隨著數(shù)字化的發(fā)展，以及數(shù)字中國概念的形成，和以前國央企宣布數(shù)字化轉型時的不同，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)開始尋求數(shù)字化轉型，促使自身業(yè)務能夠更好的發(fā)展?，F(xiàn)在看過去，各行各業(yè)都有大量企業(yè)進行了數(shù)字化轉型規(guī)劃，一時間數(shù)字化轉型成為了整個商業(yè)世界，甚至是整個社會的主題。

當然數(shù)字化轉型帶給企業(yè)的價值無疑是能夠支撐起這股熱潮的，這種流行趨勢在數(shù)字化時代也并不意外。不過有一點值得注意，那就是數(shù)字化轉型畢竟發(fā)展時間還不太長，雖然有未來加持，但又有多少企業(yè)能夠在當下堅持數(shù)字化轉型，順利完成，并享受到數(shù)字化轉型帶來的價值呢。

尤其是數(shù)字化轉型相關的技術、理念、應用還處于高速成長階段，雖然足以支撐很多企業(yè)完成數(shù)字化轉型，但不成熟就會面臨很多問題，一旦發(fā)現(xiàn)數(shù)字化轉型路徑出現(xiàn)了錯誤，那很有可能導致轉型失敗，甚至影響到原有業(yè)務。所以對于中小企業(yè)來說，嘗試通過數(shù)字化技術、理念、應用進行改造當然可以，但全面數(shù)字化轉型還是要結合自身狀況，走出適合自己的道路。

中小企業(yè)需要數(shù)字化轉型

首先要說的就是，數(shù)字化轉型能夠帶給企業(yè)的優(yōu)勢有很多，不僅能夠?qū)I(yè)務流程、思維文化、研發(fā)生產(chǎn)、組織架構和經(jīng)營管理等進行數(shù)字化升級改造，降低人力、時間、精力等成本，提高企業(yè)日常業(yè)務的效率。還可以通過將數(shù)字化和傳統(tǒng)產(chǎn)品、業(yè)務等進行融合，創(chuàng)造出符合當前用戶和市場需求的商品，從而獲得極大的競爭優(yōu)勢。

所以雖然中小企業(yè)數(shù)字化轉型會面臨很多困難，在實現(xiàn)的過程中還有諸多的挑戰(zhàn)，但這些企業(yè)進行數(shù)字化轉型的戰(zhàn)略規(guī)劃，嘗試走出一條數(shù)字化轉型道路還是很有必要的，這也是為什么說中小企業(yè)認真思考，而不是中小企業(yè)要不要進行數(shù)字化轉型，這兩者是有區(qū)別的。

更何況中小企業(yè)才是大部分企業(yè)的形態(tài)，要實現(xiàn)數(shù)字中國，讓大多數(shù)企業(yè)享受到數(shù)字化帶來的效果，就需要中小企業(yè)進行大規(guī)模的數(shù)字化轉型。近些年強調(diào)數(shù)字化、數(shù)據(jù)、數(shù)字經(jīng)濟的次數(shù)已經(jīng)不在少數(shù)，相關部門也已經(jīng)選定了一批中小企業(yè)數(shù)字化轉型試點，并提供了財政上的支持，這足以說明中小企業(yè)數(shù)字化轉型還是很有必要的。

就比如對于中小企業(yè)來說，因為數(shù)字化人才的缺失，導致利用數(shù)據(jù)、發(fā)揮數(shù)據(jù)價值的流程整體效率不高。再加上日常業(yè)務和經(jīng)營管理等比較繁雜，高層管理人員沒有數(shù)字化人才的輔助，沒有各種數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)可視化報告，很難抽出時間認真、全面的查看企業(yè)相關數(shù)據(jù)，并進行相關分析決策，導致企業(yè)對于未來的戰(zhàn)略規(guī)劃不足，只能走一步看一步。

而當企業(yè)堅持數(shù)字化轉型一段時間后，企業(yè)通過業(yè)務信息化建設實現(xiàn)了業(yè)務的規(guī)范化、標準化、線上化，在降本增效上前進了一大步。后續(xù)企業(yè)還可以利用業(yè)務系統(tǒng)沉淀的大量業(yè)務數(shù)據(jù)，通過商業(yè)智能BI進行數(shù)據(jù)可視化分析，輔助業(yè)務發(fā)展和精準決策。更可以通過各種數(shù)據(jù)平臺、數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享流通，和外部建立聯(lián)系，協(xié)同生態(tài)共同發(fā)展等。

中小企業(yè)數(shù)字化轉型要認真思考

至于為什么中小企業(yè)要認真思考，走好適合自己的路，這就要說到與各領域大型企業(yè)的差別了。對于各領域知名的大型企業(yè)來說，數(shù)字化轉型雖然也需要付出很大努力，但是相應的數(shù)字化轉型需要的資金、人才、技術、工具等資源，都可以較為容易的獲取到。

比方說數(shù)字化轉型人才，就可以對外大規(guī)模招聘，直接引入相關人才；還可以聘請外部第三方的數(shù)字化轉型專家，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況規(guī)劃一套完整匹配的數(shù)字化轉型戰(zhàn)略；亦或是企業(yè)想要培養(yǎng)已有的員工成為數(shù)字化轉型人才，也可以讓權威專家定期開展知識講座，給予員工數(shù)字化成長的時間和空間，建立完善的培養(yǎng)機制。

還有就是數(shù)字化轉型過程中需要的各種工具，我們都知道一句話，工欲善其事，必先利其器，如果企業(yè)沒有足夠的資源就很難利用到這些工具。像現(xiàn)在已經(jīng)很常見的各種業(yè)務系統(tǒng)，簡直可以說是現(xiàn)代化企業(yè)的基礎建設，在降本增效上為企業(yè)出了很多力。但如果沒有足夠的資金引入，亦或是只引入部分業(yè)務系統(tǒng)，就可能影響到業(yè)務的發(fā)展和數(shù)據(jù)的沉淀。

還有火熱的商業(yè)智能BI，一方面能夠為企業(yè)統(tǒng)一存儲數(shù)據(jù)，處理數(shù)據(jù)孤島問題，全面展現(xiàn)企業(yè)狀況，另一方面則能通過數(shù)據(jù)可視化，讓數(shù)據(jù)分析和可視化展現(xiàn)幫助企業(yè)業(yè)務發(fā)展，進行精準有效的決策。如果沒有足夠的資源部署，就會在數(shù)據(jù)的使用上增添很多困難，難以實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值化變現(xiàn)，讓企業(yè)不能享受到數(shù)據(jù)在當前時代的貢獻。

總而言之，對于各領域的知名大企業(yè)來說，數(shù)字化轉型中遇到的大多數(shù)問題，都可以通過投入大量資源來解決，也可以參考很多成功數(shù)字化轉型企業(yè)的經(jīng)驗。而對于大多數(shù)中小企業(yè)來說，成功的數(shù)字化轉型案例不能盲目參考，一定要考慮到自身情況，走出一條能夠成功落地實施的數(shù)字化轉型道路，讓企業(yè)能夠在數(shù)字化浪潮中提升自身實力，得到更多用戶和市場的歡迎。