創(chuàng)新的重要性不言而喻，目前我國企業(yè)的創(chuàng)新能力正持續(xù)增強(qiáng)，在某些領(lǐng)域更涌現(xiàn)出了一大批技術(shù)非常先進(jìn)的企業(yè)，這些企業(yè)不僅通過創(chuàng)新成就企業(yè)發(fā)展，也在引領(lǐng)著行業(yè)向好發(fā)展。

　　科大訊飛：創(chuàng)新是解決好每個(gè)場(chǎng)景的問題

　　吳曉如總裁回憶起科大訊飛在創(chuàng)業(yè)之初只是一家依托中科大的小團(tuán)隊(duì)，“市場(chǎng)上一家擁有雄厚技術(shù)優(yōu)勢(shì)的國外巨頭是我們無法逾越的大山?！?br>
　　但就是在這樣的情況下，科大訊飛毅然做出“攻關(guān)語音識(shí)別技術(shù)”，將科技創(chuàng)新進(jìn)行到底的戰(zhàn)略選擇，這個(gè)關(guān)鍵選擇也為日后科大訊飛成長(zhǎng)為行業(yè)龍頭奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　吳曉如總裁在分享中表達(dá)了同各行業(yè)企業(yè)一起進(jìn)行創(chuàng)新合作的期待，“認(rèn)知智能是使用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的方式，它很難全面解決所有問題。因此，就需要場(chǎng)景智能去一個(gè)一個(gè)解決問題，比如教育、醫(yī)療等等，但訊飛無法在所有場(chǎng)景都深耕，所以我們也想同深耕垂直場(chǎng)景多年的企業(yè)一起合作，大家互相配合去解決好每個(gè)場(chǎng)景的問題?！?br>

　　葵花藥業(yè)：創(chuàng)新如同修行，是‘從0到1’的過程

　　關(guān)于創(chuàng)新，葵花藥業(yè)總裁關(guān)一有自己的見解：“創(chuàng)新如同修行，是‘從0到1’的過程，需要加倍的奮斗與篤定的堅(jiān)持?！?br>

　　在西普會(huì)上，葵花藥業(yè)總裁關(guān)一就分享了小葵花的品牌打造歷程，她說“五力模型是小葵花通過實(shí)踐檢驗(yàn)得出的知名品牌打造‘秘籍’，它包括價(jià)值力、組織力、產(chǎn)品力、傳播力和渠道力五個(gè)層面的合力。就像一輛車，想要跑得又快又穩(wěn)，需要引擎系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、安全系統(tǒng)等各系統(tǒng)的適配協(xié)同、綜合起效，五力模型也是如此?！蓖瑫r(shí)，葵花藥業(yè)的營銷模式并不是刻板的，而是動(dòng)態(tài)更迭的。2021年，小葵花品牌在營銷創(chuàng)新上再次升級(jí)，由此前的五力營銷模型又創(chuàng)新性地變革稱之為八一共振營銷組合模型。

　　創(chuàng)新作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，但企業(yè)不能為了創(chuàng)新而創(chuàng)新。創(chuàng)新也不一定是要顛覆，不一定是要刻意去模仿他人。正如關(guān)一所說：更多的時(shí)候，創(chuàng)新就是“99%的繼承+1%的改變”。