北天聯(lián)的高博博曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)一篇文章，題目是《辦一個(gè)只有畢業(yè)沒(méi)有退出的天文社團(tuán)》。從我提出的社團(tuán)本質(zhì)論的角度來(lái)看，如果社員在畢業(yè)之后也能繼續(xù)保持對(duì)社團(tuán)的參與感，那足以證明他和這個(gè)社團(tuán)其他成員之間的聯(lián)系是十分強(qiáng)烈的，這樣的社團(tuán)也必然是一個(gè)優(yōu)秀的社團(tuán)。所以我是非常同意高博博的觀點(diǎn)的。

但是，老社員參加社團(tuán)活動(dòng)固然很好，但是他們?cè)谏鐖F(tuán)中應(yīng)該處于一個(gè)什么樣的地位呢？這是我接下來(lái)想討論的。

很多時(shí)候，我總覺(jué)得，一個(gè)人在社團(tuán)的經(jīng)歷其實(shí)就是一個(gè)微縮版的人生：剛?cè)肷缇拖駝偝錾粯酉褚粡埌准?；作為干事在活?dòng)中鍛煉自己就像青少年時(shí)代的成長(zhǎng)；到社團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層后，就像中年人一樣成為團(tuán)隊(duì)的中流砥柱，發(fā)揮著不可或缺的作用；退休之后就可以像步入老年一樣頤養(yǎng)天年了；而畢業(yè)離校，一定程度上也意味著你可能就完成了在這個(gè)社團(tuán)的歷史使命，和一個(gè)人的死亡有一定類(lèi)似之處。當(dāng)然，我們的生命并沒(méi)有真正消失，這是社團(tuán)經(jīng)歷和人生最大的不同之處。人死了，就無(wú)法對(duì)這個(gè)世界再施加影響，而老社員畢業(yè)了，則還具有對(duì)社團(tuán)施加影響的能力。

我所關(guān)注的重點(diǎn)就是這里。試想，如果你的祖宗駕鶴西去后，卻還能參與到你的生活中，不時(shí)以老祖宗的身份對(duì)你說(shuō)教，你會(huì)作何感想？你可能會(huì)有以下兩種想法：一是這是我的人生，我干嘛要你指手畫(huà)腳？是你過(guò)日子還是我過(guò)日子？二是時(shí)代變了，你們的那一套很多已經(jīng)不靈了，按照你們的方法辦事是要鬧笑話(huà)的。同理，我理解老社員對(duì)社團(tuán)深沉的感情。但是如果老社員一直牢牢監(jiān)控著社團(tuán)的運(yùn)營(yíng)，總是對(duì)社團(tuán)工作指手畫(huà)腳，那么在任的社長(zhǎng)會(huì)作何感想呢？是不是也會(huì)覺(jué)得自己做得很憋屈，沒(méi)有自主權(quán)呢？是不是也會(huì)偶爾懷疑可能過(guò)時(shí)的一下觀念和做法呢？更重要的是，如果社團(tuán)活動(dòng)長(zhǎng)期由老社員把持，他們的聯(lián)系會(huì)過(guò)于緊密從而形成一個(gè)壁壘，新來(lái)的人由于缺乏共同經(jīng)歷很難融入到其中。這樣對(duì)社團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展非常不利，可能會(huì)導(dǎo)致社團(tuán)規(guī)模萎縮甚至亡社。

因此，我認(rèn)為，老社員在退休之后，固然可以積極參與社團(tuán)活動(dòng)，多和其他社員交流感情，但是不應(yīng)當(dāng)直接插手社團(tuán)的管理事務(wù)，不要直接代現(xiàn)存的社團(tuán)管理層去做事情。而現(xiàn)存的社團(tuán)管理層在面對(duì)試圖插手的老社員時(shí)，也應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決予以拒絕。那種認(rèn)為都是一家人，所以無(wú)所謂誰(shuí)做的觀念，是絕對(duì)錯(cuò)誤的。你和你爸媽再親也不能讓他們幫你上大學(xué)，是不是？

但是，我不是認(rèn)為老社員對(duì)于社團(tuán)就一點(diǎn)貢獻(xiàn)都不能做。事實(shí)上，老社員在人脈，經(jīng)驗(yàn)等資源上，有著無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)。從社團(tuán)利益的角度出發(fā)，我們應(yīng)當(dāng)充分利用這些來(lái)之不易的資源。我認(rèn)為，在新老交替的時(shí)候，老社員應(yīng)當(dāng)積極指導(dǎo)新的社團(tuán)管理層，教會(huì)他們工作中的一些基本技能。最好可以形成文字一直流傳下去，因?yàn)檫@樣可以更方便地整合歷代社員的優(yōu)良經(jīng)驗(yàn)，讓后人站在前人的肩膀上。目前我們貿(mào)大天文社就在做這件事情，不過(guò)也剛剛起步，還有很長(zhǎng)的路要走。但是要注意，老社員不可直接包辦代替，特別是新社員剛起步的時(shí)候，要有一定的容錯(cuò)空間，不能因?yàn)樾律鐔T做的不好就直接自己動(dòng)手。再者，老社員可以積極利用自己的人脈等資源，拉到好的講座等，從而使活動(dòng)的質(zhì)提高。但是，我建議老社員在這個(gè)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)只起到一個(gè)牽線(xiàn)搭橋的作用，最好是讓嘉賓和現(xiàn)任的管理層直接聯(lián)系，這樣的話(huà)，才能更好地鍛煉新社員的工作能力。此外，老社員應(yīng)當(dāng)樹(shù)立起自己建議者的角色感，可以對(duì)現(xiàn)在的社團(tuán)管理層瘋狂提建議，但是要明確聽(tīng)不聽(tīng)建議的決定權(quán)在現(xiàn)存管理層的手上，老社員不能去強(qiáng)迫現(xiàn)存領(lǐng)導(dǎo)層去聽(tīng)取自己的想法。最后，老社員積極參與社團(tuán)活動(dòng)（但不要組織活動(dòng)），本身就是對(duì)現(xiàn)存領(lǐng)導(dǎo)層的激勵(lì)，激勵(lì)他們兢兢業(yè)業(yè)，不要把這么多人所熱愛(ài)的地方葬送在自己手上。

俗話(huà)說(shuō)得好，“不在其位，不謀其政”。希望老社員和現(xiàn)存社團(tuán)管理層能端正好自己的位置，明確自己的角色，不做出格的事，這樣才能使一個(gè)社團(tuán)永葆活力。我們應(yīng)當(dāng)辦一個(gè)只有畢業(yè)沒(méi)有退出社團(tuán)的天文社，但是我們不能辦一個(gè)只有畢業(yè)沒(méi)有退出社團(tuán)管理層的天文社。