CMMI需要準(zhǔn)備什么材料

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CMMI官方為美國CMMInstitute。CMMI資質(zhì)主要包括三種:R&D模型CMMIfordevelopment資質(zhì)、服務(wù)模型CMMIforserive資質(zhì)、采購模型CMMIforacquisition資質(zhì)。在所有過級(jí)企業(yè)中，99.5%以上的企業(yè)是R&D模型CMMIfordevelopment資質(zhì)，0.5%以下的企業(yè)是服務(wù)模型CMMIforserive資質(zhì)，采購模型CMMIforacquisition資質(zhì)幾乎為零。

CMMMIfordevelopment是世界上唯一得到廣泛認(rèn)可的企業(yè)研發(fā)管理水平資質(zhì)證書。

CMMI是企業(yè)管理的資質(zhì)認(rèn)證。它將企業(yè)的管理水平分為五個(gè)層次，一個(gè)層次是最低層次，五個(gè)層次是最高層次。目前，95%以上的國內(nèi)過級(jí)企業(yè)為三級(jí)資質(zhì)，全國只有數(shù)十家企業(yè)達(dá)到四級(jí)或五級(jí)資質(zhì)。主要原因是高級(jí)企業(yè)投資大，官方審查更嚴(yán)格，第一次申請(qǐng)的企業(yè)一般選擇申請(qǐng)三級(jí)資質(zhì)。

作為軟件企業(yè)，在申請(qǐng)不同級(jí)別的CMMI認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)，要審時(shí)度勢(shì)。一方面要了解公司現(xiàn)有質(zhì)量體系、實(shí)施流程、實(shí)施效果的運(yùn)行情況；另一方面，要根據(jù)企業(yè)規(guī)模、公司實(shí)力、管理需求等綜合要素，盲目選擇更高級(jí)別的CMMI認(rèn)證。

在申請(qǐng)CMMI認(rèn)證時(shí)，部分企業(yè)從CMMI2開始，部分企業(yè)從CMMI3開始，部分CMMI3跳過CMMI4直接申請(qǐng)CMMI5、有的來自CMMI2、CMMI3、CMMI4、CMMI5逐步申請(qǐng)認(rèn)證。無論從哪個(gè)層次開始認(rèn)證，都必須掌握以下要點(diǎn)。

首先，實(shí)施CMMI需要準(zhǔn)備什么：

1.人力資源

EPG過程改進(jìn)小組將在實(shí)施過程中進(jìn)行，QA、試點(diǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等人力資源：

1)專職人員：1-2人

也就是說，在CMMI實(shí)施推廣期間，時(shí)間投入基本為100%。

2)質(zhì)量人員:1-更多

建立質(zhì)量管理部門，監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)施，投入時(shí)間取決于項(xiàng)目數(shù)量。

3)過程改進(jìn)小組：

在實(shí)施周期中，需要3-11名兼職成員投入30%以上的工作量。

企業(yè)最好提前規(guī)劃和準(zhǔn)備哪些人員參與CMMI認(rèn)證的實(shí)施，提前安排和分配工作。

2.項(xiàng)目資源

該項(xiàng)目是幫助CMMI系統(tǒng)實(shí)施的證據(jù)來源，通常分為試點(diǎn)項(xiàng)目和參與項(xiàng)目：

1)試點(diǎn)項(xiàng)目:2或4個(gè)以上項(xiàng)目

目的是在CMMI模型的要求下實(shí)施過程系統(tǒng)，驗(yàn)證其有效性。

2)參與項(xiàng)目:4個(gè)以上項(xiàng)目

滿足CMMI流程系統(tǒng)實(shí)施的要求，驗(yàn)證其成熟度和制度化。

3)項(xiàng)目周期:無要求，可長可短，但對(duì)整個(gè)實(shí)施周期有影響。

4)項(xiàng)目規(guī)模:無要求，大小選擇容易影響整個(gè)實(shí)施。

例如，企業(yè)項(xiàng)目很少，但一家已經(jīng)運(yùn)營的公司也可以有正在實(shí)施的項(xiàng)目。

3.系統(tǒng)和平臺(tái)

1)管理體系:無要求:

ISO9001等標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)建立或?qū)嵤幸欢ǖ幕A(chǔ)。

2)平臺(tái)工具：無要求

項(xiàng)目管理、變更管理、配置管理等工具已經(jīng)建成，有很好的支持。

4.企業(yè)規(guī)模

從理論上講，CMMI認(rèn)證是導(dǎo)入實(shí)施不需要組織內(nèi)人數(shù)，但經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)是18人以上的企業(yè)。

二、申請(qǐng)CMMI認(rèn)證流程

1.選擇CMMI認(rèn)證級(jí)別

選擇CMMI級(jí)軟件企業(yè)申請(qǐng)不同級(jí)別的CMMI認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)要求，審時(shí)度勢(shì)。

2.選擇主任評(píng)估師

主任評(píng)估師是認(rèn)證評(píng)估的發(fā)起人和評(píng)估小組的領(lǐng)導(dǎo)者。這個(gè)角色應(yīng)該有足夠的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和技術(shù)來負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估活動(dòng)。

3.信息收集

在制定評(píng)估計(jì)劃之前，需要收集企業(yè)的具體信息。包括業(yè)務(wù)目標(biāo)、評(píng)估目標(biāo)、項(xiàng)目信息、人員信息等。

4.評(píng)估計(jì)劃

根據(jù)收集到的信息收集SCAMPIA的要求，主任評(píng)估師制定了初步評(píng)估計(jì)劃，并與企業(yè)評(píng)估發(fā)起人溝通了評(píng)估計(jì)劃，形成了正式的評(píng)估計(jì)劃。

5.在線注冊(cè)

首先由主任評(píng)估師在線注冊(cè)，然后企業(yè)評(píng)估發(fā)起人和評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員需要在線注冊(cè)。

6.準(zhǔn)備閱讀檢查

主任評(píng)估師通過遠(yuǎn)程或現(xiàn)場檢查企業(yè)現(xiàn)場審計(jì)的準(zhǔn)備情況，包括相關(guān)文件的收集、計(jì)劃的實(shí)施、物流協(xié)調(diào)等方面，確保正式的現(xiàn)場評(píng)估能夠順利進(jìn)行。

7.正式評(píng)估

主任評(píng)估師和其他評(píng)估小組成員必須到被審查企業(yè)的辦公空間進(jìn)行為期一周的現(xiàn)場審查。本周，整個(gè)評(píng)估小組逐一尋找物證（日常工作文件記錄）和人證（訪談?dòng)涗洠?，證明企業(yè)滿足或不符合CMMI的要求。并在評(píng)估的最后一天向所有員工公布審查結(jié)果。

8.官方審計(jì)

主任評(píng)估師整理并包裝了所有評(píng)估的工作輸出，并通過評(píng)估系統(tǒng)提交給官方審查。官方的質(zhì)量審查小組審查了世界上的每一個(gè)評(píng)估，以確定評(píng)估是否符合SCAMPIA評(píng)估流程規(guī)范的要求。審查周期最多為30個(gè)工作日，最快在一周左右完成。

9.官網(wǎng)發(fā)布

官方審查通過后，將郵件通知主任評(píng)估師和企業(yè)評(píng)估發(fā)起人，并在全球過級(jí)企業(yè)名單網(wǎng)站上公布企業(yè)過級(jí)信息。

以上是整個(gè)CMMI認(rèn)證過程中需要配合的人員和人員，希望對(duì)CMMI認(rèn)證中的企業(yè)負(fù)責(zé)人提供一些幫助。

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