8月5日，阿迪達(dá)斯發(fā)布了2021第二季度 （4月1日 - 6月30日）的財(cái)報(bào)。盡管歐美地區(qū)從疫情中開始復(fù)蘇，大中華區(qū)由于抵制風(fēng)波業(yè)績比2020同期下跌了16%（比2019下跌15%），阿迪達(dá)斯的股價(jià)開盤后也重挫 5%

阿迪耐克的低端代工廠，大部分轉(zhuǎn)移到了東南亞，比如越南。但有意思的是，一部分高端型號的工廠還在中國。

很多人擔(dān)心中國的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，導(dǎo)致制造業(yè)流失。其實(shí)流失的，都是不想要的。

我在分析產(chǎn)業(yè)鏈的時(shí)候提到過，企業(yè)主一定要搞技術(shù)改革、產(chǎn)業(yè)升級，如果你從事的實(shí)體制造業(yè)的毛利率低于30%，還是盡量轉(zhuǎn)型。

因?yàn)楝F(xiàn)在市場上不是那種一分錢一分錢斤斤計(jì)較的消費(fèi)者了，而是關(guān)注品質(zhì)的90后消費(fèi)者成為主流。

只會靠價(jià)格戰(zhàn)贏市場的企業(yè)，都會被淘汰。

有人認(rèn)為這是中國缺乏吸引力了，然而試試情況是，讓阿迪耐克跑路的，并不僅僅是人工成本的增加，更重要的，是中國本土品牌的崛起。

去年的時(shí)候，安踏就已經(jīng)成為世界第二大體育服裝品牌，超越阿迪。

以前的時(shí)候，國產(chǎn)品牌賣不到100塊以上的跑鞋，大家都覺得國產(chǎn)貨質(zhì)次價(jià)廉。當(dāng)消費(fèi)者群體收入越來越高，新一代的年輕人消費(fèi)觀念不同于上一代人的時(shí)候，國產(chǎn)品牌也開始做精做貴，甚至開始搞高端化的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)，阿迪耐克就是紙糊的。

技術(shù)大家誰也不會比誰差多少，設(shè)計(jì)的話，中國本土設(shè)計(jì)師并不差。

談起文化底蘊(yùn)，沒人能和中國傳統(tǒng)文化比。

本次奧運(yùn)會的安踏領(lǐng)獎服設(shè)計(jì)師是著名視覺藝術(shù)家，《臥虎藏龍》的藝術(shù)指導(dǎo)，葉錦添。

再對比下時(shí)尚之都意大利的領(lǐng)獎服，阿瑪尼提供：

阿迪的呢？這個(gè)風(fēng)格，很像我騎自行車時(shí)的皮膚衣，蘿卜白菜吧~~

回到阿迪的業(yè)績，中國市場的斷崖式下跌，是它業(yè)績變差的重要原因。

新疆棉事件只是一個(gè)引子，加速了這個(gè)分化。

國外體育服裝品牌在中國的衰敗是歷史的必然，最近國務(wù)院印發(fā)了《全民健身計(jì)劃（2021-2025年）》，到2025年，全民健身公共服務(wù)體系更加完善，人民群眾體育健身更加便利，健身熱情進(jìn)一步提高，各運(yùn)動項(xiàng)目參與人數(shù)持續(xù)提升，經(jīng)常參加體育鍛煉人數(shù)比例達(dá)到38.5%，縣（市、區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、行政村（社區(qū)）三級公共健身設(shè)施和社區(qū)15分鐘健身圈實(shí)現(xiàn)全覆蓋，每千人擁有社會體育指導(dǎo)員2.16名，帶動全國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模達(dá)到5萬億元。

在這5萬億中，體育服裝占比不低。

我們有市場，有逐漸富裕起來的14億消費(fèi)者，安全有能力帶動安踏、李寧、特步、貴人鳥、鴻星爾克等等國產(chǎn)品牌成長為世界頂級體育服裝企業(yè)。

也有人說了，我們本土企業(yè)做大做強(qiáng)，并不代表就要抵制國際品牌啊。

說的很有道理。

但解決這個(gè)問題的關(guān)鍵不在中國消費(fèi)者，而是在于國際品牌，是否能低下傲慢的頭顱。

比如中國人民非常喜歡肯德基、必勝客，百勝中國甚至單獨(dú)上市，品牌方給予了中方合作伙伴極大的自主權(quán)，從油條到豆?jié){，肯德基幾乎成為一個(gè)本土品牌。

中國有成長為世界上最大的消費(fèi)市場，14億人口比歐美日韓的人口總和還要多，足以支撐起國產(chǎn)品牌成長，也足以接納國際品牌在這里發(fā)財(cái)。