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如何做好OKR的評估？

OKR的評估分成主觀評估和客觀評估，主觀評估采用的是信心指數(shù)，初期的信心指數(shù)應該是在50%左右。

隨著實施的推進，信心指數(shù)也會有所波動，這都是正?，F(xiàn)象。當信心指數(shù)在OKR周期內進行到了中期，也就是第四周到第六周的時候，會突然出現(xiàn)斷崖式的下降，OKR的管理者應該引起高度的重視，多數(shù)原因是出在了KR的有效性上。

通常情況下，熟練的應用者OKR的設計能力是通過信心指數(shù)是可以清晰反映出來的。

客觀評價主要是源自于OKR的打分，優(yōu)質的KR可以實時測量，如果不能經常性的打分，這個OKR就會變得毫無價值。

每一個KR都是需要打分，若干個OKR的得分，在經過自定義的權重比例，最終得到OKR的整體的分值。

我們建議OKR創(chuàng)建初期先要做一個叫預打分，什么叫預打分？

建立一套參照體系，在一個界面內有效的轉化，明確你的預期，將你的KR跟可執(zhí)行的任務T做有效的轉化。

這個參照性的體系是這樣的，體系標準：

1.0對應的是非常困難，極具挑戰(zhàn)，不可能實現(xiàn)的

0.7對應的是努努力后是可以完成的

0.3對應的是沒有達到預期結果，與預期結果有很大的差距

0對應的是沒有任何進展，原地踏步。為了幫助更多的企業(yè)實施OKR落地，也為了讓更多的人掌握OKR的應用，我們啟動了OKR教練合伙人項目，目前已經順利完成第一期，參加的學員都特別滿意。第二期正在火熱招募中。OKR新動能，國內首家專注于OKR落地的應用服務商，一站式OKR落地應用服務商，OKR落地應用領先品牌，核心顧問團隊均來自于英特爾、谷歌、華為、蘋果、字節(jié)跳動、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

服務項目：OKR認證班、OKR訓練營、OKR內訓、OKR工作坊、OKR陪伴式咨詢，歡迎關注。