3月28日，阿里巴巴集團(tuán)日前啟動“1+6+N”組織改革計劃，該計劃將建立六大業(yè)務(wù)集團(tuán)，以及多家業(yè)務(wù)公司。未來，這些業(yè)務(wù)集團(tuán)和公司都將有獨立融資和上市的可能性。

據(jù)悉，這次組織治理變革由張勇發(fā)起，已獲得阿里巴巴集團(tuán)的合伙人和董事會的一致通過。這是阿里巴巴集團(tuán)24年來最重要的一次組織變革。

在新組織結(jié)構(gòu)下，張勇將擔(dān)任阿里云智能集團(tuán)CEO與阿里巴巴集團(tuán)的董事長兼CEO。其他業(yè)務(wù)集團(tuán)的CEO分別為戴珊（淘寶天貓商業(yè)集團(tuán)CEO）、俞永福（本地生活集團(tuán)CEO）、萬霖（菜鳥集團(tuán)CEO）、蔣凡（國際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)CEO）和樊路遠(yuǎn)（大文娛集團(tuán)CEO）。其他公司也將獨立運(yùn)營管理。

此次組織變革旨在重新定義和構(gòu)建阿里巴巴集團(tuán)與各業(yè)務(wù)的治理關(guān)系。具體而言，該計劃希望每個業(yè)務(wù)集團(tuán)和公司能夠積極面對快速變化的市場環(huán)境和新一代技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，形成各自的發(fā)展戰(zhàn)略，快速決策、積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新。此外，每個業(yè)務(wù)集團(tuán)和公司都必須讓自己回歸到以一個創(chuàng)業(yè)者的狀態(tài)再出發(fā)，以自身的實力和激情接受市場的洗禮，創(chuàng)造屬于自己的未來。

據(jù)報道，阿里巴巴集團(tuán)過去曾經(jīng)采用相對簡單的組織管理模式，但隨著業(yè)務(wù)的快速擴(kuò)張和全球化進(jìn)程，其組織結(jié)構(gòu)已逐漸趨向復(fù)雜。因此，此次組織變革將為阿里巴巴集團(tuán)進(jìn)一步打造堅實的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，助力企業(yè)長期發(fā)展。

據(jù)悉阿里巴巴集團(tuán)董事會主席兼CEO的張勇在內(nèi)部多次提出，阿里巴巴的集團(tuán)策略不應(yīng)該在整個集團(tuán)內(nèi)一刀切，以阿里的體量和復(fù)雜程度，任何一刀切都是極其有害的。

而這一次，張勇希望24歲的阿里巴巴，能夠具備自我變革的勇氣，始終堅持走在自我變革的路上?！懊嫦蛭磥恚總€業(yè)務(wù)集團(tuán)和公司必須積極面對快速變化的市場環(huán)境和新一代技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，形成各自的發(fā)展戰(zhàn)略，快速決策、積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新，直面市場的洗禮。每一位阿里人，不論你身處哪個業(yè)務(wù)集團(tuán)或者公司，都必須讓自己回歸到以一個創(chuàng)業(yè)者的狀態(tài)再出發(fā)，以自身的實力和激情接受市場的洗禮，創(chuàng)造屬于自己的明天?！?/p>

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