數(shù)據(jù)價(jià)值的提升讓數(shù)據(jù)成為了企業(yè)的重要資產(chǎn)，而將數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行價(jià)值化變現(xiàn)能夠幫助企業(yè)收獲大量信息和知識(shí)，加速企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代的成長(zhǎng)，讓企業(yè)能夠順利參與到數(shù)字經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展中。不過數(shù)據(jù)資產(chǎn)并不等同于企業(yè)沉淀的所有數(shù)據(jù)，很多數(shù)據(jù)其實(shí)是不符合數(shù)據(jù)完整性、準(zhǔn)確性、一致性等要求的，如果強(qiáng)行利用數(shù)據(jù)分析等數(shù)據(jù)處理手段對(duì)問題數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，可能會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成負(fù)面影響。

所以企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量非常關(guān)鍵，處理各種數(shù)據(jù)使用過程中的各種問題就成為了企業(yè)規(guī)劃的重要一環(huán)?？梢赃@么說，數(shù)據(jù)治理就是為了處理企業(yè)各種數(shù)據(jù)問題而誕生并火熱起來的，這也是數(shù)據(jù)治理需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的其中一個(gè)原因。如果企業(yè)完全不考慮數(shù)據(jù)治理，那數(shù)據(jù)質(zhì)量就會(huì)成為問題，企業(yè)沉淀的數(shù)據(jù)就很難產(chǎn)生價(jià)值。所以企業(yè)為了提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，應(yīng)該通過各種方法來保障數(shù)據(jù)治理成功實(shí)施以及有效性。

數(shù)據(jù)治理是一把手工程

說數(shù)據(jù)治理是一把手工程，首先就是因?yàn)閿?shù)據(jù)的特殊性，也就是企業(yè)數(shù)據(jù)是由不同部門生產(chǎn)、不同部門管理、不同部門使用的，這就導(dǎo)致數(shù)據(jù)在企業(yè)的流通使用很復(fù)雜，不僅容易受到阻礙，還容易出現(xiàn)各種問題。比如數(shù)據(jù)分析師分析完成后才發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)有問題，反饋數(shù)據(jù)問題的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)不知道找誰解決，各部門之間都不認(rèn)為是自身問題。

這主要是因?yàn)閿?shù)據(jù)的權(quán)責(zé)體系沒有建立，當(dāng)數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題的時(shí)候不知道找誰解決，在使用過程中也不知道數(shù)據(jù)有沒有問題。所以企業(yè)需要一把手的領(lǐng)導(dǎo)來組織建立一整套確權(quán)定責(zé)體系，把數(shù)據(jù)的全生命周期流程細(xì)化到不同階段，讓數(shù)據(jù)在生產(chǎn)、管理、使用等環(huán)節(jié)中都有部門、責(zé)任人負(fù)責(zé)，在流通中持續(xù)優(yōu)化數(shù)據(jù)質(zhì)量，確保數(shù)據(jù)在使用中沒有后顧之憂。

數(shù)據(jù)治理有哪些特點(diǎn)

數(shù)據(jù)治理經(jīng)常會(huì)被稱為“臟活累活”，其中一個(gè)原因就是數(shù)據(jù)治理涉及的方面非常多，具有復(fù)雜性、全面性的特點(diǎn)，比如需要通過技術(shù)手段進(jìn)行數(shù)據(jù)規(guī)范、數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)交換等；需要借助溝通協(xié)調(diào)各部門參與到數(shù)據(jù)治理中，并對(duì)業(yè)務(wù)流程實(shí)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享流通，不斷提高數(shù)據(jù)質(zhì)量；還需要使用各種工具對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，如數(shù)據(jù)源系統(tǒng)、元數(shù)據(jù)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)模型系統(tǒng)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)等。

另外數(shù)據(jù)治理是需要持續(xù)實(shí)施、在不斷迭代中優(yōu)化企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量、規(guī)范數(shù)據(jù)行為的長(zhǎng)期工程。雖然總說數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目，但這個(gè)項(xiàng)目并不是說數(shù)據(jù)治理對(duì)于企業(yè)是一次性項(xiàng)目，這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要明白的。企業(yè)一把手領(lǐng)導(dǎo)需要給予很強(qiáng)的支持，才能讓數(shù)據(jù)治理成為企業(yè)的一種制度、甚至是一種文化。而只有這樣數(shù)據(jù)治理才能夠讓企業(yè)長(zhǎng)期堅(jiān)持，融入企業(yè)血液，成為其中的一部分。

還有就是數(shù)據(jù)治理要全面開展，各部門人員都要參與。這就要求企業(yè)一把手一定要敢于放權(quán)，通過組建一支強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)治理隊(duì)伍來完成數(shù)據(jù)治理任務(wù)，自上而下組織企業(yè)全體員工參與到數(shù)據(jù)治理中，共同推進(jìn)數(shù)據(jù)治理的實(shí)施。所以為了調(diào)動(dòng)積極性，一方面企業(yè)要建立完善的獎(jiǎng)懲體系，把數(shù)據(jù)加入到KPI考核中，另一方面要定期組織培訓(xùn)，讓員工掌握用數(shù)據(jù)創(chuàng)造價(jià)值的方式方法，建立數(shù)據(jù)思維，用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和發(fā)展決策。

數(shù)據(jù)治理的意義

隨著數(shù)字化在社會(huì)方方面面的發(fā)展以及數(shù)字經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，數(shù)據(jù)已然成為了當(dāng)前時(shí)代的重要戰(zhàn)略資源。所以我們才會(huì)在各種討論到企業(yè)發(fā)展的時(shí)候，總能看到企業(yè)的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，看到數(shù)據(jù)相關(guān)的市場(chǎng)又有了多高的增長(zhǎng)速度，擴(kuò)展到了哪些領(lǐng)域等。

此外數(shù)據(jù)治理不僅能夠提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，也會(huì)讓數(shù)據(jù)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，通過權(quán)責(zé)體系等做好數(shù)據(jù)安全建設(shè)。數(shù)據(jù)的重要性已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)新的高度，我們?cè)谥罢{(diào)查報(bào)告中知曉了企業(yè)數(shù)據(jù)泄漏成本在不斷提高，并且這些數(shù)據(jù)泄露事件可能會(huì)造成用戶信息的泄露，讓用戶增添對(duì)于企業(yè)的不信任，還會(huì)導(dǎo)致商業(yè)機(jī)密被泄露，甚至?xí)?duì)整個(gè)社會(huì)造成影響。

所以數(shù)據(jù)治理不僅是企業(yè)尋求發(fā)展需要建設(shè)實(shí)施的工程，也是用戶、市場(chǎng)、社會(huì)對(duì)于企業(yè)的基本要求，只要高質(zhì)量的數(shù)據(jù)能夠在企業(yè)內(nèi)外完成流通，通過數(shù)據(jù)創(chuàng)造價(jià)值來讓企業(yè)發(fā)展，那么數(shù)據(jù)治理的價(jià)值就不可估量。希望未來能夠有更加適合的技術(shù)、工具或體系，能夠讓企業(yè)數(shù)據(jù)治理更加完善，讓數(shù)據(jù)更適合企業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮關(guān)鍵性的作用。