說個(gè)正事~
經(jīng)常關(guān)注我的小伙伴可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，除了騰訊和阿里，前年以來，我還長(zhǎng)期吹拼多多和快手B站等新興互聯(lián)網(wǎng)巨頭，在大家不好看他們時(shí)，我就始終對(duì)他們抱有極高的期待和贊譽(yù)。
而在最近，我將自己幾年來寫的拼多多相關(guān)內(nèi)容，從阿里京東的成功路徑，到電商市場(chǎng)變化，再到組織模式成功因素分析，全都匯總成了一本書——《拼多多的開掛擴(kuò)張》

選擇拼多多是因?yàn)椋麄儽容^特殊。

中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司，不論業(yè)務(wù)范圍千變?nèi)f化，其實(shí)都可以按照創(chuàng)業(yè)時(shí)的定位，做如下的劃分。
賭賽道型的公司：A站，keep
A站賭的ACG賽道，keep賭的健身賽道，
這類公司是所有“理想型”創(chuàng)業(yè)者最夢(mèng)寐以求的形態(tài)，創(chuàng)始人或因興趣愛好，或因機(jī)緣巧合，早早就對(duì)某個(gè)垂直細(xì)分領(lǐng)域有極深的研究以及資源的積累：A站創(chuàng)始人xilin因?yàn)閷?duì)動(dòng)漫的愛好創(chuàng)建了個(gè)人網(wǎng)站A站，keep創(chuàng)始人因熱愛健身創(chuàng)造keep。

在大眾沒有注意到這片細(xì)分市場(chǎng)之時(shí)，他們就創(chuàng)建公司起跑了。等大家發(fā)覺這片藍(lán)海時(shí)，他們往往已經(jīng)占有相當(dāng)體量的市場(chǎng)，有極大的先發(fā)優(yōu)勢(shì)了。后續(xù)不論是拿投資，擴(kuò)大規(guī)模都比較順利。
這類公司，我稱為賭賽道，賭這個(gè)亞文化賽道未來能不能商業(yè)化，天花板高不高。

除了賭賽道，還有一種就是賭模式，典型案例就是樂視，共享經(jīng)濟(jì)。
樂視的模式是什么？
內(nèi)容網(wǎng)站早已有人做過，電視機(jī)和手機(jī)也有大量廠家，但圍繞內(nèi)容，做新型的電視和手機(jī)，硬件不盈利靠?jī)?nèi)容收費(fèi)盈利，這個(gè)路徑之前還沒有人試過，這也就是樂視所謂的“生態(tài)化反”。
共享單車在本質(zhì)上，也是類似的，免費(fèi)的單車搶市場(chǎng)搶用戶，之后靠會(huì)員費(fèi)和月卡季卡來盈利。

兩者都是在嘗試用新模式來顛覆舊領(lǐng)域。
這類公司，被我稱為賭模式型公司，核心就是看這個(gè)模式是否奏效，商業(yè)模型是否能走通。

從這個(gè)角度來看，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，最近五年中國(guó)市場(chǎng)上80%的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，都屬于這兩類之中。
京東是賭模式，本質(zhì)上是嘗試用新的物流模式，來顛覆阿里的電商領(lǐng)域。
騰訊音樂，云音樂是賭音樂賽道。
喜馬拉雅和得到是賭知識(shí)付費(fèi)新模式，抖音是在賭短視頻賽道。

阿里和騰訊這些巨頭呢？
他們的核心是，既賭賽道又賭模式。
既賭電商這個(gè)新賽道，也賭國(guó)人是否接受網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物這個(gè)新模式。
冒了如此大的風(fēng)險(xiǎn)，一旦成功自然就會(huì)有無比的收益。

而拼多多的不同之處在于，他既沒有賭賽道，也沒有賭模式。電商市場(chǎng)是早已成熟的紅海市場(chǎng)，誕生了阿里京東蘑菇街當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等一大批新老巨頭，粉絲裂變也是早已成熟的傳播模式，小米用過，華為用過，網(wǎng)易都每年要刷屏一波。沒有了風(fēng)險(xiǎn)，自然也沒有了僥幸，他的市場(chǎng)，就只能靠強(qiáng)有力的執(zhí)行力硬鑿。這也意味著，他們的成功路徑，可能是最值得我們參考的。

新書目前在各平臺(tái)已經(jīng)上架，嗯嗯：