不管哪個(gè)公司，高層管理者畢竟鳳毛麟角，即便是像華為那樣幾十萬人的大公司，也沒多少高管，中基層管理者才是管理的主力。

於是問題來了，在公司裡，上面有高管，下面有員工，怎樣才能做好一個(gè)中基層管理者呢？做好這三點(diǎn)，你將超越90%的中層管理者。

一個(gè)公司能保持持續(xù)發(fā)展，達(dá)成更高的業(yè)績，關(guān)鍵因素不在於高級管理者，而在於一批具有才能的中層管理者。他們的素質(zhì)高低，關(guān)係著企業(yè)發(fā)展的成敗。

如果把高層管理者看作企業(yè)的「大腦」，中層管理者看作「腰」，基層員工就是「手腳」。高層的決策意圖必須通過「腰身」來傳遞給「四肢」，各個(gè)部門各司其職，才能有效地執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

中層出了問題，企業(yè)必定難以為繼。曾經(jīng)還是二流公司的三星集團(tuán)，就是通過人事改革，大量更換了中層管理者，使得企業(yè)轉(zhuǎn)型成功，最後成為亞洲一流的科技企業(yè)。

積極的中層管理者就像樹幹，連接著企業(yè)的根、樹枝、樹葉，他們懂得在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)為公司輸送養(yǎng)分；消極的中層則甘心當(dāng)個(gè)不帶腦子的「傳話筒」，每天受夾板氣。

不同的態(tài)度，不同的思維，便有了優(yōu)劣之分。要學(xué)會做一個(gè)好的中層管理者，能執(zhí)行得了上級的指令，更懂得化解下屬的問題。

如何做好一個(gè)中層管理者？

1、要有大局觀也要懂執(zhí)行中層管理者作為「承上啟下」的角色，需要有強(qiáng)烈的結(jié)果導(dǎo)向意識，既要有大局觀也要懂執(zhí)行。

2、懂得與下屬「保持距離」：在工作中，可以用制度來約束員工，做到以理服人，用成績說話；在下班後，可以通過娛樂、聚會來溝通私人關(guān)係，拉近距離。長此以往，總能找到同下屬之間的「黃金」距離，做到既能令行禁止，也能相互尊重。

3、學(xué)會帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成長：很多中層管理者都會遇到一個(gè)問題，想要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得更好的成績，制定更高的目標(biāo)，奈何下屬的能力達(dá)不到要求，空有想法也落實(shí)不了。

所以，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，管理者要學(xué)會提升單兵作戰(zhàn)的能力，形成良好的迴圈，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，才能讓團(tuán)隊(duì)走的更遠(yuǎn)，爬的更高。

無論身處什麼職位，都需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，只有學(xué)習(xí)才能帶來自身的提高，只有不斷的學(xué)習(xí)才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)更好的成長。