隨著華誼上市進程的推進，背后的幕后推手「胡明」這個名字逐漸進入公眾視野。

加入華誼三年多，管理學(xué)碩士、注冊會計師出身的她以操盤手身份輔佐華誼兄弟在資本之路上修得正果。

今天我們就來看看胡明在任職華誼兄弟CFO期間是如何幫助企業(yè)成功上市的！

黎明前的黑暗

2005年之前的華誼兄弟可以說是兩兄弟創(chuàng)業(yè)的個體戶，其管理相當(dāng)“粗放”——這個時候能夠擺脫前期管理的混亂，建立有效良性的管控體系，是任何一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)趨之若鶩但難以實現(xiàn)的夢想。

擁有一位有著管理經(jīng)驗的“財務(wù)管家”來理順?biāo)小皝y碼”，正是擺脫這種局面的前提和基本要素。胡明的到來，扮演了這個角色。

胡明表示，“基本上頭三年，我更偏向于扮演華誼的幕后‘管家’角色，在華誼兄弟的前三年，主要是搭建基礎(chǔ)架構(gòu)和基礎(chǔ)設(shè)施?！?/span>

理順了華誼的基本財務(wù)工作后，華誼做出了對自身發(fā)展和胡明未來職業(yè)發(fā)展均有深刻影響的決定——引入外部投資者。

對此，胡明稱，引入外部投資者是華誼在發(fā)展十字路口做的最正確選擇之一。

本來華誼只是兄弟創(chuàng)業(yè)的私人公司，但是引入外部投資者之后，它就可以從外部倒逼公司向企業(yè)化轉(zhuǎn)變。

比如企業(yè)要做發(fā)展戰(zhàn)略、要做年度計劃。

起初，基本上所有人都抵觸，大家認(rèn)為電影公司哪能知道可以賣多少票房呢?

但是引入外部投資者之后，這些問題就都解決了?！?/span>

IPO的新起點

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成功IPO后，胡明依然不敢松氣。

因為在她財務(wù)總監(jiān)職位的后面又增添了另一種身份：負(fù)責(zé)公司信息披露、協(xié)調(diào)投資人關(guān)系。

對胡明來說，擔(dān)在她身上的壓力比以往更大了。

在A股上市與在海外上市有著很大的不同，而且董秘的角色也有著很大的彈性。

所以要求她要起到一個與資本市場溝通的作用，同時還要把外部有價值的信息傳遞給公司，以影響公司的戰(zhàn)略發(fā)展。

在IPO之后，對于外部而言，胡明擔(dān)當(dāng)?shù)母嗍恰熬然痍爢T”和“消防員”的角色。

而在華誼內(nèi)部，胡明則與“二王”形成“鐵三角”。

一方面，相對于管創(chuàng)作、較感性的王中磊與管戰(zhàn)略、較率性的王中軍而言，胡明是華誼高管中最理智的人。

同時再加上女性和CFO的身份，她就能起到一個很好的橋梁和潤滑作用。

企業(yè)IPO不是終點，而是新的起點。
在這里，你不但不可以放松警惕，反而更應(yīng)該放低身段，砥礪前行。
你將面對前所未有的挑戰(zhàn)和機遇，未來變化莫測，同樣也令人振奮，你要做的就是在俱樂部的幫助下，勤勤懇懇學(xué)習(xí)，踏踏實實做事，謹(jǐn)慎防范風(fēng)險，敬畏資本的力量。

但行好事，莫問前程。
CFO俱樂部將在新起點攜手每一位俱樂部家人共赴商海，指引前行的方向。
未來的每一座里程碑都將刻在歷史的年輪上，你準(zhǔn)備好了嗎？

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