官方發(fā)布：項(xiàng)目經(jīng)理的五個(gè)等級(jí)，看看你是哪一級(jí)（附完整版文件）
項(xiàng)目管理專業(yè)人員能力五個(gè)等級(jí)要求
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01項(xiàng)目管理專業(yè)輔助人員
（1）定位?
能夠勝任專業(yè)性的項(xiàng)目管理工作。
（2）知識(shí)要求?
▲a.對(duì)于項(xiàng)目管理知識(shí)體系框架應(yīng)達(dá)到知道和領(lǐng)會(huì)的程度要求；
▲b.在以下知識(shí)領(lǐng)域應(yīng)達(dá)到知道和領(lǐng)會(huì)的程度要求：計(jì)劃管理、成本管理、資源管理、溝通管理、項(xiàng)目利益相關(guān)方管理、采購管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、問題管理、信息和文檔管理、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)習(xí)、變更控制、匯報(bào)、收益管理和管理組織變革；
▲c.在以下知識(shí)領(lǐng)域應(yīng)達(dá)到應(yīng)用和分析的程度要求：范圍管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理。
（3）能力素質(zhì)要求?
從事項(xiàng)目和項(xiàng)目群組管理工作方面的該等級(jí)人員應(yīng)達(dá)到以下的能力素質(zhì)要求：
▲a.環(huán)境能力要求：無
▲b.個(gè)人能力要求：誠信與可靠、人際溝通、團(tuán)隊(duì)合作、結(jié)果導(dǎo)向；
▲c.技術(shù)能力要求：范圍、時(shí)間、質(zhì)量。
從事項(xiàng)目管理辦公室PMO工作方面的該等級(jí)人員應(yīng)達(dá)到以下的能力素質(zhì)要求：
▲a.環(huán)境能力要求：無
▲b.個(gè)人能力要求：誠信與可靠、人際溝通、團(tuán)隊(duì)合作、結(jié)果導(dǎo)向；
▲c.技術(shù)能力要求：范圍、時(shí)間、質(zhì)量。
（4）經(jīng)驗(yàn)要求?
▲a.從事項(xiàng)目和項(xiàng)目群組管理工作方面的該等級(jí)人員應(yīng)達(dá)到以下的經(jīng)驗(yàn)要求：應(yīng)具有1年及以上管理或參與項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。
▲b.從事項(xiàng)目管理辦公室PMO工作方面的該等級(jí)人員應(yīng)達(dá)到以下的經(jīng)驗(yàn)要求：應(yīng)具有1年及以上管理或參與項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。
02初級(jí)項(xiàng)目管理專業(yè)人員
?(1）定位?
解決一般項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題。
?(2）知識(shí)要求?
▲a.在以下知識(shí)領(lǐng)域應(yīng)達(dá)到知道和領(lǐng)會(huì)的程度要求：成本管理、采購管理、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)習(xí)、變更控制、匯報(bào)、收益管理、管理組織變革；
▲b.在以下知識(shí)領(lǐng)域應(yīng)達(dá)到應(yīng)用和分析：計(jì)劃管理、進(jìn)度管理、范圍管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、項(xiàng)目利益相關(guān)方管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、問題管理、信息和文檔管理。
?(3）能力素質(zhì)要求?
從事項(xiàng)目和項(xiàng)目群組管理工作方面的該等級(jí)人員應(yīng)達(dá)到以下的能力素質(zhì)要求：
▲a.環(huán)境能力要求：遵循的要求、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則；
▲b.個(gè)人能力要求：自我反思與自我管理、誠信與可靠、人際溝通、結(jié)果導(dǎo)向、團(tuán)隊(duì)合作；
▲c.技術(shù)能力要求：范圍、 時(shí)間、質(zhì)量、資源、計(jì)劃與控制。
從事項(xiàng)目管理辦公室(PMO)工作方面的該等級(jí)人員應(yīng)達(dá)到以下的能力素質(zhì)要求：
▲a.環(huán)境能力要求：遵循的要求、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則；
▲b.個(gè)人能力要求：自我反思與自我管理、誠信與可靠、人際溝通、結(jié)果導(dǎo)向、團(tuán)隊(duì)合作；
▲c. 技術(shù)能力要求：范圍、時(shí)間、質(zhì)量、資源、計(jì)劃與控制。
?(4）經(jīng)驗(yàn)要求?
從事項(xiàng)目和項(xiàng)目群組管理工作方面的該等級(jí)人員應(yīng)達(dá)到以下的經(jīng)驗(yàn)要求：
▲a.應(yīng)具有3年及以上工作經(jīng)驗(yàn)，2年及以上的項(xiàng)目管理領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)，1年及以上的項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)；
▲b.應(yīng)具有作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理過至少2個(gè)一般項(xiàng)目并達(dá)成預(yù)期目標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)。
從事項(xiàng)目管理辦公室(PMO)工作方面的該等級(jí)人員應(yīng)達(dá)到以下的經(jīng)驗(yàn)要求：
▲a.應(yīng)具有3年及以上工作經(jīng)驗(yàn)，具有2年及以上的項(xiàng)目管理領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)，1年及以上項(xiàng)目管理辦公室PMO工作經(jīng)驗(yàn)；
▲b.應(yīng)具有作為項(xiàng)目經(jīng)理或核心成員參與過1次及以上的項(xiàng)目管理流程優(yōu)化工作，并達(dá)成預(yù)期目標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)。
03中級(jí)項(xiàng)目管理專業(yè)人員
?(1）定位?
解決復(fù)雜項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題。
?(2）知識(shí)要求?
▲a、在以下知識(shí)領(lǐng)域應(yīng)達(dá)到應(yīng)用和分析的程度要求：劃管理、范圍管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、溝通管理、項(xiàng)目利益相關(guān)方管理、采購管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、問題管理、信息和文檔管理、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)習(xí)、變更控制、匯報(bào)、收益管理、管理組織變革；
▲b、在以下知識(shí)領(lǐng)域應(yīng)達(dá)到整合和評(píng)價(jià)的程度要求：資源管理。
?(3）能力素質(zhì)要求?
從事項(xiàng)目和項(xiàng)目群組管理工作方面的該等級(jí)人員應(yīng)達(dá)到以下的能力素質(zhì)要求：
▲a.環(huán)境能力要求：遵循的要求、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則；
▲b.個(gè)人能力要求：自我反思與自我管理、誠信與可靠、團(tuán)隊(duì)合作、沖突與危機(jī)、謀略、談判、結(jié)果導(dǎo)向；
▲c.技術(shù)能力要求：需求、目標(biāo)和收益、范圍、 時(shí)間、質(zhì)量、資源、采購與伙伴關(guān)系、計(jì)劃與控制、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)、利益相關(guān)方。
?(4)經(jīng)驗(yàn)要求?
從事項(xiàng)目和項(xiàng)目群組管理工作方面的該等級(jí)人員應(yīng)達(dá)到以下的經(jīng)驗(yàn)要求：
▲a.應(yīng)具有5年及以上項(xiàng)目管理領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)，3年及以上項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目群組經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)；
▲b.應(yīng)具有作為項(xiàng)目和項(xiàng)目群組負(fù)責(zé)人管理過至少5個(gè)一般項(xiàng)目或2個(gè)復(fù)雜項(xiàng)目并達(dá)成預(yù)期目標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)；
▲c.應(yīng)具有對(duì)組織的項(xiàng)目管理知識(shí)資產(chǎn)的積累和項(xiàng)目管理專業(yè)人員能力的提升做出貢獻(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)，例如：案例分享、培訓(xùn)授課等。
從事項(xiàng)目管理辦公室(PMO)工作方面的該等級(jí)人員應(yīng)達(dá)到以下的經(jīng)驗(yàn)要求：
▲a.應(yīng)具有5年及以上項(xiàng)目管理領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)，2年及以上項(xiàng)目管理辦公室(PMO)工作經(jīng)驗(yàn)；
▲b.應(yīng)具有作為項(xiàng)目經(jīng)理或核心成員參與過3次及以上的項(xiàng)目管理流程優(yōu)化工作，并達(dá)成預(yù)期目標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)；
▲c.應(yīng)具有對(duì)組織的項(xiàng)目管理知識(shí)資產(chǎn)的積累和項(xiàng)目管理專業(yè)人員能力的提升做出貢獻(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)，例如：案例分享、培訓(xùn)授課等。
04高級(jí)項(xiàng)目管理專業(yè)人員
（1）基本要求?
解決一個(gè)具體的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，可以做到變化的管理。
（2）知識(shí)要求?
▲a.在以下知識(shí)領(lǐng)域應(yīng)達(dá)到應(yīng)用和分析的程度要求：
計(jì)劃、范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、采購管理、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)習(xí)、變更控制、匯報(bào)、收益管理和管理組織變革；
▲b.在以下知識(shí)領(lǐng)域應(yīng)達(dá)到整合和評(píng)價(jià)的程度要求：
質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、項(xiàng)目利益相關(guān)方管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、問題管理、信息和文檔管理；
擁有國內(nèi)/國際項(xiàng)目管理知識(shí)體系、項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)方法論和項(xiàng)目群群管理方法論的相關(guān)培訓(xùn)證書或?qū)I(yè)資質(zhì)證書；
累計(jì)參加過不少于 3 次的項(xiàng)目管理專業(yè)技能培訓(xùn)，且每年保持參與不少于 1 次項(xiàng)目管理專業(yè)培訓(xùn)；
近兩年內(nèi)有兩個(gè)及以上項(xiàng)目管理相關(guān)課程開發(fā)的經(jīng)歷，且累計(jì)開展過項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)和技能授課 15-30 學(xué)時(shí)/年。
（3）能力素質(zhì)要求?
臨時(shí)性組織（項(xiàng)目和項(xiàng)目群）能力素質(zhì)要求：
▲a.思維方式要求：遵循的要求、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則、權(quán)力與利益；
▲b.人際關(guān)系要求：自我反思與自我管理、誠信與可靠、人際溝通、關(guān)系與參與度、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)合作、沖突與危機(jī)、謀略、談判、結(jié)果導(dǎo)向；
▲c. 實(shí)踐技能要求：需求、目標(biāo)與收益、范圍、 時(shí)間、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、資源、采購與伙伴關(guān)系、計(jì)劃與控制、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)、利益相關(guān)方、變革與轉(zhuǎn)變。
長期性組織（含項(xiàng)目組合）能力素質(zhì)要求：
▲a.思維方式要求：戰(zhàn)略、治理、結(jié)構(gòu)與流程、遵循的要求、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則、權(quán)力與利益；
▲b.人際關(guān)系要求：自我反思與自我管理、誠信與可靠、人際溝通、談判；
▲c.實(shí)踐技能要求：策劃、需求、目標(biāo)與收益、組織與信息、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、資源、采購與伙伴關(guān)系、計(jì)劃與控制、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)、利益相關(guān)方、變革與轉(zhuǎn)變、選擇與平衡。
（4）經(jīng)驗(yàn)要求?
項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)要求：
▲a.8 年以上項(xiàng)目管理領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)；
▲b.作為負(fù)責(zé)人實(shí)施或管理過至少 1 個(gè)戰(zhàn)略項(xiàng)目或復(fù)雜大型項(xiàng)目或項(xiàng)目群，并達(dá)成預(yù)期目標(biāo)；
▲c.至少 4 個(gè)主導(dǎo)完成的項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
PMO 部門成員經(jīng)驗(yàn)要求：
▲a.熟悉項(xiàng)目管理體系流程，具有 10 年以上項(xiàng)目經(jīng)理或 PMO 工作經(jīng)驗(yàn)，3 年以上 PMO 負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目總監(jiān)經(jīng)驗(yàn)，全程參與過至少 10 個(gè)項(xiàng)目的管理工作，掌握多種類型的項(xiàng)目管理方法，能主持優(yōu)化管理流程；
▲b.對(duì)單項(xiàng)目管理、項(xiàng)目群管理和組織級(jí)項(xiàng)目管理有系統(tǒng)性思考和實(shí)施方案；至少承擔(dān)過 2 個(gè)一般項(xiàng)目或 1 個(gè)復(fù)雜項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理或者具備 4 年以上項(xiàng)目的參與經(jīng)驗(yàn)；
▲c.作為核心代表參與至少 2 個(gè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)項(xiàng)目，并成功結(jié)題或主導(dǎo)過項(xiàng)目管理流程及項(xiàng)目管理制度建設(shè)。
05專家級(jí)項(xiàng)目管理專業(yè)人員
（1）定位?
解決公司戰(zhàn)略規(guī)劃落地時(shí)在組織目標(biāo)、任務(wù)和資源的統(tǒng)籌與平衡的問題。
（2）知識(shí)要求?
▲a.在以下知識(shí)領(lǐng)域應(yīng)達(dá)到整合和評(píng)價(jià)的程度要求：
計(jì)劃、范圍管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、資源管理、溝通管理、項(xiàng)目利益相關(guān)方管理、采購管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、問題管理、信息和文檔管理、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)習(xí)、變更控制、匯報(bào)、收益管理和管理組織變革；
▲b.擁有國內(nèi)/國際項(xiàng)目管理知識(shí)體系、項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)方法論、項(xiàng)目群管理方法論、項(xiàng)目組合管理方法及組織級(jí)項(xiàng)目管理的相關(guān)培訓(xùn)證書或?qū)I(yè)資質(zhì)證書；
▲c.累計(jì)參加過不少于 4 次的項(xiàng)目管理專業(yè)技能培訓(xùn)；
▲d.熟悉項(xiàng)目管理相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目管理能力標(biāo)準(zhǔn)。
（3）能力素質(zhì)要求?
臨時(shí)性組織（項(xiàng)目和項(xiàng)目群）能力素質(zhì)要求：
▲a.思維方式要求：遵循的要求、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則、權(quán)力與利益；
▲b.人際關(guān)系要求：自我反思與自我管理、誠信與可靠、人際溝通、關(guān)系與參與度、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)合作、沖突與危機(jī)、謀略、談判、結(jié)果導(dǎo)向；
▲c.實(shí)踐技能要求：需求、目標(biāo)與收益、范圍、 時(shí)間、組織與信息、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、資源、采購與伙伴關(guān)系、計(jì)劃與控制、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)、利益相關(guān)方、變革與轉(zhuǎn)變、選擇與平衡。
長期性組織（含項(xiàng)目組合）能力素質(zhì)要求：
▲a.思維方式要求：戰(zhàn)略、治理、結(jié)構(gòu)與流程、遵循的要求、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則、權(quán)力與利益、文化與價(jià)值；
▲b.人際關(guān)系要求：自我反思與自我管理、誠信與可靠、人際溝通、關(guān)系與參與度、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)合作、沖突與危機(jī)、謀略、談判、結(jié)果導(dǎo)向；
▲c.實(shí)踐技能要求：策劃、需求、目標(biāo)與收益、范圍、 時(shí)間、組織與信息、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、資源、采購與伙伴關(guān)系、計(jì)劃與控制、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)、利益相關(guān)方、變革與轉(zhuǎn)變、選擇與平衡。
（4）經(jīng)驗(yàn)要求?
項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)要求：
▲a.10 年以上項(xiàng)目管理領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)；
▲b.作為負(fù)責(zé)人實(shí)施或管理過至少 3 個(gè)戰(zhàn)略項(xiàng)目或復(fù)雜大型項(xiàng)目或項(xiàng)目群，并達(dá)成預(yù)期目標(biāo)；
▲c.至少 8 個(gè)主導(dǎo)完成的項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo);
▲d.每年至少參加 5 個(gè)以上的項(xiàng)目評(píng)審，并且通過項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)的年審。
PMO 部門成員經(jīng)驗(yàn)要求：
▲a.熟悉項(xiàng)目管理體系流程，具有 10 年以上項(xiàng)目經(jīng)理或 PMO 工作經(jīng)驗(yàn)，5 年以上 PMO 負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目總監(jiān)經(jīng)驗(yàn)；全程參與過至少 20 個(gè)項(xiàng)目的管理工作，掌握多種類型的項(xiàng)目管理方法，能夠根據(jù)企業(yè)需求搭建合適的項(xiàng)目管理體系；
▲b.具有大中型組織的項(xiàng)目管理制度實(shí)際制定和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)；對(duì)單項(xiàng)目管理、項(xiàng)目群管理和組織級(jí)項(xiàng)目管理有系統(tǒng)性思考和實(shí)施方案；
▲c.掌握扎實(shí)的項(xiàng)目管理方法論，能夠領(lǐng)導(dǎo) PMO 團(tuán)隊(duì)開展公司項(xiàng)目管理體系、流程、工具的建設(shè)；
▲d.公司項(xiàng)目管理體系的管理要求的主要發(fā)起者，有參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)。
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