受疫情沖擊，各行各業(yè)都受到影響，如何度過難關(guān)呢？

最近山東濟(jì)南某幼兒園，因?yàn)楦馁u燒烤上了新聞。

不過，這種“不務(wù)正業(yè)”的行為不但沒人批評，反而引發(fā)無數(shù)點(diǎn)贊。

現(xiàn)在全國各地很多幼兒園還沒有確定開學(xué)時間。

但幼兒園的房租，老師的工資這些成本是剛性的。

濟(jì)南這家幼兒園光房租一年就100多萬，教職工還有76個人。

一方面不開學(xué)沒有收入，一方面還有各種費(fèi)用支出。

這家幼兒園的園長就想出一個好辦法——臨時轉(zhuǎn)行賣燒烤。

幼兒園轉(zhuǎn)行做燒烤聽起來有些新鮮，但其實(shí)順理成章。

幼兒園有場地，又有餐飲服務(wù)許可證，工作人員又有健康證等，桌椅板凳更是不缺。

利用幼兒園的場地賣燒烤，增加一些收入，避免老師們?yōu)樯?jì)發(fā)愁，確實(shí)是一個度過眼前難關(guān)的好辦法。

這位園長說：“不能讓老師慌了!”聽起來還是很暖心的。

幼兒園賣燒烤后，最多的一天營業(yè)額達(dá)到了9000元。

老師們心里確實(shí)不那么慌了。

無獨(dú)有偶，河北保定一家幼兒園，也臨時轉(zhuǎn)行賣燒烤自救。

“所有的證件都是達(dá)標(biāo)的，工具也齊全”。

平時有小朋友上課，賣燒烤肯定不合適。

但現(xiàn)在幼兒園沒有開學(xué)，賣燒烤自救也是個不錯的選擇。

周邊的家長都很捧場，大贊幼兒園燒烤好，又能吃又能玩。

這家幼兒園最初怕有家長會有“被迫”來捧場的顧慮。

因此沒有在家長群宣傳，就是默默開起了燒烤業(yè)務(wù)。

但還是有許多家長聞訊而來。

家長們笑稱這里又能吃又能玩，很有新意。

燒烤店可能永遠(yuǎn)想不到，突如其來的強(qiáng)大對手居然不是同行，而是幼兒園。

除了賣燒烤，還有幼兒園開起了包子鋪。

云南麗江一家20余年的民辦幼兒園，目前有70多名教職工，維持每個月的運(yùn)轉(zhuǎn)需要30萬。

實(shí)在沒辦法，他們決定開包子鋪生產(chǎn)自救。

園長說一開始自己真的拉不下來這個面子。

剛開始是以兒童營養(yǎng)餐的形式，在家長群推廣的。

嘗試一段時間后需求量越來越大，現(xiàn)在每天平均能賣70單。

同樣是面對疫情的沖擊，同樣是身處幼兒園行業(yè)。

有些幼兒園開動腦筋，拉下面子，用燒烤包子等業(yè)務(wù)渡過難關(guān)。

而另一些幼兒園只能干等著硬熬，最后極有可能關(guān)門倒閉。

所以網(wǎng)友們都說自助者天助之。

這些賣燒烤，賣*********轉(zhuǎn)型找到謀生之路，增加了反脆弱性。

因?yàn)橛幸恍┩袚尾幌氯チ?，一旦這段時間過去，撐下去的幼兒園生源就有可能更多。

什么叫殺不死我的，只會使我更強(qiáng)大，這個就是。

創(chuàng)業(yè)者是否厲害，有一個衡量標(biāo)準(zhǔn)，是否辦法比困難多。

如果你仔細(xì)觀察，就會發(fā)現(xiàn)很多厲害的創(chuàng)業(yè)者都有這樣的特質(zhì)。

厲害的創(chuàng)業(yè)者就像一只打不死的小強(qiáng)。

面對和別人同樣多甚至更多的困難，他們總能想出各種辦法應(yīng)對。

十多年前，有幾個年輕創(chuàng)業(yè)者想出一個絕妙的點(diǎn)子，但其他人都覺得很荒謬。

這幾個年輕人一點(diǎn)也不氣餒，最慘的時候，通過銷售麥片來維持運(yùn)營。

遭受無數(shù)家風(fēng)投拒絕后，YC的格雷厄姆決定給三個年輕人提供2萬美元的啟動資金，并讓這個初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)加入YC的孵化項(xiàng)目。

格雷厄姆也不看好這個項(xiàng)目，他認(rèn)為這個項(xiàng)目非常糟糕。

但他看好這幾個年輕人，因?yàn)樗麄冧N售麥片維持運(yùn)營的經(jīng)歷打動了他。

這家公司就是共享住宿巨頭Airbnb，現(xiàn)在估值已經(jīng)超過310億美元。

Airbnb的幾位創(chuàng)始人，和今天說的賣燒烤的幼兒園長，本質(zhì)是一類人。

面對困難，與其抱怨，不如去想辦法，想出路。

廣東有一句俗語叫做馬死落地行，馬死了，還是要趕路，那就步行，能上能下，不達(dá)目的誓不罷休。

香港那邊有企業(yè)家，遭遇困境后，在菜市場賣小吃以求東山再起，這就是馬死落地行。

對創(chuàng)業(yè)者來說，無論遇到什么困難，一定要堅(jiān)信辦法總比困難多。

實(shí)在不行了，哪怕去賣燒烤、銷售麥片，做小吃，還是要維持運(yùn)營。

這點(diǎn)做的最狠的是日本經(jīng)營四圣中的稻盛和夫。

現(xiàn)在稻盛和夫已經(jīng)功成名就了，打造出兩家五百強(qiáng)企業(yè)，是世界著名的管理大師。

稻盛和夫早期創(chuàng)業(yè)不順利，沒錢發(fā)工資。

他也沒想到賣燒烤，賣麥片什么的，他直接去賣血。

稻盛和夫數(shù)次賣血換錢給工人發(fā)工資,但還是阻擋不住工人紛紛辭職。

就這樣稻盛和夫還是沒放棄，終于把最后一批工人挽留了下來。

這樣的創(chuàng)業(yè)者最后能成功也理所應(yīng)當(dāng)。

我還是不建議大家效仿稻盛和夫。

實(shí)在太狠了，但確實(shí)不得不服。

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