品從大到小的事項(xiàng)，一方面對(duì)于導(dǎo)演來說會(huì)有巨大的工作量和精神壓力，另一方面對(duì)于作品來說也很難做到面面俱到。最終只好在很多問題上選擇遺憾的放棄。

再次從字面上看，如果我們?cè)僮鲆徊孔髌返脑挘孟褚呀?jīng)有了“導(dǎo)演”，再給他配備幾個(gè)“演出”，似乎感覺有點(diǎn)“多余”，可是實(shí)際上，這就是細(xì)致分工帶來的效率、質(zhì)量的提升。

最后，當(dāng)我們?cè)倏吹絼?dòng)畫片里“監(jiān)督”二字的時(shí)候，首先要明白這是一個(gè)日語詞匯。雖然我們?nèi)匀豢梢园选氨O(jiān)督”翻譯成“導(dǎo)演”，但是請(qǐng)別忘記，他們也都承擔(dān)了部分的管理工作。所以，不妨考慮下找一些“演出”給“導(dǎo)演”分擔(dān)一些工作吧。

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