在業(yè)務的洪流中，摩托羅拉、諾基亞和蘋果三巨頭矗立，它們像三座豐碑，代表著移動通信行業(yè)的三個不同周期，閃耀著歷史的璀璨光芒。每一個周期，都有一座豐碑在那里，高高聳立，顯示著它們的力量與榮耀。然而，當歷史的車輪滾滾向前，當新的周期來臨，這些豐碑是否能夠繼續(xù)保持其輝煌呢？

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摩托羅拉、諾基亞和蘋果，它們的興衰無疑為我們提供了深刻的啟示。它們的經(jīng)歷告訴我們，只有制定并執(zhí)行恰當?shù)摹版溨髌放啤痹鲩L戰(zhàn)略，才能成功跨越周期，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)性增長。這個戰(zhàn)略涵蓋了：明確產業(yè)鏈增長方向、為主品牌重新定位、獲取服務于競爭的技術、持續(xù)更新產品與業(yè)務組合，以及持續(xù)鞏固競爭壁壘。在這篇文章中，我們將深入探討這三家公司的歷史，研究它們是如何制定和執(zhí)行這個戰(zhàn)略的，以及這個戰(zhàn)略對它們的成功或失敗產生了怎樣的影響。

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產業(yè)鏈增長方向是企業(yè)戰(zhàn)略的關鍵。摩托羅拉在通信設備領域有深厚的基礎，而在移動通訊時代的初期，他們卻未能準確把握行業(yè)的發(fā)展趨勢，導致企業(yè)走入了困境。而蘋果在面臨重大的產業(yè)鏈轉型時，準確識別到了消費電子市場的增長方向，成功地從個人電腦領域向移動設備領域轉型，最終贏得了市場。

一曲"興衰變奏"的序幕由摩托羅拉開啟。在1G模擬移動電話的時代，摩托羅拉是獨一無二的霸主。它的大哥大猶如香港電影中的社會潮流象征，代表著無處不在的通信革命。然而，就在摩托羅拉享受著它的輝煌時期，2G時代的陰影悄然降臨。

2G時代，GSM數(shù)字手機市場的三足鼎立成形，諾基亞、愛立信與摩托羅拉同臺競技。摩托羅拉執(zhí)著于模擬網(wǎng)絡的地盤，失去了抓住市場變革的先機。相反，諾基亞、愛立信抓住了市場的機會，蓬勃發(fā)展。諾基亞用其過硬的手機質量和創(chuàng)新的塞班操作系統(tǒng)，迅速崛起，成為全球最大的手機廠商。

然而，歷史的巨輪總會在我們意想不到的時候轉動。諾基亞舍不得全面推出智能手機，結果落得被蘋果超越的下場。就像摩托羅拉一樣，諾基亞過于保護老業(yè)務，以至于新的機遇悄然溜走。

接下來，我們的視線轉向了蘋果。這家一度被看作是“電腦公司”的企業(yè)，一躍成為行業(yè)風向標，引領了3G智能手機的時代。它用強大的處理器和卓越的操作系統(tǒng)，改變了手機行業(yè)。掌握未來的密碼并不總是能讓你戰(zhàn)勝市場，關鍵在于如何使用這個密碼。

新興企業(yè)和中大企業(yè)在充滿變數(shù)的市場環(huán)境中，都面臨著如何通過創(chuàng)新保持企業(yè)增長的挑戰(zhàn)。

首先，企業(yè)要洞察先機，找到新的增長方向。這不僅需要企業(yè)具備前瞻性的視野，而且還需要企業(yè)有足夠的勇氣去舍棄現(xiàn)有的業(yè)務，尤其是在這些業(yè)務的增長速度已經(jīng)下降的情況下。這就需要企業(yè)把握好“關鍵要素的十倍速變化”的規(guī)律，找到新的行業(yè)或者細分領域，這樣才能在新的增長曲線上獲得優(yōu)勢。摩托羅拉、諾基亞和三星都是在新的增長曲線上找到了自己的機會。

然后，企業(yè)需要有決斷力，全力投入新的業(yè)務，甚至逆市而行。這需要企業(yè)有清晰的判斷，技術、市場、組織等更關鍵的要素出現(xiàn)十倍速的變壞，就可能意味著企業(yè)需要做出新的判斷和決策。

以英特爾為例，它在80年代之前主要是做處理器的，但在70年代，由于日本六大公司的競爭，使得存儲器業(yè)務的成本降低到英特爾的十分之一，這個關鍵要素的變化，使得英特爾選擇放棄存儲器業(yè)務，全力支持新的業(yè)務線芯片業(yè)務的發(fā)展。

因此，摩托羅拉和諾基亞雖然都洞察到了市場的先機，但卻迷茫在新舊業(yè)務的抉擇中。這就需要企業(yè)在新的增長方向上有足夠的決斷力和行動力，才能真正實現(xiàn)增長的延續(xù)。

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為主品牌重新定位：尋找一個擴展性更強的主品牌競爭優(yōu)勢

諾基亞在手機市場的初期，成功地為自己建立了強大的品牌形象。然而，在智能手機時代的浪潮下，諾基亞未能成功地重新定位其品牌，使得其在新的市場環(huán)境下失去了競爭優(yōu)勢。

相比之下，在2G時代，蘋果是一個被認為主要生產電腦的公司，而在3G智能手機時代，它通過一系列精心策劃的戰(zhàn)略轉型，實現(xiàn)了在全球手機市場的成功突破。

首先，蘋果明確了產業(yè)鏈增長方向，認識到智能手機將是未來的趨勢。

然后，蘋果在移動設備領域的轉型中，成功地為其主品牌重新定位，提出了“Think Different”的品牌戰(zhàn)略，以用戶體驗為核心，打造出具有強大擴展性的競爭優(yōu)勢，從電腦制造商轉變?yōu)閭€人電子產品創(chuàng)新者。

在充滿變數(shù)的市場環(huán)境中，從產業(yè)鏈增長方向獲取服務于競爭的技術是企業(yè)持續(xù)增長的關鍵。摩托羅拉、諾基亞和蘋果這三個行業(yè)巨頭都有他們自己在技術獲取和利用上的經(jīng)驗和教訓。

摩托羅拉曾憑借無線通信技術的優(yōu)勢，占據(jù)了市場的一席之地。然而，這個過度依賴單一技術的策略在智能手機時代顯得力不從心。市場變化的腳步超過了摩托羅拉的預想，它的技術優(yōu)勢難以滿足新的市場需求，這使得摩托羅拉在智能手機市場的競爭中處于下風。

相較而言，諾基亞在面臨技術和市場轉型的時刻，雖然做出了改革的決策，但在實施過程中猶豫不決，缺乏決斷力和執(zhí)行力。這使得它在新的增長上失去了競爭優(yōu)勢，最終在市場競爭中敗下陣來。

蘋果則不斷地在整個產業(yè)鏈中探索、獲取并應用新的技術，以滿足市場的需求，保持自身的競爭優(yōu)勢。這一策略既包括自主研發(fā)，也包括通過收購等方式快速獲取新的技術。

自主研發(fā)：蘋果公司投入大量資源進行自主研發(fā)，推出了許多創(chuàng)新技術。iOS移動操作系統(tǒng)、Retina顯示技術、Apple A系列處理器等，都是由蘋果自家研發(fā)的。自主研發(fā)使蘋果能夠全面控制技術的開發(fā)和應用，以滿足市場需求。

收購外部公司：蘋果也通過收購技術公司來獲取服務于競爭的技術。2008年，蘋果收購了半導體設計公司P.A. Semi，為自家研發(fā)的A系列處理器提供了基礎。2010年，蘋果收購了一家名為Lala的在線音樂服務商，這在后來成為了Apple Music的一部分。蘋果收購了3D感應公司PrimeSense和人工智能公司Turi，分別為Face ID和Siri提供了核心技術。

合作伙伴關系：蘋果通過與合作伙伴共享技術和資源，來獲取新的技術。與Intel公司長期合作，在其Mac電腦系列產品中使用Intel的處理器，直到最近才逐步轉向使用自家研發(fā)的Apple Silicon。

開放開發(fā)者平臺：蘋果通過為開發(fā)者開放iOS、macOS等操作系統(tǒng)的開發(fā)環(huán)境，吸引了大量的第三方開發(fā)者為其生態(tài)系統(tǒng)貢獻應用和服務。這也在一定程度上推動了蘋果的技術創(chuàng)新和市場擴張。

摩托羅拉和諾基亞的經(jīng)驗告訴我們，企業(yè)不能僅僅依賴現(xiàn)有的技術優(yōu)勢，而需要持續(xù)地獲取和更新技術，以適應市場的變化。而蘋果的成功則告訴我們，企業(yè)需要有預見性的眼光，通過自主研發(fā)或是技術收購等方式，獲取并應用新的技術，以滿足市場的需求，維持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

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持續(xù)更新產品與業(yè)務組合窗體頂端

在這個充滿變革的時代，企業(yè)不僅需要在競爭激烈的市場環(huán)境中保持產品和業(yè)務的持續(xù)更新，更需要根據(jù)產業(yè)鏈的增長方向和品牌的競爭優(yōu)勢來進行策略調整。

諾基亞在功能手機的時代，憑借著質量過硬的產品和精細的市場運營占據(jù)了全球手機市場的半壁江山。然而，當智能手機時代到來時，諾基亞卻沒有準確洞察產業(yè)鏈的發(fā)展趨勢，保持既有的產品線和業(yè)務模式，沒有及時的對產品和業(yè)務進行更新。更為重要的是，諾基亞并沒有從根本上重新定位其主品牌，尋找一個擴展性更強的主品牌競爭優(yōu)勢，這使得它在新的市場環(huán)境中競爭力下滑，被新興的競爭者如蘋果和三星趕超。

相比之下，蘋果卻準確把握了產業(yè)鏈的發(fā)展趨勢，其主品牌的競爭優(yōu)勢也在持續(xù)的產品和業(yè)務更新中得到了鞏固和提升。在數(shù)字音樂時代，蘋果推出了iPod，并憑此成功進入音樂產業(yè)鏈；在智能手機時代，蘋果推出了iPhone，并以此為基礎進一步拓展了其在通訊和移動互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)鏈中的地位；在平板電腦和智能手表時代，蘋果又分別推出了iPad和Apple Watch，進一步鞏固了其在各個產業(yè)鏈中的領先地位。

蘋果公司產品列表

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這些成功的背后，是蘋果準確洞察產業(yè)鏈發(fā)展趨勢的能力，以及其基于主品牌競爭優(yōu)勢進行持續(xù)的產品和業(yè)務更新的決心。這不僅使得蘋果能在每一個新的市場環(huán)境中找到自己的位置，也使得其主品牌的競爭優(yōu)勢在持續(xù)增長中得到了進一步的強化。

因此，無論是新興企業(yè)還是已經(jīng)成熟的企業(yè)，都需要根據(jù)產業(yè)鏈的發(fā)展趨勢以及自身品牌的競爭優(yōu)勢進行產品和業(yè)務的更新。只有這樣，才能在這個日新月異的市場環(huán)境中保持競爭力，實現(xiàn)持續(xù)的增長。

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持續(xù)鞏固競爭壁壘：一道防線，千錘百煉

構建和鞏固競爭壁壘，宛如筑起一道堅實的防線，以擋住競爭者的進攻。在早期的手機市場，摩托羅拉憑借卓越的技術優(yōu)勢獨領風騷，然而，智能手機的風潮洶涌而至，這座“壁壘”隨之崩潰。反觀蘋果，它通過源源不斷的創(chuàng)新以及出色的品牌策略，穩(wěn)固了自身的競爭壁壘，使其在風起云涌的市場中穩(wěn)如磐石。

三家企業(yè)，摩托羅拉、諾基亞和蘋果，他們的興衰更迭像是一場華麗的戲劇，讓我們得以洞見那些掌控市場生死的關鍵。他們嘗試突破各自的發(fā)展周期，力求持續(xù)增長，但結果卻各不相同。摩托羅拉和諾基亞的經(jīng)歷警示我們，市場的變化如同沙漠中的流沙，難以捉摸。任何滯后于變化的遲鈍反應，都可能使企業(yè)陷入無法逆轉的境地。而持續(xù)獲取并應用新技術，更新產品和業(yè)務組合，穩(wěn)固競爭壁壘，這些都是在激烈的市場競爭中立足的關鍵。

然而，蘋果的成功卻為我們提供了一個全新的視角。這是一家既有對市場變化敏銳的洞察力，又有不懈的創(chuàng)新精神的公司，其成功一方面揭示了"鏈主飛輪"戰(zhàn)略的巨大威力；另一方面也告訴我們，企業(yè)的每一個決策都是戰(zhàn)略的體現(xiàn)，只有這樣，才能在商業(yè)大海中破浪前行，實現(xiàn)跨越周期的持續(xù)增長。

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"鏈主飛輪"（許戰(zhàn)海原創(chuàng)方法論）的戰(zhàn)略思考不僅是蘋果的成功秘訣，同樣也是其他企業(yè)面對市場競爭的一劑良方。無論處于哪個行業(yè)，只要我們能夠深入理解市場、在不同階段正確定位主品牌、積極獲取新技術、持續(xù)刷新產品與業(yè)務組合，且始終堅守競爭壁壘的防線，就能在市場中立于不敗之地。