現(xiàn)階段中小企業(yè)如何降本增效？就目前我們可以發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)在做一件事叫成本優(yōu)化。針對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境來(lái)說(shuō)主要由以下幾個(gè)原因構(gòu)成。一個(gè)是周邊宏觀環(huán)境的不確定性，包括國(guó)際摩擦，貿(mào)易摩擦以及后疫情時(shí)代的國(guó)內(nèi)壓力。

在這個(gè)階段，第一，就是要守住主業(yè)，把企業(yè)大本營(yíng)的壁壘建立起來(lái)。什么概念？就是有些企業(yè)講優(yōu)化成本時(shí)，第一步動(dòng)作就是過(guò)去可以嘗試的，在業(yè)績(jī)高速發(fā)展的時(shí)候積極發(fā)展的，可以去嘗試一下的。可投可不投的。在現(xiàn)在，這種非相關(guān)的多元化企業(yè)產(chǎn)業(yè)需要收縮回來(lái)。在中長(zhǎng)期無(wú)法帶來(lái)收益的情況下，在當(dāng)前，就需要收縮。

第二，在企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，就是公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)，要去構(gòu)建壁壘。要進(jìn)一步地深化，該投入的時(shí)候還要投入。

第三，對(duì)能力進(jìn)行優(yōu)化，因?yàn)閷?duì)業(yè)務(wù)的規(guī)劃的調(diào)整。包括中長(zhǎng)期投入的調(diào)整等等。這些對(duì)員工能力可能會(huì)有新的要求或者新的變化，就會(huì)有部分員工，面臨裁員等等。這也是企業(yè)優(yōu)化成本的一個(gè)方式。

但是從企業(yè)的角度要做好幾個(gè)事情。第一，該留的人要留下，對(duì)于實(shí)在是要優(yōu)化的員工，要做到合情、合理、合法，就是說(shuō)企業(yè)該承擔(dān)責(zé)任還是要承擔(dān)。或者在優(yōu)化前，有沒(méi)有可能通過(guò)我們現(xiàn)有人員轉(zhuǎn)型。

所以對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)前優(yōu)化成本，首先從業(yè)務(wù)開(kāi)始回到主業(yè)，然后非相關(guān)的多元化要收縮。對(duì)主業(yè)的優(yōu)化，就意味著有取有舍、有進(jìn)有出、有投有收，不是單純的就不投入了。也需要適當(dāng)?shù)耐度?。保證主業(yè)的運(yùn)作。其實(shí)包括對(duì)這個(gè)優(yōu)化的這種透?jìng)魈幚淼脑?，也給留下來(lái)的員工足夠的信心。