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《設計的思考:用戶體驗設計核心問答加強版》是知名設計師歷經15年沉淀的設計思路與方法論集合，其中既保留了個人的情緒與判斷，也時?；叵牍P者多年來對設計理解的變化。內容包含五大部分：團隊管理、職業(yè)素養(yǎng)、設計方法、設計視野、設計面經，總共包括近?400?個設計師在工作與生活中需要面對的問題。

當然，僅靠書籍本身只能體現(xiàn)作者思維的局部，僅僅是個人經驗的切片，所以《設計的思考:用戶體驗設計核心問答加強版》為讀者提供了一個交流平臺，可以與作者以及其他讀者共同探討設計之路上遇到的林林總總。

《設計的思考:用戶體驗設計核心問答加強版》作者是國內 代用戶體驗設計師，所以《設計的思考:用戶體驗設計核心問答加強版》 讀者群是體驗設計師和交互設計師，但實際上，《設計的思考:用戶體驗設計核心問答加強版》 大部分內容適合所有設計師以及產品經理研讀。另外，即將步入社會的設計相關專業(yè)學生可以將《設計的思考:用戶體驗設計核心問答加強版》作為一本從業(yè)手冊，提前了解與學校所學“略有不同”的設計知識。

目錄

如何構建設計團隊的核心競爭力?/?2

如何帶領設計師進行數(shù)據(jù)分析?/?3

組長級別如何提高個人成長與組織成長?/?3

如何準備管理方向的晉升?/?5

制定設計規(guī)范時如何確定設計原則?/?6

UED團隊制定OKR的方法與建議?/?6

未來設計師自我價值的體現(xiàn)會反向影響設計團隊的管理方式嗎?/?7

一系列關于團隊建設的問題?/?8

領導和領導力之間的關系?/?9

4人的UED團隊怎么管理?/?9

怎么看待管理5人、10人、20人之間的區(qū)別?/?11

一個20人左右的團隊，可以從哪些方面做團隊建設呢?/?12

對于設計團隊的管理，針對10人、20人……管理方式上會有什么不同?/?13

怎么帶領14人的視覺設計團隊?/?13

作為一個UED部門的Leader，需要做哪些工作?/?15

視覺設計師出身如何管理好設計團隊?/?15

合格的UED經理應該怎樣管理好UED團隊?/?17

擁有用戶體驗團隊的公司具體規(guī)模和組織架構?/?18

怎樣帶領設計團隊走出去?/?19

團隊職能分布模型與經驗分享?/?22

團隊職能劃分的要求、區(qū)別及趨勢?/?23

to?C、to?B、to?G的業(yè)務設計人力配置模型參考?/?24

對于設計Leader的定義，怎么創(chuàng)造價值?/?24

從專業(yè)角度看國內 設計咨詢公司?/?26

如何看待交互與視覺設計合并為產品體驗設計師?/?27

哪些職能與環(huán)境適合設計師多元化發(fā)展?/?28

UEDC的定位、描述與功能?/?29

設計中心與按業(yè)務線劃分兩種組織架構的利弊?/?29

怎么看待產品設計師，以及...