01

職場心態(tài)

晃晃悠悠的，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)工作了五年，默然回首，你看哪里像燈火闌珊處？

初入職場，大部分程序員會覺得苦學技術(shù)，以后會順風順水升職加薪，這樣的想法沒有錯，但是不算全面，五年后你會不會繼續(xù)做技術(shù)寫代碼這是核心問題。

初入職場，會覺得努力加班可以不斷提升能力，可以學到技術(shù)的公司就算薪水低點也可以接受，但是五年之后會認為加班都是在不斷擠壓自己的上升空間，薪水低是人生的天花板。

這里想說的關鍵問題就是：初入職場的認知和想法大部分不會再適用于五年后的認知。

工作五年之后面臨的最大壓力就是選擇：職場天花板，技術(shù)能力天花板，薪水天花板，三十歲天花板。

如何面對這些問題，是大部分程序員都在思考和糾結(jié)的。做選擇的唯一參考點就是：利益最大化，這里可以理解為職場更好的升職加薪，順風順水。

五年，變化最大不是工作經(jīng)驗，能力積累，而是心態(tài)，清楚的知道現(xiàn)實和理想之間是存在巨大的差距。

02

5年職場變化

回首自己的職場五年，最認可的一句話就是：學會適應變化，并積累能力。

變化的就是，五年的時間技術(shù)框架更新迭代，開發(fā)工具的變遷，公司環(huán)境隊友的更換，甚至是不同城市的流浪，想著能把肉體和靈魂安放在一處，有句很經(jīng)典的話就是：唯一不變的就是變化本身。

要積累的是：解決問題的能力，思考方式，拓寬認知。

這種很難直白的描述，屬于個人認知的范疇，不同的人有不一樣的看法，所以只能站在大眾化的角度去思考。

首先聊聊技術(shù)，大部分小白級別的，都希望自己的技術(shù)能力不斷提高，爭取做到架構(gòu)師級別，但是站在當前的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，這種想法實現(xiàn)難度還是偏高，這里既不是打擊也不是為了抬杠。

可以觀察一下現(xiàn)狀，技術(shù)團隊大的20-30人，小的10-15人，能有一個架構(gòu)師去專門管理底層框架都是少有現(xiàn)象。

這個問題的原因很多，首先架構(gòu)師的成本過高，環(huán)境架構(gòu)也不是需要經(jīng)常升級，說的難聽點可能框架比項目生命周期更高。

所以大部分公司的大部分業(yè)務，基于現(xiàn)有大部分成熟的開源框架都可以解決，這也就導致架構(gòu)師這個角色通常由項目主管代替或者級別較高的開發(fā)直接負責，這就是現(xiàn)實情況。

這就導致技術(shù)框架的選擇思路就是：只選對的。即這方面的人才多，開源解決方案多，以此降低技術(shù)方面對公司業(yè)務發(fā)展的影響。

那為什么還要不斷學習和積累技術(shù)能力？如果沒有這個能力，程序員崗位可能根本走不了五年之久，需要用技術(shù)深度積累不斷解決工作中的各種問題，用技術(shù)的廣度提升自己實現(xiàn)業(yè)務需求的認知邊界，這是安放肉體的根本保障。

這就是導致很多五年以后的程序員壓力陡然升高的原因，走向管理崗的另一個壁壘就是業(yè)務思維和認知。

03

程序員該不該研究業(yè)務？

程序員該不該用心研究業(yè)務，這個問題真的沒有糾結(jié)的必要，只要不是純技術(shù)型的公司，都需要面對業(yè)務。

不管技術(shù)、運營、產(chǎn)品、管理層，都是在面向業(yè)務工作。

從自己職場軌跡來看，五年變化最大就是解決業(yè)務問題的能力，職場之初面對很多業(yè)務場景都不知道如何下手，到幾年之后設計業(yè)務的解決方案。

這是大部分程序員在職場前五年跳槽就能漲薪的根本原因，面對業(yè)務場景，基于積累的經(jīng)驗和現(xiàn)有的開源工具，能快速給出合理的解決思路和實現(xiàn)過程。

工作五年可能對技術(shù)底層的清晰程度都沒有初入職場的小白清楚，但是寫的程序卻可以避開很多坑坑洼洼，對于業(yè)務的審視也是很細節(jié)全面。

解決業(yè)務能力的積累，對于技術(shù)視野的寬度需求更甚，比如職場初期對于海量數(shù)據(jù)的處理束手無策，但是在工作幾年之后見識數(shù)據(jù)行業(yè)的技術(shù)棧，真的就是技術(shù)選型的視野問題。

什么是衡量技術(shù)能力的標準？站在一個共識的角度上看：系統(tǒng)的架構(gòu)與代碼設計能適應業(yè)務的不斷變化和各種需求。

相對比與技術(shù)，業(yè)務的變化更加快速頻繁，高級工程師或者架構(gòu)師之所以薪資高，這些角色一方面能適應業(yè)務的迭代，并且在工作中具有一定前瞻性，會考慮業(yè)務變化的情況下代碼復用邏輯，這樣的能力是需要一定的技術(shù)視野和業(yè)務思維的沉淀。

所以職場中：業(yè)務能說的井井有條，代碼能寫的明明白白，得到機會的可能性更大。

04

技術(shù)or業(yè)務如何選擇

從理性的角度看技術(shù)和業(yè)務兩個方面，能讓大部分人職場走的平穩(wěn)順利，但是不同的階段對兩者的平衡和選擇是不一樣的。

在思考如何選擇的時候，可以參考二八原則的邏輯，即在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約20%，其余80%盡管是多數(shù)，卻是次要的，因此又稱二八定律。

個人真的非常喜歡這個原則，大部分人都不是天才，所以很難三心二意同時做好幾件事情，在同一時間段內(nèi)應該集中精力做好一件事件。

但是單純的二八原則模式可能不適應大部分職場初期的人，因為初期要學習很多內(nèi)容，如何在職場生存：專業(yè)能力，職場關系，為人處世，產(chǎn)品設計等等。

當然這些東西不是都要用心刻意學習，但是合理安排二二六原則或其他組合是更明智的，首先是專業(yè)能力要重點練習，其次可以根據(jù)自己的興趣合理選擇一到兩個方面去慢慢了解，例如產(chǎn)品，運營，運維，數(shù)據(jù)等，畢竟三五年以后會不會繼續(xù)寫代碼很難說，多給自己留個機會總是有備無患。

在職場初期，基本都是從技術(shù)角度去思考問題，如何快速提升自己的編碼能力，在公司能穩(wěn)定是首要目標，因此大部分時間都是在做基礎編碼和學習規(guī)范，這時可能90%的心思都是放在基礎編碼上，另外10%會學習環(huán)境架構(gòu)。

最多一到兩年，就會開始獨立負責模塊需求開發(fā)，需要自己設計整個代碼思路，這里業(yè)務就會進入視野，要懂得業(yè)務上下游關聯(lián)關系，學會思考如何設計代碼結(jié)構(gòu)，才能在需求變動的情況下代碼改動較少，這個時候可能就會放20%的心思在業(yè)務方面，30%學習架構(gòu)方式。

三到五年這個時間段，是解決問題能力提升最快的時候，因為這個階段的程序員基本都是在開發(fā)核心業(yè)務鏈路，例如交易、支付、結(jié)算、智能商業(yè)等模塊，需要對業(yè)務整體有較清晰的把握能力，不然就是給自己挖坑，這個階段要對業(yè)務流付出大量心血思考。

越是核心的業(yè)務線，越是容易爆發(fā)各種問題，如果在日常工作中不花心思處理各種細節(jié)問題，半夜異常自動的消息和郵件總是容易讓人憔悴。

所以努力學習技術(shù)是提升自己，培養(yǎng)自己的業(yè)務認知也同樣重要，個人認為這二者的分量平分秋色，只是需要在合適的階段做出合理的權(quán)重劃分。

05

總結(jié)

基于技術(shù)能力和業(yè)務思維，學會在職場做選擇和生存，這些是職場前五年一路走來的最大體會。

不管是技術(shù)還是業(yè)務，這兩個概念依舊是個很大的命題，不容易把握，所以學會理清這兩個方面能力中的公共模塊是關鍵。

不管技術(shù)還是業(yè)務，都不可能從一家公司完全復制到另一家公司，但是可以把一家公司的技術(shù)框架，業(yè)務解決方案學會，并且?guī)У搅硪患夜?，例如技術(shù)領域內(nèi)的架構(gòu)、設計、流程、數(shù)據(jù)管理，業(yè)務領域內(nèi)的思考方式、產(chǎn)品邏輯、分析等，這些是核心能力并且是大部分公司人才招聘的要求，所以這些才是工作中需要重點積累的。

人的精力是有限的，而且面對三十這個天花板，各種事件也會接連而至，在職場中學會合理安排時間并不斷提升核心能力，這樣才能保證自己的競爭力。

職場就像苦海無邊，回首望去可能也沒有岸邊停泊，但是要具有換船的能力或者有個小木筏也就大差不差了。

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來源 | 知了一笑