員工離職原因，只有兩點最真實，其他都是扯淡

[一] 員工的離職原因

員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實

1、錢，沒給到位;

2、心，委屈了

這些歸根到底就一條:千得不爽

員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂于反省

帶團隊，你得問自己，人為什么要跟著你混?

[二]帶團隊做好這8條

(1) 授人以魚: 給員工養(yǎng)家糊口的錢

(2) 授人以漁: 教會員工做事情的方法和思路

(3) 授人以欲: 激發(fā)員工上進的欲望，讓員工樹立自己的目標，

(4) 授人以娛: 把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福

(5) 授人以愚: 告訴團隊做事情扎實、穩(wěn)重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧

給予創(chuàng)造團隊成長、學習、發(fā)展的授人以遇:6)機遇，成就人生

(7) 授人以譽: 幫助團隊成員獲得精神層面的贊譽，為成為更有價值的人而戰(zhàn)，光宗耀祖，

(8) 授人以宇: 上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人生。

流管理者:自己不千，下屬快樂地干

流管理者:自己不千，下屬拼命地干

二流管理者:自己不千，下屬主動地千:

四流管理者:自己千，下屬跟著千:

五流管理者:自己千，下屬沒事千

未流管理者:自己千，下屬對著千。

[三] 九段管理者修煉

一段: 以身作則，堪為榜樣

二段:幫助下屬，無私奉獻

三段:教化下屬，為人師表

四段:建立規(guī)則，打造團隊

五段:高效激勵，領導思維

六段: 全面統(tǒng)籌，科學管理

七段: 運籌帷幄，決勝千里

八段: 機制勵人，文化凝人

九段: 組織制勝，天長地久

[四]怎么樣留住人才?

必須給員工4個機會: 做事的機會，賺錢的機會，成長的機會，發(fā)展的機會!

必須經(jīng)營員工4個感覺: 目標感，安全感，歸屬感成就感!

[五]什么是培養(yǎng)人才?

敢于給員工做事的機會，也能給員工犯錯的機會，這才是培養(yǎng)人才!

1、什么是人才?

做得了事，吃得了虧，負得了責就是人才!

2、什么是領導?

指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就是領導

3、什么是使命?

活下來是為了事業(yè)，能把命都使上去就是使命!