摘要：沃爾瑪作為一家全球知名的零售巨頭，為了應(yīng)對歐美通貨膨脹的影響，采取了多項策略來保持低價并穩(wěn)定消費者群體。這些策略包括開發(fā)多元化產(chǎn)品、推廣自有產(chǎn)品、提供折扣及獎勵機(jī)制等。同時，沃爾瑪還推出了SWW服務(wù)，旨在幫助海外賣家降低運(yùn)輸成本，同時也提供了聯(lián)邦快遞和美國郵政服務(wù)給美國賣家。此外，沃爾瑪還推出了自動發(fā)貨設(shè)置和優(yōu)質(zhì)賣家專項扶持計劃，以減輕賣家的負(fù)擔(dān)并支持其增長。

歐美通貨膨脹的影響不僅限于跨境電商行業(yè)，連帶著沃爾瑪?shù)攘闶劬揞^也受到了不小的沖擊。為了抵御通貨膨脹的影響，沃爾瑪采取了一系列策略來保持低價，穩(wěn)定消費者群體，并減輕賣家的負(fù)擔(dān)。

首先，沃爾瑪開發(fā)了更多的產(chǎn)品，擴(kuò)大了其產(chǎn)品品類的范圍，包括各種價位和替代品，以滿足消費者購物習(xí)慣的改變。此舉為賣家提供了更多的產(chǎn)品選擇，并幫助消費者在降價的產(chǎn)品中進(jìn)行購物。

其次，沃爾瑪推廣了自有產(chǎn)品，相對于第三方賣家的產(chǎn)品，自有產(chǎn)品具有更好的價格可控性和吸引力，能夠為消費者提供更優(yōu)惠、更有吸引力的產(chǎn)品選項。

此外，沃爾瑪還通過折扣和獎勵機(jī)制為消費者節(jié)省更多的錢。針對消費者常購買的產(chǎn)品，沃爾瑪提供了獨家折扣、優(yōu)惠券和獎勵，以鼓勵消費者快速下單。

沃爾瑪實施這一系列策略的核心目標(biāo)是壓低產(chǎn)品價格，以提高消費者的購買能力和購買意愿。

然而，這些低價策略背后也對賣家造成了一定的壓力。為了減輕賣家的成本，沃爾瑪也相繼推出了多個相關(guān)政策。

其中，沃爾瑪推出了Ship with Walmart (SWW)服務(wù)，旨在幫助海外賣家降低在物流商的運(yùn)輸成本，從而讓消費者能夠享受到更低的產(chǎn)品價格。對于美國賣家，SWW也提供了聯(lián)邦快遞和美國郵政的運(yùn)輸服務(wù)。通過購買打折的運(yùn)輸標(biāo)簽，賣家可以大幅降低運(yùn)輸成本。

此外，沃爾瑪還推出了自動發(fā)貨設(shè)置，使賣家無需手動設(shè)置發(fā)貨時間。借助自動發(fā)貨功能，沃爾瑪可以根據(jù)賣家倉庫的郵政編碼、承運(yùn)人服務(wù)和客戶地址自動生成發(fā)貨時間，提高物流效率。

針對新入駐的賣家，沃爾瑪還推出了優(yōu)質(zhì)賣家專項扶持計劃。符合資格的訂單可享受50%的費率減免，進(jìn)一步減輕賣家的負(fù)擔(dān)。同時，通過參與WFS官方物流解決方案、WMC沃爾瑪廣告和Repricer重新定價工具等項目，賣家還可以獲得額外的費率減免，最高可達(dá)75%。

總的來說，沃爾瑪作為一家全球零售巨頭，為了應(yīng)對通貨膨脹的沖擊，采取了多項策略來保持低價并穩(wěn)定消費者人群。通過開發(fā)多元化產(chǎn)品、推廣自有產(chǎn)品、提供折扣及獎勵機(jī)制等措施，沃爾瑪努力滿足消費者的需求，并提供優(yōu)惠的購物體驗。同時，通過SWW服務(wù)、自動發(fā)貨設(shè)置和優(yōu)質(zhì)賣家專項扶持計劃，沃爾瑪致力于減輕賣家的負(fù)擔(dān)并支持其增長。對于賣家來說，沃爾瑪?shù)倪@些舉措為他們提供了更多的機(jī)會和優(yōu)勢，使其能夠在競爭激烈的市場中取得成功。