紅林悟道《韓非子-揚權》第二章??執(zhí)要

紅林悟道《韓非子-揚權》上一節(jié)講“大命”，重點是“事在四方，要在中央”，主要意思是中央制定政策與法規(guī)，地方執(zhí)行。這一節(jié)講的是這樣做的好處與實效。第一個好處就是“圣人執(zhí)要，四方來效。”意思就是君主掌握著國家大權，中央政府掌握著國家政策與法規(guī)的制定權，這樣一來，各地的官員與百姓自會效勞。

其實，不管是個人還是一國一司的領導，不管是政事、司事、家事，還是生活中的私事，一定要抓住事物的核心與要害。只要解決好了核心的問題，其它的旁事自然就迎刃而解了。這為我們解決問題指明了方向，抓住事物的主要矛盾。比如我們常講的銷售管理，首要解決的就是公司與銷售人員之間的矛盾，這是問題的核心，是主要矛盾，矛盾點在那里，就是利益分配體系，也就是要制定一個合法合理合情有競爭力的銷售人員薪酬體系與獎勵辦法，只要這個問題解決了，其它的問題就好解決了，接此體系招人、培訓、上崗、考核。

第二個好處就是“虛而待之，彼自以之”，意思就是政策與法規(guī)一旦制定完畢，公司就可靜以觀之，各地辦事處經(jīng)理自已會按規(guī)章制度辦事，因為他們知道怎么干，更知道干多少拿多少，干更多拿更多的規(guī)矩，公司只需按考核辦法月底進行結算與核算就可以了。

第三個好處就是“四海既藏，道陰見陽”，建章立制，隊伍建起后，局面就算打開了，對公司來說，就可以在旁觀察事物的發(fā)展，觀察人的表現(xiàn)，隨著環(huán)境的變化，不斷修訂制度與人員設置，不變的還是“依制度抓管理”這一核心思想。為什么要在旁觀察，因為看得更清楚，“不識廬山真面目,只緣身在此山中”告訴我們作為公司領導不能身陷公司日常事物中，要跳出事物看事物，才能看的清看的明，才會明白怎么解決。

【圣人執(zhí)要，四方來效。虛而待之，彼自以之。四海既藏，道陰見陽?！渴ッ骶鲌?zhí)掌著要害，四方臣民都會來效勞。只用冷靜地對待臣下，臣下自會辦好事情。天下既已平安無事，君主就可以從靜態(tài)中觀察動態(tài)。

公司管理中，各部門運行穩(wěn)定后，就要廣開言路，發(fā)揚民主，因為戰(zhàn)略性、基礎性的問題已經(jīng)解決，接下來是如何發(fā)展的問題，而發(fā)展需要的是集體的力量，所以這時要多聽取大家的建議與意見，一是有利于發(fā)展，二是有利于穩(wěn)定。公司的戰(zhàn)略與制度必是符合國家法規(guī)與行業(yè)規(guī)則與規(guī)矩的，也就是我們前面提到的人類社會發(fā)展的客觀規(guī)律，要生存發(fā)展，就必須要遵守這樣的規(guī)律，所以要堅持，這叫遵循事理。公司的戰(zhàn)略與制度一旦制定下就不要隨便更改，要堅持地做下去。

【左右既立，開門而當。勿變勿易，與二俱行。行之不已，是謂履理也?！课奈涔賳T既經(jīng)設置，君主就可以廣開言路接待他們。不要變更，不要改動，按照自然和人類法則去行動，不停頓地做下去，這就叫遵循事理。

關于遵守行業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，這一點非常重要，我們常講的創(chuàng)新，不是對規(guī)律的創(chuàng)新，只是管理與技術的創(chuàng)新。規(guī)律是天然形成的，不以人的意志可轉移的，除非承載規(guī)律的體系崩塌了。中國的醫(yī)改，一直在技術與管理層面創(chuàng)新，但卻沒有改變規(guī)律性的東西，所以越改越解決不了問題，最好的辦法就是重建體系，重生規(guī)律，重獲生息。醫(yī)藥分而治之才是正確的做法。

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