作者：Yoyo

隨著各地開年一系列“拼經(jīng)濟、促增長”舉措密集落地，中國經(jīng)濟暖流不斷涌動，經(jīng)濟增長內(nèi)生動力將不斷積聚增強。消費品、醫(yī)藥、出口貿(mào)易等行業(yè)快速復(fù)蘇，迎來開門紅。

“人氣旺了，煙火氣回來了！”

“一天訂單量增長130%！生產(chǎn)線這一整月都是通宵排班， 就是為了趕上客戶要的量！”

網(wǎng)紅餐飲店門口又排起長隊，日化加工廠緊鑼密鼓排著下個月待產(chǎn)的訂單，快遞和物流穿梭在大街小巷…中國又重新煥發(fā)了久違的生機活力。

據(jù)相關(guān)研究機構(gòu)預(yù)測，“展望2023年，中國經(jīng)濟將呈現(xiàn)穩(wěn)固恢復(fù)態(tài)勢，增長動能將更加均衡，預(yù)計全年增速達到5.5%左右，回升到潛在增長水平。”

促生產(chǎn)、拼增長的背后，數(shù)智化成為中小企業(yè)高效增長的強力引擎。

01

數(shù)智化深入企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)場景

戴爾公司高管弗蘭克曾說過，“數(shù)字化轉(zhuǎn)型就像是搭乘一輛正在行駛的車，你需要在車上換輪胎。你無法停下來換，因為這輛車不會等你?！?/p>

三年疫情讓一大批中小企業(yè)重新洗牌，無數(shù)企業(yè)生死線上苦苦掙扎，其中餐飲行業(yè)沖擊最為嚴重。但是，反觀另一些連鎖餐飲巨頭，在過去幾年中已經(jīng)開始了數(shù)智化轉(zhuǎn)型，能夠更加準確地預(yù)測消費者需求，智能化管理供應(yīng)鏈、控制成本，提高效率和生產(chǎn)力。因此，它們在疫情期間能夠迅速調(diào)整庫存、采購和運輸計劃，應(yīng)對外賣需求激增和供應(yīng)鏈的不穩(wěn)定。此外，他們還可以使用數(shù)據(jù)分析和機器學(xué)習(xí)技術(shù)來更好地理解消費者偏好，定制菜單，以及制定營銷策略，從而提高客戶滿意度和品牌忠誠度。

不難看出，企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型不僅僅是信息技術(shù)的應(yīng)用，而是要將數(shù)智化思維和方法貫穿到企業(yè)的關(guān)鍵場景，包括生產(chǎn)、銷售、營銷、服務(wù)等方面，以實現(xiàn)企業(yè)的全面數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

這些真實的業(yè)務(wù)場景其實就是構(gòu)成企業(yè)各個環(huán)節(jié)的元素，或者成為“元”。“元”可以想象成本源、最初，也是企業(yè)經(jīng)營管理中的各個要素，如制造企業(yè)的制造工藝和生產(chǎn)技術(shù)、餐飲企業(yè)的消費者體驗，都可以成為“元”。各種“元”的整合、驅(qū)動，企業(yè)的核心競爭力就由此而來。

02

用友成長型企業(yè)六"元"數(shù)智增長模型

“元”是數(shù)智化時代企業(yè)管理與業(yè)務(wù)的基本場景組合，也是經(jīng)營的基礎(chǔ)出發(fā)點，用友成長型企業(yè)六"元"數(shù)智增長模型正是基于該理念應(yīng)運而生。

六"元"增長模型是一種全新的企業(yè)管理與經(jīng)營的場景模型，旨在幫助成長型企業(yè)從最關(guān)鍵的六個方面提升研發(fā)能力、交付能力、市場獲客能力、財稅管控能力、人才管理能力和運營服務(wù)能力，這些能力的組合和疊加，將為企業(yè)帶來顛覆式的經(jīng)營管理場景革命。

六"元"增長模型中的市場“元”通過數(shù)字營銷、智能導(dǎo)購、智能客服、線上線下全渠道、新零售、會員營銷等先進的數(shù)智化場景，來幫助企業(yè)獲得更廣的市場獲客能力，樹立更高的品牌知名度和美譽度。

用友成長型企業(yè)六"元"數(shù)智增長模型

如今，六“元”增長模型已在眾多創(chuàng)新企業(yè)中得到成功實踐。

香淼是一家新國潮、新消費領(lǐng)域企業(yè)，它以原創(chuàng)香氛體驗空間、香氛理念迅速破圈，俘獲一眾年輕人的喜愛。香淼主營業(yè)務(wù)覆蓋批發(fā)零售多場景，擁有直營、經(jīng)銷、加盟等多種營銷模式。應(yīng)對多場景的批發(fā)零售業(yè)務(wù)，數(shù)據(jù)分散割裂、營銷政策和數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理問題，香淼在規(guī)?；瘮U展業(yè)務(wù)路上遇到絆腳石。

通過應(yīng)用用友六“元”增長模型中的市場“元”數(shù)智化場景，香淼實現(xiàn)了多維度業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理，建立統(tǒng)一的基礎(chǔ)檔案數(shù)據(jù)規(guī)則，確保電商、零售、經(jīng)銷商對賬的實時與準確，并將直營店、經(jīng)銷商多渠道整合，使營銷政策、價格策略實現(xiàn)統(tǒng)一管理。

“YonSuite業(yè)財一體化服務(wù)幫助客戶更加實時透明地進行資金監(jiān)管——之前是需要門店層層上報，存在時間差，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)能夠線上實時查閱各門店的銷售業(yè)績情況，可以更加便捷高效地調(diào)整營銷策略?！?/p>

香淼為新國潮、新消費行業(yè)的其他企業(yè)提供了一個可借鑒的例子，其成功關(guān)鍵在于將數(shù)智化深入到具體業(yè)務(wù)場景中，或在業(yè)務(wù)中直接使用了先進的數(shù)智化場景。例如最常見的門店店員日常結(jié)算場景，通過零售端就可以輕松日結(jié)，管理者也能直接在系統(tǒng)后臺拉取門店庫存，不需要再反復(fù)下店確認。得益于用友YonSuite數(shù)智飛輪場景化方案，香淼從一個細微場景拓展到更多業(yè)務(wù)關(guān)鍵場景，飛輪效應(yīng)帶動場景的疊加與閉環(huán)，從來實現(xiàn)整個企業(yè)數(shù)智化進程的加速。

03

六“元”解碼數(shù)智化 企業(yè)增長源動力

用友六“元”數(shù)智增長模型則為企業(yè)提供了一個有效的、可參考的數(shù)智化轉(zhuǎn)型方法論。通過該模型，企業(yè)可以對自身的數(shù)智化場景應(yīng)用進行全面的洞察和評估，找到自身在各個元素上的不足之處，進而采取相應(yīng)的措施，優(yōu)化和提升自身的數(shù)智化能力。

在這個模型中，市場“元”只是其中的一個方面，它與產(chǎn)品、交付、人才、財務(wù)及運營等“元”相互作用，構(gòu)成一個全面的數(shù)智化增長模型，比如人才“元”，人才是企業(yè)最寶貴的資源，數(shù)字化時代下的人才管理不僅要保證員工的效率與提升，更要培養(yǎng)員工的創(chuàng)造力和團隊合作能力，人才"元"涵蓋了在線招聘、人才發(fā)展、在線培訓(xùn)、OKR、勝任力評估等多個方面，注重員工的技能提升和人格培養(yǎng)，才能提高企業(yè)的競爭力。通過六“元”數(shù)智增長模型，企業(yè)可以更加系統(tǒng)地、全面地進行數(shù)智化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)全方位的數(shù)字化升級和創(chuàng)新，提高企業(yè)的競爭力和市場地位。

數(shù)智化浪潮勢不可擋。中小企業(yè)唯有搶抓當下時機，借助數(shù)智化技術(shù)與平臺才能創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式、增強核心競爭力，實現(xiàn)高效增長和可持續(xù)發(fā)展。用友六“元”數(shù)智增長模型為成長型企業(yè)注入了轉(zhuǎn)型源動力，讓企業(yè)快速找準關(guān)鍵場景，以數(shù)智力量幫助企業(yè)高效增長，在轉(zhuǎn)型之路上“火力全開”！