近日有HR后臺(tái)留言說他們公司有個(gè)員工打算離職但又不主動(dòng)提出，

每天遲到早退、上班時(shí)間打游戲、逛淘寶，無所事事，

就想讓公司主動(dòng)辭退他并給予一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

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現(xiàn)在，

用人部門領(lǐng)導(dǎo)因該員工消極工作要求人力資源部趕緊辦理辭退手續(xù)，

并且招聘新人接替他的工作。

倘若如他所愿，公司辭退補(bǔ)償，會(huì)形成不好的工作風(fēng)氣，

讓其他員工認(rèn)為如果想離職那就消極怠工等著拿補(bǔ)償金走人就可以了，

但如果不辭退該員工，不但影響整體工作，

也會(huì)把這些負(fù)面情緒傳染給其他員工，所以現(xiàn)在進(jìn)退兩難。

善世教大家，遇到這樣的情況該怎么處理呢？

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01

搞清楚概念

不是公司辭退員工都需要支付補(bǔ)償金。

根據(jù)《勞動(dòng)法》38、39條規(guī)定，

若是員工嚴(yán)重違反公司制度，即使是三期女職工，

一樣可以辭退并且不用支付補(bǔ)償。

需要注意的是，企業(yè)的規(guī)章制度不能隨性而定，須依法建立。

因此建立健全公司內(nèi)部的管理制度是一件重要的事，

且從根本上有效執(zhí)行，任何人不得違反，

從而對(duì)員工各項(xiàng)違紀(jì)行為防患于未然，

員工不敢趁虛而入，企業(yè)也不為難。

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02

注意員工違規(guī)違紀(jì)證據(jù)的搜集

消極怠工，公司制度中應(yīng)有相應(yīng)的處理規(guī)定，

另外注意怠工證據(jù)收集，一旦證據(jù)確鑿，就進(jìn)行處理，

將處理結(jié)果上報(bào)工會(huì)。

累計(jì)幾次就可以按照嚴(yán)重違反公司規(guī)定進(jìn)行辭退處理了。

如何應(yīng)對(duì)員工消極怠工等辭退的情況呢？

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第一步：搜集該員工所有的“罪證”

依照企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，

將員工所有違規(guī)違紀(jì)的情況做一個(gè)匯總，

保留好書面證據(jù)。

第二步：找員工面談

溝通，能溝通解決的問題，盡量不要使用其他手段。

對(duì)于企業(yè)來說，永遠(yuǎn)都是和氣生財(cái)。

即使你的員工有一天離開企業(yè)，

你也要盡可能地預(yù)期維持一種較好的關(guān)系，而不要成為敵人。

在溝通過程中，如果員工沒有任何辭職的表示，

那么，HR仍然應(yīng)該將溝通的重點(diǎn)放在工作上，用具體的工作成果要求。

第三步：轉(zhuǎn)崗或調(diào)薪

對(duì)員工進(jìn)行考核，若該員工仍舊消極怠工，無法按規(guī)定完成工作，

而又沒有提出辭職，企業(yè)則可考慮做轉(zhuǎn)崗、調(diào)薪處理。

第四步：辭退或勸退

如果員工依舊無所改變，只等企業(yè)辭退，

這時(shí)候就可以向員工擺出第一步搜集到的證據(jù)，

向他說明員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的情況，

和對(duì)工作敷衍了事懶散消極的情況，可以據(jù)此做辭退處理了。

在員工忐忑的時(shí)候，可以給他一個(gè)選擇，主動(dòng)辭職或者被公司辭退，如果選擇第二個(gè)，那么下一個(gè)工作單位將會(huì)知道他是因?yàn)楣ぷ鲬B(tài)度和工作能力的問題被上一家公司辭退的。相信聰明的員工一定會(huì)選擇第一個(gè)。

在實(shí)際情形中，HR還需根據(jù)企業(yè)的規(guī)章制度，依法靈活進(jìn)行處理。

如果企業(yè)還是存在員工關(guān)系管理難，用工風(fēng)險(xiǎn)高等問題，

也可以通過類似善世服務(wù)外包等形式轉(zhuǎn)移用工風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)用工成本。