在美業(yè)中最重要的投資, 是美業(yè)人的認(rèn)知。這個(gè)時(shí)代，美業(yè)在技術(shù)上的應(yīng)用，再無(wú)不可逾越的壁壘，差的只是經(jīng)營(yíng)與管理的模式。華盛美業(yè)表示，作為美業(yè)人能否時(shí)刻更新你的資訊，完善和補(bǔ)充你的知識(shí)體系，并持續(xù)用知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值，這些正是你在美業(yè)領(lǐng)域能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。

如果您正在為門店獲客難度大、成本高、客戶流失快而困擾;如果您正在為核心團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定，難留住優(yōu)秀人才而擔(dān)憂;如果您正在為同行競(jìng)爭(zhēng)激烈、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)停滯等問(wèn)題而發(fā)愁，說(shuō)明在日常的經(jīng)營(yíng)與管理中出現(xiàn)了問(wèn)題。華盛美業(yè)作為一個(gè)專注于服務(wù)美業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的商學(xué)平臺(tái)，幫助美業(yè)經(jīng)營(yíng)者把握方向，解決企業(yè)核心難題，構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

華盛美業(yè)《經(jīng)營(yíng)與管理》課程擁有20年以上的經(jīng)驗(yàn)沉淀，被超過(guò)10萬(wàn)美業(yè)門店運(yùn)用實(shí)踐。華盛美業(yè)《經(jīng)營(yíng)與管理》課程，幫助美業(yè)企業(yè)建立客戶、團(tuán)隊(duì)、品項(xiàng)三大體系，課程主講以下八大板塊：

一、《戰(zhàn)略方向規(guī)劃》

華盛美業(yè)建議要看清未來(lái)方向，找到企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)。1.業(yè)態(tài)定位——成功的企業(yè)，從找準(zhǔn)定位開始；2.客戶定位——做好客戶定位，讓門店?duì)I銷更精準(zhǔn)；3.企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析——分析內(nèi)外部環(huán)境，放大企業(yè)優(yōu)勢(shì)價(jià)值；4.增長(zhǎng)價(jià)值分析——把握趨勢(shì)紅利。

二、《老板經(jīng)營(yíng)定位》

華盛美業(yè)提出老板是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的天花板。1.個(gè)人定位——老板定位不對(duì)，企業(yè)很難發(fā)展；2.手藝人轉(zhuǎn)型——不想賺辛苦錢，老板轉(zhuǎn)型第一步；3.生意人轉(zhuǎn)型——生意人轉(zhuǎn)型方向，跳出經(jīng)營(yíng)舒適圈。

三、《營(yíng)銷流程設(shè)計(jì)》

讓客戶主動(dòng)消費(fèi)的秘訣，讓營(yíng)銷變得簡(jiǎn)單。1.客戶畫像分析——用方法和工具精準(zhǔn)篩選主體客戶；2.線上五大部署——公私域結(jié)合，占領(lǐng)全網(wǎng)流量入口；3.線下三大部署——鎖定精準(zhǔn)客戶活動(dòng)陣地；4.營(yíng)銷流程體系——流量轉(zhuǎn)化的可復(fù)制流程。

四、《團(tuán)隊(duì)架構(gòu)搭建》

華盛美業(yè)表示團(tuán)隊(duì)架構(gòu)是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。1.單店團(tuán)隊(duì)架構(gòu)——標(biāo)準(zhǔn)、可復(fù)制的盈利結(jié)構(gòu)；2.多店團(tuán)隊(duì)架構(gòu)——科學(xué)健康的“1+1”運(yùn)營(yíng)體系；3.連鎖店團(tuán)隊(duì)架構(gòu)——企業(yè)化運(yùn)營(yíng)體系。

五、《薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)》

華盛美業(yè)表示薪酬是員工價(jià)值創(chuàng)造的體現(xiàn)。1.薪酬體系設(shè)計(jì)——理解底層邏輯，構(gòu)建科學(xué)留人系統(tǒng)；2.薪酬解決方案——7大設(shè)計(jì)方案，讓每一分錢都有效。

六、《復(fù)制店長(zhǎng)系統(tǒng)》

華盛美業(yè)認(rèn)為打造百萬(wàn)門店，不如培養(yǎng)百萬(wàn)店長(zhǎng)。1.店長(zhǎng)崗位職責(zé)劃分——優(yōu)秀店長(zhǎng)的崗位模型；2.開發(fā)客戶能力——三大渠道，學(xué)會(huì)精準(zhǔn)開發(fā)客戶；3.成交客戶能力——絕對(duì)成交的十字成交秘訣；4.會(huì)議+培訓(xùn)能力——學(xué)會(huì)開會(huì)，解決團(tuán)隊(duì)思想和能力。

七、《培養(yǎng)卓越經(jīng)理》

華盛美業(yè)認(rèn)為需要培養(yǎng)帶領(lǐng)員工拿結(jié)果的核心骨干。1.經(jīng)理崗位職責(zé)——優(yōu)秀經(jīng)理的崗位模型；2.經(jīng)理核心工作——一定崗定責(zé)，讓員工為自己工作；3.優(yōu)秀經(jīng)理招聘標(biāo)準(zhǔn)——三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，選出優(yōu)秀管理人才。

八、《打造卓越團(tuán)隊(duì)》

幫助美業(yè)老板打造高業(yè)績(jī)團(tuán)隊(duì)。1.如何提升員工意愿度——讓老板不再“忙”、“茫”；2.員工必備4大能力——學(xué)會(huì)培養(yǎng)，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力；3.如何打造高業(yè)績(jī)團(tuán)隊(duì)——6個(gè)動(dòng)作，從廢材變?nèi)瞬拧?/p>

華盛美業(yè)以業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)為核心，拆解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的八大核心難題。課程現(xiàn)場(chǎng)匯聚上千位美業(yè)精英，回歸課堂，潛心學(xué)習(xí)，吸收課程內(nèi)容，向下扎根，迎接成長(zhǎng)。