施工項(xiàng)目成本是項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部施工費(fèi)用的總和，包括材料、機(jī)械使用費(fèi)、支付的工資、獎(jiǎng)金以及管理費(fèi)用等。項(xiàng)目成本是企業(yè)效益的根源，是保證企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的命脈。在項(xiàng)目實(shí)施中，采取有效控制措施進(jìn)行項(xiàng)目成本管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效、創(chuàng)牌的重要手段，是控制消耗，降低成本的有效途徑。

風(fēng)朵云數(shù)字化管理系統(tǒng)可以打通信息孤島，實(shí)現(xiàn)協(xié)同辦公、成本動(dòng)態(tài)管控。系統(tǒng)以資金為主線，以合同為載體，以收定支，實(shí)現(xiàn)成本動(dòng)態(tài)化管控。合同支出成本與預(yù)算成本、目標(biāo)成本對(duì)比分析，自動(dòng)進(jìn)行預(yù)警，實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控、事中管控、事后分析。

項(xiàng)目成本管理包含以下四點(diǎn)：

1. 成本計(jì)劃：

成本計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總預(yù)算的一部分，它以貨幣形式規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)成本水平，成本計(jì)劃屬于成本的事前管理，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。

風(fēng)朵云從成本核算對(duì)象，分部分項(xiàng)/成本科目，項(xiàng)目成本預(yù)算編制，成本控制措施等多方位進(jìn)行項(xiàng)目成本計(jì)劃。

2.成本控制：

是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。

風(fēng)朵云從人 材 機(jī)，合同管理，分包控制（勞務(wù)專業(yè)分包）材料采購(gòu)控制，設(shè)備、周轉(zhuǎn)租賃控制，其他支出控制等多角度把控項(xiàng)目成本支出。

3. 成本核算：

是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)按照一定的對(duì)象進(jìn)行分配和歸集，以計(jì)算總成本和單位成本，風(fēng)朵云采用成本“多算”分析，成本資源分析等進(jìn)行項(xiàng)目成本核算。

4. 成本分析：

是利用核算及其它有關(guān)資料，對(duì)成本水平與構(gòu)成的變動(dòng)情況，系統(tǒng)研究影響成本升降的各因素及其變動(dòng)的原因，尋找降低成本的途徑。它是成本管理工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。風(fēng)朵云通過項(xiàng)目成本過程管控?cái)?shù)據(jù)，優(yōu)化成本改進(jìn)措施，成本計(jì)劃變更等分析各個(gè)成本影響因素。