2023年9月4日，由全球化智庫（CCG）、中國（北京）自由貿(mào)易試驗區(qū)（國家服務(wù)擴(kuò)大開放綜合示范區(qū)）工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室共同主辦的“第十屆中國企業(yè)全球化論壇”在北京國家會議中心舉辦。會上，道達(dá)爾能源亞洲研發(fā)副總裁徐忠華發(fā)表以下觀點(diǎn)：

謝謝主持人張秘書長。不確定性是今天我們面臨的很大的問題，而且也是很多企業(yè)在做戰(zhàn)略規(guī)劃、未來項目發(fā)展中所面臨的非常大的挑戰(zhàn)。幸運(yùn)的是，今天的話題——雙碳和綠色發(fā)展轉(zhuǎn)型，是一個確定性的話題，所以我們需要討論的是如何發(fā)現(xiàn)其中的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，能讓我們的轉(zhuǎn)型更加穩(wěn)妥。

我來自道達(dá)爾能源企業(yè)。首先，我認(rèn)為盡管我們在努力實現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)，“雙碳”的目標(biāo)實際上是一個手段，最終是為了實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會的可持續(xù)發(fā)展和人類的幸福生活，我覺得這個邏輯順序不能顛倒。

作為一家能源公司，我們現(xiàn)在面臨兩個很大的挑戰(zhàn)：一個是能源安全，這是我們所處行業(yè)的基本屬性決定的；隨著人口繼續(xù)增長，經(jīng)濟(jì)社會繼續(xù)發(fā)展，我們還需要更多的能源。另一個是如何應(yīng)對氣候變化。我們公司今年的核心業(yè)務(wù)仍是石油天然氣，但是在氣候變化問題上，從某種程度上講我們是最激進(jìn)的一家公司。我們公司目前一年排放4000多萬噸二氧化碳，同時我們提出到2050年要做到碳中和，這意味著我們整個能源結(jié)構(gòu)要發(fā)生翻天覆地的變化。

兩年前我們公司的名字從“道達(dá)爾”改為“道達(dá)爾能源”，英文名字“Total”改成“TotalEenergies”，公司LOGO也做了更改，變得更加五顏六色。這不是因為我們是法國公司，更具有浪漫氣息，而是新的LOGO含7種顏色，象征著未來要重點(diǎn)發(fā)展7種能源，從石油天然氣到太陽能、風(fēng)電、儲能、生物能源、氫能等，這些能源我們目前都在進(jìn)行投資。而且我們今年整個業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)中超過90%仍是來自石油和天然氣，石油、天然氣開采成本大約20多美元一桶，市場價則高達(dá)85美元，今年一天將近售出300萬桶，這是相當(dāng)盈利的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。可是到2050年我們要放棄這種結(jié)構(gòu)，我們的目標(biāo)是50%營收要來自電力，25%要來自生物能源、來自氫能、來自碳捕捉與存儲（CCUS），還有25%來自于油氣。這對我們來說是很大的挑戰(zhàn)。

同時，為了變成一個多能源公司、國際綜合性能源公司，我們的知識體系也要發(fā)生變化。我們原來從事石油、天然氣業(yè)務(wù)，工作的上下游處理的都是碳?xì)浠衔?，整個知識體系都是一樣的。今天我們做新能源，知識體系就發(fā)生了變化，比如太陽能可能用到半導(dǎo)體科學(xué)，生物能源需要生物技術(shù)，風(fēng)能需要機(jī)械技術(shù)。如何把不同的知識體系進(jìn)行很好的整合、建立我們在人才方面的競爭力，是我們面臨很大的挑戰(zhàn)。

我認(rèn)為，當(dāng)我們在討論碳中和的時候不能只講它的機(jī)遇、講發(fā)展，碳中和是有成本的。我認(rèn)為所有的轉(zhuǎn)型都應(yīng)該有序進(jìn)行。比如道達(dá)爾能源提出到2030年前要投進(jìn)去600億美元去投資新能源，希望能在新能源領(lǐng)域走到全球前五，這是一個很大的投資，而且是真金白銀的投資。我們做氫能也是如此。當(dāng)然，我們在氫能方面還面臨很多的挑戰(zhàn)，包括特殊應(yīng)用場景、成本過高、安全性管理，因此我們在做能源轉(zhuǎn)型時采取了穩(wěn)妥的策略。比如向新能源轉(zhuǎn)型時，因為我們有很好的海上油氣作業(yè)經(jīng)驗，所以我們優(yōu)先關(guān)注海上的風(fēng)電；因為我們有很好的化工知識，所以我們優(yōu)先關(guān)注二氧化碳跟綠氫氣制備、可持續(xù)航空燃料；因為我們有非常好的液態(tài)、氣態(tài)的油氣運(yùn)輸經(jīng)驗，所以我們關(guān)注氫能；因為我們有很好的地質(zhì)知識，所以我們?nèi)リP(guān)注CCUS。我們希望從方方面面努力，爭取做到整個轉(zhuǎn)型的有序進(jìn)行。

作為一家負(fù)責(zé)任的能源公司，我們在制定所有戰(zhàn)略時都圍繞著能源安全，我們首先要提供老百姓可以接受的清潔、低碳、可承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)性能源產(chǎn)品和解決方案。所以我們預(yù)期在未來的10年或者更長時間內(nèi)，石油和天然氣依然是很重要的業(yè)務(wù)部分。但是在整個的產(chǎn)業(yè)鏈上，我們會加強(qiáng)脫碳的努力，比如在海上油氣作業(yè)、陸上油氣作業(yè)時，我們會把新能源作為很好的能源供應(yīng)方式整合進(jìn)我們的產(chǎn)業(yè)。

目前來說，碳捕捉（CCUS）其實還沒有很好的商業(yè)場景，但是道達(dá)爾能源把10%的研發(fā)經(jīng)費(fèi)都投入到CCUS，甚至也在中國投資建設(shè)全球最大的針對基于化石鏈的二氧化碳捕集技術(shù)。盡管目前新能源發(fā)展很快，但是在過去的5年、10年里，油氣的消耗其實并沒有減少太多，甚至在未來幾年里還會有所增長。而新能源需要非常巨大的投資，以過去的技術(shù)，1GW的新能源差不多相當(dāng)于100億人民幣投資，如果用在油氣投資相當(dāng)于5000萬桶油氣?？梢钥吹剑茉崔D(zhuǎn)型將是非常緩慢的過程，我們需要集中精力大家一起做，在產(chǎn)業(yè)鏈上把成本降低，推動創(chuàng)新、推動合作。

另一方面是氣候變化問題。我們除了10%的經(jīng)費(fèi)投入到CCUS，也在努力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，比如可降解的塑料、塑料的回收再利用。我們也在推動循環(huán)經(jīng)濟(jì)的數(shù)字化。疫情期間曾出現(xiàn)過負(fù)油價，很多公司被迫裁員，相反我們還在繼續(xù)招人，招數(shù)字化、新能源的人才。我們在巴黎成立了數(shù)字化工廠，1/3的研發(fā)經(jīng)費(fèi)會投入數(shù)字化。數(shù)字化是推動能源轉(zhuǎn)型和碳中和非常重要的手段，比如在開車時，很多人如果不開GPS就不知道怎么從一個地方快速地開到另外一個地方，于是會消耗更多的能源，這就是數(shù)字化應(yīng)用的典型。

此外，有幾個關(guān)鍵的元素我們需要注意。一個是創(chuàng)新，不僅是技術(shù)的創(chuàng)新，還有商業(yè)模式的創(chuàng)新、政策的創(chuàng)新，這些是非常重要的。第二，盡管我們要努力減少二氧化碳的排放，但是碳本身并沒有原罪，我們作為生物體，18%的元素是來自于碳，碳是一種非常重要的材料，所以我們不能對碳進(jìn)行污名化。我們需要做的是有效地管控溫室氣體的排放。

第三，我們要建設(shè)應(yīng)對碳排放的生態(tài)，因為碳排放是超越時空的概念。今天坐在這個屋子里的所有人都在排放二氧化碳，但是大家會貪心這些二氧化碳引起氣候變化嗎？沒有，因為我們關(guān)心的不是此時此刻的氣候變化，而是10年后、20年后的影響。同時，我們關(guān)心的不僅是北京的氣候變化，它還會影響上海、影響紐約。作為一個超越時空的概念，碳排放需要國際合作，所以我們要建立應(yīng)對碳排放的生態(tài)。

其中，我認(rèn)為兩個方向的生態(tài)建設(shè)非常重要。一個是產(chǎn)業(yè)上下游及橫向的生態(tài)，比如對于光伏、生物能源、風(fēng)電能源，要建立整個產(chǎn)業(yè)鏈上下游的生態(tài)，幫助企業(yè)更好地去了解哪些是投資機(jī)會，我們要和哪些行業(yè)更好地交流。另一個是垂直的生態(tài)，要讓政府、產(chǎn)業(yè)、智庫和學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)等共同努力去推動能源轉(zhuǎn)型，降低全世界能源轉(zhuǎn)型應(yīng)對氣候變化的成本，以一種經(jīng)濟(jì)、安全的、老百姓可以接受的方式往前進(jìn)行。

本文依據(jù)嘉賓在由全球化智庫（CCG）、中國（北京）自由貿(mào)易試驗區(qū)（國家服務(wù)擴(kuò)大開放綜合示范區(qū)）工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室共同主辦的“第十屆中國企業(yè)全球化論壇”上的發(fā)言速記整理，未經(jīng)本人審閱，轉(zhuǎn)載請注明出處