一、天一影片公司

天一影片公司是中國(guó)早期私營(yíng)影業(yè)機(jī)構(gòu)，于 1925 年由邵醉翁所創(chuàng)辦。邵醉翁原投資文明戲，后受《孤兒救祖記》商業(yè)成功的刺激，轉(zhuǎn)入電影業(yè)。天一公司的運(yùn)營(yíng)機(jī)制是家族制的管理模式。在誕生之初，就公開(kāi)打出?“發(fā)揚(yáng)中華文明，力避歐化”的制片方針，定位于民間商業(yè)片的制作，拍片力求適合中國(guó)普通市民觀眾的口味。

中國(guó)商業(yè)電影的第一波浪潮自20世紀(jì)20年代中葉始，終止于1937年抗日戰(zhàn)爭(zhēng)全面爆發(fā)。上海淪陷之后，一大批經(jīng)營(yíng)多年的電影公司被迫結(jié)束經(jīng)營(yíng)，“明星”、“聯(lián)華”等大型電影制片公司均不幸夭折，而天一影片公司卻早已將電影事業(yè)拓展到了香港以及東南亞地區(qū)，在戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)前夕順利地將公司實(shí)體向南洋轉(zhuǎn)移。

二、發(fā)展歷程

1.創(chuàng)建階段

1925年，天一影片公司在上海成立。天一影片公司是中國(guó)電影史上最具有代表性的家族式企業(yè)，由邵氏兄弟創(chuàng)辦并共同管理，老大邵醉翁主持。天一公司成立后，宣稱“今日的電影不僅是一件純粹的娛樂(lè)品，而且是作為文化的前線上一位沖鋒的戰(zhàn)士了！”它與大中華百合公司的制片方針相當(dāng)不同，天一明確提出反歐化的傾向，主張“注重舊道德，舊倫理，發(fā)揚(yáng)中華文明，力避歐化”，對(duì)大中華百合公司拍攝的都市時(shí)代片頗不以為然。天一公司拍攝的第一部影片是1925年的《立地成佛》，后沿用低成本、短周期的制片路線拍攝了《女俠李飛飛》《忠孝義節(jié)》等，迅速在業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳跟。

2.擴(kuò)充階段

1926年，天一公司開(kāi)始擴(kuò)充規(guī)模，網(wǎng)羅電影人才。擴(kuò)充后的天一在創(chuàng)作上開(kāi)始攝制古裝片，與明星公司的長(zhǎng)片正劇和大中華百合公司的文藝片不同，天一的影片大多取材于當(dāng)時(shí)中國(guó)文壇上流行的民間通俗文學(xué)，攝成影片包括《梁祝痛史》《義妖白蛇傳》等，非常賣座，在業(yè)內(nèi)掀起競(jìng)拍古裝片的風(fēng)潮。

3.圍剿與突圍階段

當(dāng)時(shí)作為業(yè)界龍頭老大的明星公司營(yíng)業(yè)經(jīng)理周劍云打出“反對(duì)粗制濫造，發(fā)展國(guó)片事業(yè)“的口號(hào)，痛斥電影行業(yè)制作低劣古裝片的現(xiàn)象，同時(shí)企圖通過(guò)與其他公司聯(lián)合組織建立“六合”，在發(fā)行層面予以合作，意在奪回被擠壓的市場(chǎng)份額。任何發(fā)行商只要與六合簽訂了合同，就不準(zhǔn)再購(gòu)買天一的影片，這就是中國(guó)電影史上著名的“六合圍剿”。六合公司成立后形成的壟斷態(tài)勢(shì)，直接導(dǎo)致了上海20多家小規(guī)模影片公司的倒閉，給剛有起色的天一公司帶來(lái)沉重打擊。

邵醉翁顯然非常具有商業(yè)頭腦，面對(duì)此景，他首先策反上海一家影院的經(jīng)理，得到在上海放映的據(jù)點(diǎn)；同時(shí)加強(qiáng)在南洋的電影發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)南洋地區(qū)的華人市場(chǎng)。南洋主要指馬來(lái)西亞和新加坡等東南亞國(guó)家與地區(qū)，明末一直到清朝，中國(guó)政局變更、社會(huì)動(dòng)蕩，南洋地區(qū)的華僑移民數(shù)量激增，其中以馬來(lái)半島、菲律賓地區(qū)為最，華人占當(dāng)?shù)厝丝诘谋戎睾艽蟆?/p>

4.落地香港階段

香港第一部粵語(yǔ)有聲片《白金龍》在南洋和省港地區(qū)創(chuàng)造的轟動(dòng)效應(yīng)和巨額利潤(rùn)，讓邵醉翁敏銳地發(fā)現(xiàn)粵語(yǔ)片電影的巨大市場(chǎng)潛力。1934年，他帶領(lǐng)天一主力移師香港，成立天一影片公司香港分廠。

天一港廠不僅擁有先進(jìn)設(shè)備和人才，還使用本地粵劇名伶和同名粵劇劇本改編，為香港電影贏得了本地和東南亞、北美唐人街的市場(chǎng)。邵醉翁帶動(dòng)邵氏家族成員，組成了一個(gè)龐大的、跨國(guó)的邵氏兄弟影業(yè)娛樂(lè)機(jī)構(gòu)，為香港電影的騰飛起到了直接的推動(dòng)作用。抗戰(zhàn)爆發(fā)之后，天一結(jié)束在上海的制片業(yè)務(wù)，將全部器材運(yùn)往香港，正式駐扎香港

三、經(jīng)營(yíng)策略

1.明確市場(chǎng)定位

天一影片公司在創(chuàng)立之初就明確了自己的市場(chǎng)定位，即以拍攝和發(fā)行通俗電影為主，以滿足廣大市民的娛樂(lè)需求為目標(biāo)。這種市場(chǎng)定位使得天一影片公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的電影市場(chǎng)中找到了自己的發(fā)展空間，也為后來(lái)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2.注重品牌建設(shè)

天一影片公司注重品牌建設(shè)，通過(guò)拍攝高質(zhì)量的電影作品，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。在品牌建設(shè)方面，天一影片公司注重培養(yǎng)觀眾的信任度和忠誠(chéng)度，通過(guò)不斷提升電影品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，贏得了觀眾的認(rèn)可和信賴。

3.多元化經(jīng)營(yíng)策略

天一影片公司采用多元化經(jīng)營(yíng)策略，不僅拍攝電影，還涉足唱片、廣告等領(lǐng)域，通過(guò)多元化的經(jīng)營(yíng)方式，擴(kuò)大了公司的業(yè)務(wù)范圍和收入來(lái)源。這種多元化經(jīng)營(yíng)策略也使得天一影片公司在市場(chǎng)變化中更加靈活應(yīng)對(duì)，保持了公司的競(jìng)爭(zhēng)力和生命力。

4.重視人才培養(yǎng)

天一影片公司重視人才培養(yǎng)，通過(guò)引進(jìn)和培養(yǎng)優(yōu)秀的電影人才，提升公司的創(chuàng)作水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在人才培養(yǎng)方面，天一影片公司注重發(fā)掘和培養(yǎng)新人，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了有力的人才保障。

5.營(yíng)銷策略創(chuàng)新

天一影片公司在營(yíng)銷策略方面不斷創(chuàng)新，通過(guò)巧妙的宣傳和推廣手段，提高電影的知名度和票房。在營(yíng)銷策略方面，天一影片公司注重與觀眾的互動(dòng)和交流，通過(guò)社交媒體、線下活動(dòng)等方式，增強(qiáng)觀眾對(duì)電影的關(guān)注和興趣。

綜上所述，天一影片公司的經(jīng)營(yíng)策略包括明確市場(chǎng)定位、注重品牌建設(shè)、多元化經(jīng)營(yíng)策略、重視人才培養(yǎng)和營(yíng)銷策略創(chuàng)新等方面。這些策略為天一影片公司在電影市場(chǎng)中的發(fā)展提供了有力的支持和保障，也為后來(lái)的電影公司提供了有益的借鑒和啟示。

參考文獻(xiàn)

1.中國(guó)電影制片史別話- 季偉，李姝林著 - 2011

2.論天一影片公司的經(jīng)營(yíng)策略(1933-1937)- 周倩雯 - 電影新作 - 2015