為什么我們看美國大片時腦海中的第一反應(yīng)不是美國電影，而是好萊塢電影？

好萊塢作為美國西海岸的一座小城，卻成為全球著名的電影圣殿，影業(yè)巨頭都駐扎在這里，世界電影盛會奧斯卡也每年在這舉辦。

因為只有在好萊塢，你才能獲得世界上最專業(yè)的團隊、最先進的技術(shù)、最流暢的生產(chǎn)流程，制作出最優(yōu)質(zhì)的影片同時，付出最低的成本。

這就是“好萊塢”這個詞深入人心的原因，這里催生出了高度成熟的電影工業(yè)化體系，讓“好萊塢”這個世界電影圣堂長盛不衰。

那么今天，我們就來談一談“影視工業(yè)化”。

01

全世界的車到了劇組，都會變得非常耗油

相較于好萊塢影片，國內(nèi)觀眾總是感嘆國產(chǎn)的好片太少，優(yōu)質(zhì)影片的出品太不穩(wěn)定。偶爾出一部《我不是藥神》《流浪地球》這樣的國產(chǎn)佳作，大家都如獲至寶。問及原因，普通觀眾會歸咎于編劇的憑空瞎想、導(dǎo)演的才華有限、演員的渾水摸魚等……

然而在業(yè)內(nèi)人士看來，這些都只是表象。

根本原因還是在于，我們的影視工業(yè)系統(tǒng)還處于相當(dāng)不規(guī)范的落后階段。

一位資深制片人曾和影視同行開玩笑說：全世界的車到了劇組，都會變得非常耗油。

這雖是一句玩笑，但僅在用車這件小事上，劇組已經(jīng)普遍衍生出了一條灰色產(chǎn)業(yè)鏈：司機會想方設(shè)法“偷油”，半夜從油箱抽油、原地瘋狂踩油門、開空調(diào)耗油……而車管、生活制片利益共享，睜一只眼閉一只眼。

這樣的灰色產(chǎn)業(yè)鏈在劇組江湖中幾乎是人人心知肚明的潛規(guī)則，影視項目收支不透明、流程不規(guī)范、長期依靠經(jīng)驗主義和人際關(guān)系來開發(fā)項目，則是其主要成因。

正是在這種人情江湖下，龐大的影視項目流程難以透明化、規(guī)范化，“爛片”就這樣被莫名其妙地生產(chǎn)了出來。最后誰該為此“背鍋”？恐怕連制片人也說不清楚。

不少制片人還自嘲，做一部片子就像在抽盲盒——不到項目殺青播出，永遠也不知道結(jié)果如何，問題出在了何處。長此以往，觀眾和市場都會對影視行業(yè)越來越缺少信心，行業(yè)的繁榮則更遙不可及。

02

各行業(yè)都在工業(yè)化，唯獨影視業(yè)停在十幾年前

隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展和科技的長足進步，國內(nèi)各行各業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)化程度都在不斷提高，但奇怪的是，唯獨影視行業(yè)的生產(chǎn)方式就像停留在上一個時代。

相較于好萊塢，國內(nèi)影視生產(chǎn)在于分散和缺少系統(tǒng)。在成熟的影視工業(yè)體系中，每一項工作都要有專業(yè)的分工和明確的管理，包括：導(dǎo)演、編劇、制片、演員、攝影、燈光、布景、美術(shù)、服裝設(shè)計、化妝、特效……在這個嚴絲合縫的體系里，僅“特效”一項，就包含了幾百個工作崗位，誰負責(zé)什么內(nèi)容都清晰可控。

但在國內(nèi)的劇組里，項目制作仍是“作坊式”為主，在流程管理、拍攝管理、制作管理等方面都缺乏規(guī)范，出了問題，回頭追溯準(zhǔn)確的責(zé)任人都很困難。

比如開機后，因為人工更新消息不及時，司機會將工作人員帶到錯誤的拍攝地；有時全組人員驅(qū)車幾個小時到了現(xiàn)場，卻因為漏拿了一個拍攝工具導(dǎo)致拍攝延遲；因為劇組工作人員的管理不夠精確，每天訂的盒飯大量浪費……

最為關(guān)鍵的是，以上的種種問題發(fā)生了之后，卻難以找到一個明確的責(zé)任人，更難以改進這種工作流程，工作效率不高、成本卻不低，大家也都很累。

這就形成了一個行業(yè)怪像，在國外工業(yè)化體系比較成熟的劇組，工作人員可以規(guī)范每天8-10小時的正常工作時間。而國內(nèi)的劇組往往以每天工作十幾個小時來標(biāo)榜自己的“敬業(yè)”，開拍后日夜顛倒更是常有的事。但細想一下，當(dāng)加班加點成為常態(tài)，不正說明這個工作流程有問題嗎？？

正如一位制片人所說：在劇組，每天發(fā)生的都是一些細碎的小事，但積累得多了，劇組的整體運轉(zhuǎn)效率就被拖了下來。如果每個崗位的工作都能規(guī)范起來，大家的效率就都能得到提升，保證作品的進度和品質(zhì)。

03

數(shù)字化管理能否“破題”影視工業(yè)化？

基于種種行業(yè)現(xiàn)實，許多影視從業(yè)者也在尋求自救之道。例如在項目制作過程中使用項目管理軟件，把復(fù)雜的影視制作工作通過數(shù)字化清晰在線管理，隨時隨地掌握劇組的項目進展和財務(wù)狀況。

在《河神2》《異獸來襲》《奮斗吧！中華兒女》等多部影視劇的制作中，都使用了制片管理軟件Agile Shot（安捷秀）。這是藍海創(chuàng)意云自主研發(fā)的一個制片管理軟件，也是目前市場上唯一一個影視制作的【全流程】管理軟件，它包含制片計劃、劇本拆解、勘景、財務(wù)管理、拍攝計劃、通告單、審片室，以及分包關(guān)系管理和劇組管理等功能，全面覆蓋到了影視制作的籌備期、拍攝期、后期，一次性應(yīng)對劇組管理難題。

事實上，在海外成熟的影視工業(yè)環(huán)境里，利用數(shù)字化推動流程標(biāo)準(zhǔn)化的做法由來已久。

好萊塢早在上個世紀(jì)90年代就推出了一系列制片管理方面的軟件。例如幫助劇本籌備和預(yù)算制作的Movie Magic Scheduling和Movie Magic Budgeting，還有統(tǒng)籌軟件Scenechronize。影視專業(yè)的學(xué)生，在校讀書時就會開始學(xué)習(xí)使用這些系統(tǒng)。

Agile Shot與上述軟件相比，在功能上更為全面，也更適合制片人來使用，全程統(tǒng)籌項目的進展。

04

把更多精力留給創(chuàng)作

工業(yè)化是否會削弱影片的藝術(shù)性，也一直伴隨影視工業(yè)化不斷被討論的衍生問題。但事實上我們正面對的問題并不是好片太少，而是爛片太多。

我們只須稍加思考便能意識到，《霸王別姬》《少年派的奇幻漂流》這樣的天才影片可遇不可求，但《復(fù)仇者聯(lián)盟》《鋼鐵俠》這樣的商業(yè)大片卻可以被復(fù)制。

以迪士尼和漫威打造的電影宇宙為例，其中大多數(shù)電影的敘事模式、構(gòu)成要素等都有章可循，盡管這引發(fā)了“套路化”爭議，但其制作水準(zhǔn)都保持在類型片平均線之上，票房也很可觀。

而一個行業(yè)想要得到整體上的繁榮與發(fā)展，需要提高的恰恰是它的“下限”——

工業(yè)化流程下，影視制作從場景搭建、演員培訓(xùn)、現(xiàn)場拍攝、道具管理都可以被提前規(guī)劃，做到有秩序和高效率的輸出，這才能保證影視制作的平均水平?！昂细瘛钡闹胁坑捌銎贩€(wěn)定，才能滿足中國巨大的影視消費市場，行業(yè)才會欣欣向榮。

另一方面，工業(yè)化催生專業(yè)化，專業(yè)化成就品質(zhì)化。

當(dāng)整個制作團隊的“流水線”都更專業(yè)、高效時，藝術(shù)家們則可以把更多的精力花在創(chuàng)作本身，而不是“找投資”、“控成本”等流程性的事務(wù)上面。

根據(jù)凡影發(fā)布的《2019-2020青年導(dǎo)演生態(tài)調(diào)查報告》顯示，64%的青年導(dǎo)演都遭遇過項目中止的情況，其中最常見的原因就是被撤資。

面對行業(yè)現(xiàn)實，創(chuàng)作者們束手無策，但投資人們往往也稱自己是“弱勢群體”。

他們面臨著項目財務(wù)的不透明，還有各個環(huán)節(jié)內(nèi)由于管理水平低下帶來的損耗，最終還要收獲由于層層分包，導(dǎo)致的高價低質(zhì)作品。影視行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)過程中的諸多“不可控”，是讓各方缺乏信心的關(guān)鍵。

通過制片管理軟件Agile Shot，劇組內(nèi)包括人員在內(nèi)的所有統(tǒng)籌元素可以被數(shù)字化，從影片立項開始，項目涉及的所有流程和資產(chǎn)都可以被準(zhǔn)確標(biāo)注，并規(guī)范管理，成本和風(fēng)險做到了可控，內(nèi)容品質(zhì)的把控自然更游刃有余。

《流浪地球》的導(dǎo)演郭帆，同時也作為電影工業(yè)化實驗室的聯(lián)合發(fā)起人，他表示，在籌備《流浪地球》的4年里，他和團隊不止一次感受到國產(chǎn)電影工業(yè)化與世界先進水平的差距。

前期籌備的8個月里，團隊完成了上百萬字的劇本、3000張概念設(shè)計圖、8000張分鏡頭畫稿；正式籌備期間，又做了1萬件道具，搭建10萬延展平方米的實景……

在這個漫長的過程里，標(biāo)準(zhǔn)化流程與協(xié)調(diào)分工尤為重要。

參與制作的7000多人，他們來自不同的國家和職業(yè)，因為缺乏一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和流程，我們在腦海中想象的畫面和鏡頭，拍攝中卻不知如何實現(xiàn)，只能不斷嘗試、一遍一遍試驗，所以，才會有一個特效鏡頭改了249遍的案例。郭帆說：“我們工業(yè)化不足的時候，都是拿人肉填的”。

目前安捷秀已經(jīng)服務(wù)過多個影視項目和影視、動漫公司，其為影視制作和團隊管理效率帶來了顯著的提升，經(jīng)過測算，使用了安捷秀的劇組，都能做到至少提效30%以上，大大節(jié)省了人力及時間成本，影視公司有了更清晰可控的管理流程，還可以同時上手幾個項目，效益大幅提升。

一直以來，安捷秀的研發(fā)始終深入劇組，與行業(yè)和用戶緊密站在一起。安捷秀的軟件開發(fā)將越來越符合行業(yè)的使用習(xí)慣，更重要的是，它將為未來的影視生產(chǎn)降本增效，用數(shù)字化率先為中國影視工業(yè)化的發(fā)展破題。