實驗室建設(shè)包括技術(shù)和設(shè)備的更新，研究人員增加和現(xiàn)有研究員的能力提高等。實驗室建設(shè)原則是滿足實驗室工作業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化及日常管理等方面的需要。設(shè)計主要考慮實驗室的工藝流程、特殊實驗室和功能間的位置選擇、建筑物內(nèi)上層和下層的具體環(huán)境、建筑結(jié)構(gòu)等因素。近年來，根據(jù)地方披露了部分國家實驗室建設(shè)的信息，我們統(tǒng)計到的12個新建國家實驗室中，就有7個聚焦在信息科技領(lǐng)域，其中的3個都是重點聚焦了人工智能領(lǐng)域。

實驗室建設(shè)行業(yè)市場規(guī)模是指實驗室建設(shè)業(yè)務(wù)的總收入。中國實驗室建設(shè)行業(yè)市場規(guī)模從2017年的202.0億元增加至2021年的351.2億元，期間年均復(fù)合增長率達(dá)到14.8%。隨著國家科研投入的增加、利好政策的不斷落地，相應(yīng)的實驗室建設(shè)行業(yè)市場規(guī)模也將隨之增長。預(yù)計2023年中國實驗室建設(shè)行業(yè)市場規(guī)模將上漲至428.7億元。實驗室裝備類業(yè)務(wù)主要指實驗室裝備的銷售、安裝和維護，市場規(guī)模從2017年的63.6億元增長至2021年的94.5億元，年復(fù)合增長率達(dá)10.4%。實驗室系統(tǒng)整體解決方案主要指實驗室的設(shè)計、設(shè)備采購、系統(tǒng)集成、運行維護及后續(xù)升級等服務(wù)。其市場規(guī)模從2017年的138.4億元增長至2021年的256.7億元，年復(fù)合增長率達(dá)16.7%。從市場結(jié)構(gòu)來看，中國實驗室系統(tǒng)整體解決方案占據(jù)了實驗室建設(shè)行業(yè)大部分市場份額，占比為73.1%，其次為實驗室裝備，指實驗室的設(shè)計、設(shè)備采購、系統(tǒng)集成、運行維護及后續(xù)升級等服務(wù)。占比26.9%。2022年末，正在運行的國家重點實驗室533個，納入新序列管理的國家工程研究中心191個，國家企業(yè)技術(shù)中心1601家，大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新示范基地212家。

中國實驗室建設(shè)行業(yè)市場較為分散，參與者較多。但由于起步較晚，行業(yè)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模普遍較小，技術(shù)水平與實施能力參差不齊，行業(yè)集中度較低，行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)較少。具體而言，從事裝飾、安裝等技術(shù)水平要求較低的企業(yè)眾多，該領(lǐng)域的競爭比較激烈；2021年占比最重的為廣州泛美，占比1.1%，其次為武漢科貝，占比1%。

華經(jīng)產(chǎn)業(yè)研究院研究團隊使用桌面研究與定量調(diào)查、定性分析相結(jié)合的方式，全面客觀的剖析實驗室建設(shè)行業(yè)發(fā)展的總體市場容量、產(chǎn)業(yè)鏈、競爭格局、經(jīng)營特性、盈利能力和商業(yè)模式等?？茖W(xué)使用SCP模型、SWOT、PEST、回歸分析、SPACE矩陣等研究模型與方法綜合分析實驗室建設(shè)行業(yè)市場環(huán)境、產(chǎn)業(yè)政策、競爭格局、技術(shù)革新、市場風(fēng)險、行業(yè)壁壘、機遇以及挑戰(zhàn)等相關(guān)因素。根據(jù)實驗室建設(shè)行業(yè)的發(fā)展軌跡及實踐經(jīng)驗，精心研究編制《2023-2029年中國實驗室建設(shè)行業(yè)市場發(fā)展監(jiān)測及投資戰(zhàn)略咨詢報告》，為企業(yè)、科研、投資機構(gòu)等單位投資決策、戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)研究提供重要參考。

報告目錄：

第一章 國家重點實驗室基本概述

1.1 國家重點實驗室概述

1.1.1 國家重點實驗室的定義

1.1.2 國家重點實驗室研究類型

1.1.3 國家重點實驗室建設(shè)背景

1.1.4 國家重點實驗室建設(shè)模式

1.2 國家重點實驗室體系框架

1.2.1 試點國家實驗室

1.2.2 院校國家重點實驗室

1.2.3 企業(yè)國家重點實驗室

1.2.4 省部共建國家重點實驗室培育基地

1.2.5 軍民共建國家重點實驗室

1.2.6 港澳國家重點實驗室伙伴實驗室

1.3 國家重點實驗室的功能定位

1.3.1 在國家科技創(chuàng)新體系中地位

1.3.2 在國家科技創(chuàng)新體系中作用

1.4 國家重點實驗室與依托單位

1.4.1 國家重點實驗室相對獨立性

1.4.2 依托單位的作用

1.4.3 國家重點實驗室與依托單位的互動發(fā)展

第二章 國家重點實驗室發(fā)展環(huán)境分析

2.1 創(chuàng)新基地建設(shè)發(fā)展需求分析

2.1.1 我國自主創(chuàng)新能力提升需求

2.1.2 創(chuàng)新型國家建設(shè)目標(biāo)分析

（1）創(chuàng)新型國家基本特征

（2）創(chuàng)新型國家建設(shè)目標(biāo)

2.1.3 創(chuàng)新基地建設(shè)基本框架分析

（1）創(chuàng)新基地體系

（2）創(chuàng)新基地類型

2.1.4 創(chuàng)新基地建設(shè)發(fā)展需求分析

2.2 我國科技研發(fā)投入情況分析

2.2.1 全社會R&D經(jīng)費投入規(guī)模

2.2.2 全社會R&D經(jīng)費投入結(jié)構(gòu)

（1）從研究類型來看

（2）從投入主體來看

（3）從產(chǎn)業(yè)部門來看

（4）從地區(qū)分布來看

2.2.3 中央和地方R&D投入狀況分析

（1）中央R&D投入狀況分析

（2）地方R&D投入狀況分析

2.3 我國科技人力資源狀況分析

2.3.1 科技人力資源總量規(guī)模

2.3.2 投入研發(fā)活動人員數(shù)量

2.3.3 與全球科技人力資源比較

2.3.4 研發(fā)人力投入強度分析

2.3.5 基礎(chǔ)研究人員規(guī)模分析

2.3.6 不同部門研發(fā)人員結(jié)構(gòu)

2.4 我國國家科技計劃項目狀況分析

2.4.1 863計劃

（1）項目簡況

（2）項目安排

（3）經(jīng)費安排

（4）人員投入

（5）主要進(jìn)展和成效

2.4.2 國家科技支撐計劃

（1）項目安排

（2）經(jīng)費投入

（3）人員投入

（4）總體進(jìn)展

2.4.3 973計劃

（1）項目個數(shù)

（2）經(jīng)費投入

（3）人員投入

（4）科技成果

2.4.4 其他國家科技計劃

（1）項目狀況分析

（2）資金投入狀況分析

（3）計劃主要成效

2.5 國家重點實驗室相關(guān)政策法規(guī)

2.5.1 國家重點實驗室建設(shè)與管理法規(guī)

2.5.2 國家重點實驗室相關(guān)政策與規(guī)劃

第三章 國家重點實驗室建設(shè)與運行情況綜述

3.1 國家重點實驗室發(fā)展歷程回顧

3.2 國家重點實驗室建設(shè)現(xiàn)狀分析

3.2.1 國家重點實驗室建設(shè)狀況分析

（1）國家重點實驗室建設(shè)規(guī)模

（2）國家重點實驗室建設(shè)規(guī)劃

3.2.2 國家重點實驗室布局狀況分析

（1）國家重點實驗室學(xué)科領(lǐng)域布局

（2）國家重點實驗室所屬部門分布

（3）國家重點實驗室地域布局狀況分析

3.2.3 國家重點實驗室基礎(chǔ)設(shè)施

（1）國家重點實驗室建筑面積分析

（2）國家重點實驗室儀器設(shè)備狀況分析

3.3 國家重點實驗室經(jīng)費支持分析

3.3.1 國家重點實驗室經(jīng)費來源分析

3.3.2 國家重點實驗室專項經(jīng)費設(shè)立

3.3.3 國家重點實驗室專項經(jīng)費規(guī)模

3.4 國家重點實驗室運行情況分析

3.4.1 國家重點實驗室運行成效

（1）國家重點實驗室科技研究成果

（2）國家重點實驗室人才培養(yǎng)與隊伍建設(shè)

（3）國家重點實驗室國內(nèi)外學(xué)術(shù)交流與合作

（4）國家重點實驗室科普教育成績

3.4.2 國家重點實驗室主要問題

3.4.3 國家重點實驗室高效運行建議

第四章 發(fā)達(dá)國家實驗室管理與運行模式經(jīng)驗借鑒

4.1 國外科技體制及其特點分析

4.1.1 以英國為代表的分散型模式

4.1.2 以法國為代表的集中型模式

4.1.3 分散與集中相結(jié)合的模式

4.2 美國國家實驗室管理與運行模式分析

4.2.1 美國國家實驗室發(fā)展概況

4.2.2 美國國家實驗室管理模式特點

4.2.3 美國國家實驗室運行機制特點

4.3 其它國家的國家實驗室管理模式特點

4.3.1 英國國家實驗室管理模式特點

4.3.2 德國國家實驗室管理模式特點

4.3.3 法國國家實驗室管理模式特點

4.3.4 日本國家實驗室管理模式特點

4.4 國外國家實驗室管理模式分類分析

4.4.1 國家實驗室分類標(biāo)準(zhǔn)分析

（1）按隸屬關(guān)系分類

（2）按任務(wù)對象分類

（3）按實驗室職能分類

4.4.2 各類國家實驗室管理模式成因

（1）英國LMB模式-自由探索先導(dǎo)型

（2）德國馬普模式-以人為本型

（3）美國主導(dǎo)模式-目標(biāo)需求主導(dǎo)型

4.5 國內(nèi)外國家重點實驗室管理模式比較與借鑒

4.5.1 國內(nèi)外重點實驗室管理模式比較

（1）整體優(yōu)勢與薄弱環(huán)節(jié) 比較

（2）國內(nèi)外管理體制與監(jiān)督比較

4.5.2 對我國國家實驗室建設(shè)的啟示

4.6 我國國家重點實驗室科學(xué)管理模式構(gòu)建

4.6.1 管理體制與運行機制構(gòu)建原則

4.6.2 國家重點實驗室管理體制構(gòu)建

（1）外部管理體制構(gòu)建

（2）內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建

（3）內(nèi)部科研組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建

4.6.3 國家重點實驗室運行機制構(gòu)建

（1）合同管理制度構(gòu)建

（2）準(zhǔn)入與退出機制構(gòu)建

（3）開放流動機制構(gòu)建

（4）創(chuàng)新團隊組建

（5）競爭和激勵機制構(gòu)建

（6）合作與聯(lián)合機制構(gòu)建

（7）產(chǎn)學(xué)研合作機制構(gòu)建

第五章 高校國家重點實驗室運行狀況與可持續(xù)發(fā)展分析

5.1 高等學(xué)校科研活動及成果分析

5.1.1 高等學(xué)校及其科研機構(gòu)數(shù)量

5.1.2 高等學(xué)校研發(fā)人員情況分析

5.1.3 高等學(xué)?？蒲薪?jīng)費投入狀況分析

（1）經(jīng)費規(guī)?？倹r

（2）基礎(chǔ)研究經(jīng)費

（3）經(jīng)費學(xué)科分布

（4）經(jīng)費來源結(jié)構(gòu)

5.1.4 高等學(xué)?？萍籍a(chǎn)出情況分析

（1）發(fā)明專利申請狀況分析

（2）發(fā)明專利授權(quán)狀況分析

（3）其他科技產(chǎn)出狀況分析

5.2 高校國家重點實驗室基本概述

5.2.1 高校國家重點實驗室主要特點

5.2.2 高校國家重點實驗室管理定位

（1）高校國家重點實驗室的不全性獨立性

（2）高校國家重點實驗室的同一性

5.2.3 高校國家重點實驗室基本職能

5.3 高校國家重點實驗室發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研

5.3.1 高校國家重點實驗室建設(shè)狀況分析

5.3.2 高校國家重點實驗室布局狀況分析

（1）高校國家重點實驗室學(xué)科領(lǐng)域布局

（2）高校國家重點實驗室所屬部門分布

5.3.3 高校國家重點實驗室經(jīng)費支持

5.3.4 高校國家重點實驗室評估狀況分析

5.4 高校國家重點實驗室與企業(yè)合作途徑分析

5.4.1 高校與企業(yè)合作現(xiàn)狀與問題

5.4.2 高校與企業(yè)合作成功模式分析

（1）項目合作

（2）共建中心或?qū)嶒炇?/p>

（3）人才培養(yǎng)

5.4.3 高校重點實驗室與企業(yè)合作案例

5.4.4 高校重點實驗室與企業(yè)合作方向

（1）重點實驗室應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念

（2）完善實驗室評估及獎勵制度

（3）建立科技中介服務(wù)機構(gòu)

（4）健全完善實驗室與企業(yè)合作機制

5.5 高校國家重點實驗室建設(shè)管理模式創(chuàng)新

5.5.1 高校國家重點實驗室理想管理模式

（1）學(xué)科發(fā)展

（2）行政定位

（3）人員流動

（4）管理機制

（5）資源共享

5.5.2 高校國家重點實驗室現(xiàn)實管理模式

（1）實驗室-學(xué)院一體化模式

（2）跨學(xué)院平臺型模式

（3）直屬二級單位模式

5.5.3 實驗室三種管理模式特點比較

5.5.4 現(xiàn)實管理模式與理想管理模式?jīng)_突

5.5.5 現(xiàn)實模式向理想管理模式轉(zhuǎn)向的路徑

5.6 高校國家重點實驗室可持續(xù)發(fā)展對策分析

5.6.1 影響可持續(xù)發(fā)展的要素分析

（1）準(zhǔn)確的研究方向

（2）優(yōu)秀的學(xué)術(shù)梯隊

（3）學(xué)科的交叉融合

（4）良好的配套設(shè)施

（5）高效的管理模式

（6）創(chuàng)新的文化氛圍

（7）對外開放

5.6.2 可持續(xù)發(fā)展的阻礙因素分析

5.6.3 高校國家重點實驗室可持續(xù)發(fā)展對策

第六章 企業(yè)國家重點實驗室發(fā)展現(xiàn)狀與策略分析

6.1 企業(yè)國家重點實驗室成立背景

6.1.1 實驗室建設(shè)內(nèi)部環(huán)境分析

6.1.2 實驗室建設(shè)外部環(huán)境分析

6.1.3 實驗室建設(shè)發(fā)展優(yōu)勢分析

6.2 企業(yè)國家重點實驗室建設(shè)需求

6.2.1 全球企業(yè)研發(fā)投入情況分析

（1）全球企業(yè)研發(fā)投入情況分析

（2）全球企業(yè)研發(fā)投入排名分析

（3）全球企業(yè)研發(fā)投入?yún)^(qū)域分析

6.2.2 中國企業(yè)研發(fā)投入情況分析

6.2.3 中國企業(yè)研發(fā)投入意愿調(diào)查

6.3 企業(yè)國家重點實驗室發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研

6.3.1 企業(yè)國家重點實驗室建設(shè)規(guī)模

6.3.2 企業(yè)國家重點實驗室結(jié)構(gòu)特征

6.3.3 企業(yè)國家重點實驗室布局狀況分析

6.3.4 企業(yè)國家重點實驗室人員狀況分析

6.3.5 企業(yè)國家重點實驗室經(jīng)費支持

6.3.6 企業(yè)國家重點實驗室運行狀況分析

6.4 企業(yè)國家重點實驗室建設(shè)路徑

6.4.1 企業(yè)國家重點實驗室定位分析

6.4.2 企業(yè)國家重點實驗室建設(shè)路徑

（1）建立完備的科研實驗條件

（2）建立企業(yè)與實驗室相結(jié)合的管理模式

（3）培養(yǎng)高水平的科技人才隊伍

6.5 企業(yè)國家重點實驗室平臺建設(shè)

6.5.1 實驗室平臺的必要性分析

6.5.2 實驗室平臺總體構(gòu)建思路

（1）運行管理平臺

（2）基礎(chǔ)研究平臺

（3）實驗測試平臺

（4）成果轉(zhuǎn)化平臺

6.6 企業(yè)國家重點實驗室研發(fā)策略

6.6.1 研發(fā)組織策略類型及影響因素

（1）研發(fā)組織策略類型分析

（2）影響研發(fā)組織策略類型因素

6.6.2 企業(yè)國家重點實驗室研發(fā)投資前景研究

（1）研發(fā)投資前景管理

（2）研發(fā)投資的成本管理

6.6.3 企業(yè)國家重點實驗室創(chuàng)新模式選擇

（1）自主創(chuàng)新模式分析

（2）影響自主創(chuàng)新模式選擇的因素

（3）自主創(chuàng)新模式選擇策略

6.6.4 企業(yè)國家重點實驗室研發(fā)策略案例

6.7 企業(yè)國家重點實驗室發(fā)展瓶頸與趨勢預(yù)測分析

6.7.1 企業(yè)國家重點實驗室發(fā)展瓶頸

（1）制度體系缺失

（2）資金投入不穩(wěn)定

（3）投資主體缺乏動力

（4）人才引進(jìn)機制不完善

6.7.2 企業(yè)國家重點實驗室發(fā)展趨勢預(yù)測分析

第七章 主要地區(qū)國家重點實驗室建設(shè)與運行狀況分析

7.1 我國區(qū)域創(chuàng)新能力演化及分布

7.1.1 我國區(qū)域創(chuàng)新能力的演化

7.1.2 我國區(qū)域創(chuàng)新能力的分布

7.2 北京市國家重點實驗室發(fā)展?fàn)顩r分析

7.3 上海市國家重點實驗室發(fā)展?fàn)顩r分析

7.4 天津市國家重點實驗室發(fā)展?fàn)顩r分析

7.5 武漢市國家重點實驗室發(fā)展?fàn)顩r分析

7.6 廣東省國家重點實驗室發(fā)展?fàn)顩r分析

7.7 江蘇省國家重點實驗室發(fā)展?fàn)顩r分析

7.8 山西省國家重點實驗室發(fā)展?fàn)顩r分析

7.9 河北省國家重點實驗室發(fā)展?fàn)顩r分析

7.10 甘肅省國家重點實驗室發(fā)展?fàn)顩r分析

第八章 國內(nèi)優(yōu)秀國家重點實驗室運營經(jīng)驗借鑒

8.1 優(yōu)秀國家重點實驗室評估結(jié)果分析「HJ LT」

8.2 優(yōu)秀國家重點實驗室運營管理分析

8.2.1 固體微結(jié)構(gòu)物理國家重點實驗室

（1）實驗室基本狀況分析

（2）依托單位基本狀況分析

（3）實驗室研究方向分析

（4）實驗室基礎(chǔ)設(shè)施狀況分析

（5）實驗室人員情況分析

（6）實驗室研究成果分析

（7）實驗室對外合作交流

（8）實驗室投資前景預(yù)測

8.2.2 精密光譜科學(xué)與技術(shù)國家重點實驗室

（1）實驗室基本狀況分析

（2）依托單位基本狀況分析

（3）實驗室研究方向分析

（4）實驗室基礎(chǔ)設(shè)施狀況分析

（5）實驗室人員情況分析

（6）實驗室研究成果分析

（7）實驗室人才培養(yǎng)狀況分析

（8）實驗室對外合作交流

（9）實驗室運行管理模式

8.2.3 武漢光電國家實驗室

（1）實驗室基本狀況分析

（2）依托單位基本狀況分析

（3）實驗室研究方向分析

（4）實驗室基礎(chǔ)設(shè)施狀況分析

（5）實驗室人員情況分析

（6）實驗室研究成果分析

（7）實驗室對外合作交流

（8）實驗室運行管理模式

（9）實驗室最新發(fā)展動態(tài)

8.2.4 固廢資源化利用與節(jié)能建材國家重點實驗室

（1）實驗室基本狀況分析

（2）依托單位基本狀況分析

（3）實驗室研究方向分析

（4）實驗室基礎(chǔ)設(shè)施狀況分析

（5）實驗室人員情況分析

（6）實驗室研究成果分析

（7）實驗室對外合作交流

（8）實驗室運行管理模式

（9）實驗室最新發(fā)展動態(tài)

8.2.5 電子薄膜與集成器件國家重點實驗室

（1）實驗室基本狀況分析

（2）依托單位基本狀況分析

（3）實驗室研究方向分析

（4）實驗室基礎(chǔ)設(shè)施狀況分析

（5）實驗室人員情況分析

（6）實驗室研究成果分析

（7）實驗室人才培養(yǎng)狀況分析

（8）實驗室對外合作交流

（9）實驗室運行管理模式

（10）實驗室最新發(fā)展動態(tài)

8.3 優(yōu)秀國家重點實驗室成功經(jīng)驗總結(jié)

8.3.1 明確實驗室的獨立地位

8.3.2 明確與依托學(xué)院、學(xué)科的關(guān)系

8.3.3 加強集體領(lǐng)導(dǎo)與決策

8.3.4 注重高水平人才的引進(jìn)與培養(yǎng)

8.3.5 完善人事管理體制

8.3.6 強化科研管理

8.3.7 加大開放力度

華經(jīng)情報網(wǎng)隸屬于華經(jīng)產(chǎn)業(yè)研究院，專注大中華區(qū)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟情報及研究，目前主要提供的產(chǎn)品和服務(wù)包括傳統(tǒng)及新興行業(yè)研究、商業(yè)計劃書、可行性研究、市場調(diào)研、專題報告、定制報告等。涵蓋文化體育、物流旅游、健康養(yǎng)老、生物醫(yī)藥、能源化工、裝備制造、汽車電子等領(lǐng)域，還深入研究智慧城市、智慧生活、智慧制造、新能源、新材料、新消費、新金融、人工智能、“互聯(lián)網(wǎng)+”等新興領(lǐng)域。